孕育，传承！——CIMA品牌价值的延伸- 大数跨境

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Ella

漫漫财务路，吾将上下而求索

Breeding & inheritance

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我叫Ella，“杜拉拉升职记”的那个Ella

我叫Ella，有幸与“杜拉拉升职记”的Ella同名，也励志于能和她一样怀抱梦想，在职场中闯出自己的一片天地。

我出身于财务世家，在贸易及服务行业沉浮15余年。尽管我在财务上没有过人的天赋才智，没有傲人的留学背景，没有惊人的业绩成就，但是我对于我所做的每次选择，我所经历的每段工作都不后悔。

我喜欢和数字打交道，当我把财务数据背后的故事说与他人听，并能够影响他们做出正面的决策，我会非常有成就感。这些年在财务方面的历练和积累塑造了现在的我，我喜欢我现在的工作和生活状态，认真地过每一天，迟迟吾行，慢慢面见最好的自己。

自从进入了母亲这个角色以后，一直对于孕育，培养，陪伴和传承等的话题非常的敏感。每一个宝宝从出生开始，每一次的嬉笑哭闹，每一次的教育，每一次的沟通，每一次的陪伴，在其人生漫漫的成长过程中，母亲，都是需要倾注满腔的心血去聆听，指导和关怀的。直到他们长大成人后，即便一次次重申独立的重要性，一遍遍地告诉他们必须独自承担失败和挫折，才能从中获得宝贵的人生经验。母亲依然不会放弃对他们的关注，支持和默默的守护他们。由此，生命一代代的延续才有了传承的意义！

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放长线钓大鱼

自从接触了CIMA这个课程以后，通过一次次对于不同行业背景下不同企业发展历史的了解和分析，尽管自己从来没有接触过这些行业，但我仍旧惊讶于他们各自百年的发展历史，清晰的企业使命，目标和战略发展定位，不同发展阶段每一次的战略转型，以及坚定不移，始终坚持的道德标准和企业社会责任。这些信息让我了解到作为一名专业的财务管理人，在支持一个企业发展过程中起着重要的管理和战略地位，更让我了解到财务数据并不是决定一个企业生存与否的决定性因素，企业品牌以及文化的孕育和传承才是想要成为百年企业需要贯彻与培育的根本。从事财务工作15年，我非常理解当一个公司拥有庞大的资产规模和高水平的盈利能力后，才可以成为行业的风向标并拥有自身的竞争优势。但是，当企业在发展过程中遇到挑战，风险和亏损的情况下，放弃自身短期的财务利益，以成就对方的财务盈利来坚守自身的品牌竞争策略；或是在面对高盈利项目回报时，同时考虑到道德标准和企业社会责任时候的婉拒策略。这才是企业想要获得长久稳定发展的核心竞争力。正所谓，放长线钓大鱼！

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WIN-WIN

由于中国目前处在发展中的阶段，我们需要赶超发达国家的脚步艰巨且激进，所以更多时候，一个企业的发展会过多的关注于收入，盈利和自身的利益得失相关的目标上，很少有人会把精力过多的放在品牌价值的传播，员工职业生涯的培养，以及企业的社会责任或者道德标准的衡量上，这也无形中会让很多企业在短期敛财后，就消失在茫茫人海中了。平心而论，结合自身的工作经验，在平时的沟通和工作中，很多时候听到的言论也是：“合作中，我们不管是业务上还是财务上都要做主导地方，不能让给对方”， “我们可以在合作过程中慢慢吸收对方的资源，过几年就可以不用他们自己做了”，“虽然我们控股比例不多，但是要在实操中站主导地方，过几年就可以驾驭对方了”。。。。。。。当然，从财务盈利和资金流的层面，我始终相信这样的业务运作模式一定会给公司短期内带来很大的收益，给到我们的股东和投资人展示出一副非常漂亮的财务数据图（但是这个数据的持续性是否可以保证，无人可以保证。）这也正是因为很少有人会从利益相关方的角度去考虑问题，或者从WIN-WIN的长期合作关系出发去考虑双方的合作模式，如此以往，就会造成日后和合作伙伴之间由于彼此不信任和欺瞒而造成的无休止的争论，谈判直至终止合作。

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水可载舟亦可覆舟

因此，真心的感谢能够参与CIMA的学习和培训，这不但帮我扩充了财务以外的技能，例如：可以让我从多维度，多层面去考虑公司的业财融合制度；更专业通过各种分析工具去向我的管理层汇报公司的财务和业务发展状况；还可以更好的建立与公司其他部门的沟通，理解他们的操作模式，保持自己的应有立场，以一个折中的解决方案让彼此更容易接受。当然，更多的感触是，通过CIMA案例的学习，让我真正的感受到成就一个百年企业的不易。为了企业长久的发展，除了要保持健康的业务运作和良好的财务状况外，还需要考虑其他相关因素，首先，公司各个利益相关方的目标和期望，根据他们各自权力和利益的不同，建立不同的合作和沟通渠道；其次，作为为国家GDP做出贡献的一份子，我们也需要考虑在业务运作过程中的道德标准，尽管很多时候，可能是行业的通用手段，但是如何把握这个度，如何不将自身葬身于火海中，很多时候，在利益面前我们必须说NO; 最后，企业必须承担企业应有社会责任的传播，其中重要的一部分就是保持对于人的关注度，因为所有制定和完成企业业务战略，公司制度，系统运作的载体就是员工，他们对于企业文化的理解，接受并最终融入，一定会潜移默化的影响一个企业品牌价值的传播和扩大，俗话说，水可载舟亦可覆舟。

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如何成为一个难以被人工智能取代的财务管理人才？

现在财务岗位的竞争越来越激烈，作为财务人员，我们还要面对科技进步所带来的挑战。CIMA这个课程是全方位地提升财务管理者的综合素养，它涵盖了专业、商业、领导力和人际技能这四个方面。在整个备考过程中，我们通过案例分析的方式，学会了如何应用一系列高纬度的业务战略分析工具，如何在不同领导风格下去建设有效的团队，如何在广度范围内进行人与人之间的沟通，无形之中推动我们进行更快的思考和转型，最终使我们日渐成为一个难以被人工智能取代的财务管理人才。

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“破茧成蝶”的过程虽然艰辛，但收获颇丰

CIMA/CGMA整体培训包含6天的集中封闭培训，12个小时的模拟训练，数十个小时的线上课程。回顾每一次模拟考试完成后老师的反馈报告，觉得自己的认知高度和专业维度在实际工作当中还有很大的提升空间，在这样的压力下，我会更加努力地去弥补自身不足。因此，我把这整个过程称之为“破茧成蝶”，虽然煎熬，但收获颇丰。

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未来财务的发展——“投资大脑”势在必行！

曾几何时，死板，稳定，不善言辞，整天只和数字打交道是对于一个财务人员的基本评价，但是未来的财务工作，一定是需要动脑，始终保持警觉，开明和诚恳的态度，积极学习，成为行业的专家。思考，时刻保持一份好奇心，让自己尽量拓宽思维的边界。沟通，不要害怕同时理清多重头绪，也不要害怕同时和几个人打交道。 “观念决定思路，思路决定出路”，财务的未来发展必将与时俱进，开拓创新！