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在角色转变的过程中，由于经验的公式化和普遍化阻碍了真正的角色转变。有志于成为CEO的CFO能够抛开自己个性化的不利方面，主动进行相关能力的培养，最终成为有远见的领导人。
几乎所有人都认为，从CFO完成向CEO的转变需要在扎实的财务专业知识之外练就足够多的实操本领，或者去挑战一些高难度的任务等。很多建议都具有一定的积极意义，但对于如何从CFO转变成为成功的CEO，这些显然都是不全面的。
每位CFO进阶的最佳路径具有很大的差异性。此外，对于一个曾经只跟数字打交道的人而言，为新角色而做的真正有效的准备工作并不是把原有的专业知识用在新的工作中，或者借助解决超出能力范围之外的问题来学习管理能力；相反，它可能更需要舒适区边界的极大扩宽。
CEO的心态与挑战相匹配
如今的CEO正面临着前所未有的挑战。在等级结构更加扁平化的企业组织中，CEO不仅要培养企业内部文化的敏捷性，以适应创新和改变的时代要求；与此同时，作为企业的领导者，还要进行行业层面的创新。在越来越难以预测的时代，他们必须具有快速调整的能力，才能适应全球市场的瞬息万变，有时甚至还要主动影响这些变化。
今天的CEO正生存在一个透明度极高的环境里，即便是对自己的想法和行为极其自信的人有时也会感到不安。如果缺乏足够的准备，CFO在转变为CEO之后将经历一段艰难时期。
三大必备品质
在为迈向CEO而开始的准备工作中，CFO首先要了解CEO的岗位特点和需要掌握哪些技能，这样才能使自己从关注现有的职能和已获得的经验上转向需要培养的品质上面。下面来看一下CFO要顺利成为CEO需要具备的三大突出品质。
拥有愿景
领导大家共同努力来描绘一个发展愿景，并能够得到董事会的认可和支持。对于任何管理人员来说，要在梦想与果断之间取得平衡都是很困难的，更别说是典型的CFO了。对于他们而言，果断决策是自然而然的习惯，但与愿景相关的思考更像是一种想象力创造训练。
有志于成为CEO的CFO们能够抛开自己个性中的不利方面，主动进行相关能力培养，最终能够成为有远见的领导人。要做到这一点需要具有很高的积极性，能够自我消除愿景思维给他们带来的强烈不适感。
摒弃偏见
刻板印象一旦形成，就很难被消除。然而事实上，对于CFO人群存在的刻板印象甚至偏见至今仍然存在。CFO在对待细节，数据合理性，合规以及稳重等方面遥遥领先；但是，他们在外向，说服力以及对于抽象概念的适应能力方面远低于其他群体。因此，CFO要顺利走向CEO，需要运用自己的领导才能去激励被人，表达共鸣，并与他们密切沟通。
优秀CFO们目前存在的最大能力缺口在于，他们所具有的启发式能力并不是综合管理工作所需要的。他们必须在职业生涯中运用并发展这些启发式能力，同时还要尽快培养其他新的能力。
扩充认知
CEO和CFO两大群体有着本质不同的认知和行为特征。CEO和CFO的教育与职业选择经历分别具有不同的特点，而且这些特点在CFO面试CEO职位时能够体现出来。在为CEO职位寻找候选人时，董事会成员会想到CFO在某些方面能力的欠缺，如面向企业外部所需要的说服力，以及他们对于细节和数据的过度关注，这在某种程度上会影响其对全局的认识，从而不利于制定未来整体发展愿景。由此可见，董事会成员对CFO仍然有一定的刻板印象。
如果CFO候选人能够对新事物表现出鼓励和欢迎的态度，能够适当冒险，对公司财务之外的其他方面表现出热情，并且能够有意识地培养非CFO思维方式，那么他们很乐意抛弃以上的那些认知偏见。
CFO点评：
CFO需要在管家，运营者，战略家和催化剂四种角色之间找到平衡点，逐渐改变原有的心态，从而更加接近CEO的角色要求。在之前忽略的方面投入更多的时间和精力，这使CFO收获非常大：具备成为CEO资格的CFO对形势的判断更加准确；能主动意识到对形势的评估是否过于狭隘，并能够通过自我反思开阔眼界，选择最佳解决方案，从而解锁优秀CEO角色！
📶 来源 | CFO俱乐部金财全，优贲财税整理发布。【尊重原创，若涉及版权请联系删除】
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