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现在很多上市公司，在准备上市的前期会先想到聘请怎样的一名财务人员来做公司的CFO，大多数上市公司会聘请直接从四大跳出来的一些高级经理或者合伙人来担任公司的CFO。公司可能觉得能够把公司主导上市是关键，公司的业务规模很大，下面很多子公司的账务处理也很不规范，公司也隐藏了很多业务、交易和利润。聘请这样一位专业的外部审计师来帮助公司上市，说白了就是帮助公司调账，然后骗过审计师、证监会和各类中介机构，最后帮助企业拿着十分漂亮的报表顺利上市筹得资金。
然后呢，公司每年继续着这样的把集团下面各家子公司不太好看的报表在集团层面上做统一美化的工作。公司也没有任何关于财务报表合规性（compliance）方面的要求和措施，以及相关的内控合规性要求，其实整个公司还是一个非常local的内在，包括各个子公司的财务人员素质不太高，从来就没有过集团统一的财务和会计政策。
最后投资者看到的只是经过集团层面精心美化过的财务报表。就好比硬是要把一个普通人给整成一个大美女，整得再好，也到处是棱棱角角，全部都是手工调整的痕迹，整个公司除了集团层面经过美化后的报表是符合某某GAAP（General Accept Accounting Principles）的要求，沉在下面各家子公司的财务报表也是千苍百孔，无法直视。
所以说，为什么很多美国企业可以存活100年甚至200年或者更长的时间，还是有道理的。大家可以去看一下任何一家美国的500强企业，所有的公司都是把合规性（Compliance）放在比任何事情都要重要的位置上。公司甚至还会在各个区域甚至子公司专门设立“合规冠军”或者叫作“合规拥护者”Compliance Champion 这样一个荣誉非常高的抬头，定期颁发给每个地区对合规性工作推动有很大帮助和贡献的员工。其实在500强企业大力推崇甚至放在无比重要的位置上的合规性Compliance也好，还是诚信Integrity也好，不是简单地只是对财务以及账务处理诚信和合规的要求，而是渗透和涵盖到了公司所有的经营运作的方方面面以及各个层次中。
那么，我们可以总结如下，一个运作良好的公司财务系统大概包括了以下几个方面，
A）财务报表系统
B）合规性系统
C）预算系统
D）内控系统
E）管理层报表系统以支持决策分析
公司在过了初创期后，随着公司的规模逐步扩大后，特别是下面的子公司越来越多，这个时候规范财务流程是最好也是最必要的。很多公司非要等到准备上市前，才会想到自己的各种财务报表和流程不合规，这个时候任何亡羊补牢的措施都为时已晚，只能请来各路神仙和各种财务大师把公司的财务报表给美化一下。这样做的最后结果必然是公司的财务系统作为公司最重要的支持部门无法应对变化无常的商业环境，或者在外部市场大规模地变化过程中，财务系统首先出现了无法弥补的差错和漏洞。
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