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首席财务官CFO，作为企业的核心信息管理者，发展战略制定的参与者，需要发掘企业“硬趋势”，即运用去物质化，虚拟化，移动化，产品智能化，网络化，互动化，全球化，和汇聚化，以寻找行业未来发展的“确定性”。
从项目实施及回报来看，目前供应链发展存在诸多新趋势
新兴市场带来的机遇和挑战。
越南和印度尼西亚等新兴市场国家具有更加年轻化的人口结构，保证了人口红利下的市场需求和发展持续性；再加上近年来持续实施灵活开放的经济的政策，给经济发展注入巨大活力。特别是印度尼西亚是个重商主义国家，大力提倡“全民创业，万众创新”。
例如，润滑油产业的市场需求同汽车行业及实体制造业联系紧密，国家的工业发展和居民的生活发展水平具有直接的决定力量。因此，对当地经济发展前景和市场容量的预测都对企业预期投资额度和投资回报评估具有直观影响，而市场规模和发展速度都是不可忽视的考量因素。企业进行投资，实现盈利的时限设定，以及生产场地的地址选取，通过事前尽职调查对当地税收政策、人力成本、产品市场准入设定及外资鼓励政策等，做全面而深刻的调查考量。
在新兴市场国家的投资，一方面开拓了具有强大发展潜力的本国市场，另一方面投资所在国也成为了全球产业链的一环。在明确全球化经济中自身发展定位的同时，促使区域经济环境更加多元，有利于区域经济和产业生态的优化。
提升自动化投入
对于设备类投资项目，主要的问题包括自动化程度、机器人使用程度、预算是否充裕，以及后续持续改进提升空间等。随着第四次工业革面的到来，人们对产品要求更注重个性化，注重个体体验和更快的追求市场转变热点。自动化越高则生产线成本越贵，工人技术水平要求也越高。对于品类以千计，以万计，单品数量需求少并不适用。
这种情况下，要求供应链生产组织结构更加小规模化，柔性化，易升级换代，与之相对的大规模自动化生产线已经难以满足更具个性化的产品需求。有鉴于此，生产机械已经越发智能化，自动化，而生产工具的升级迭代愈发频繁，而工人在技能学习和操作稳定性等方面存在一定劣势。无论在市场需求还是产业链优化，都迫使企业不断进行生产工具和生产技术的迭代升级，投入持续提升。
再次，对于产品设计和软件开发方面，以往更注重“连接”效果。
但随着经济转型的持续深入推进，产业优化和服务质量提升成为了企业产业链优化和竞争力强化的重要抓手，因此，产品设计和软件开发指向性和功能性越发显著。
同时，一个业态的发展必将引领与其相关的经济生态系统共同繁荣发展。企业与供应商之间是利益休戚与共的伙伴。但在实际中发现，各国市场的普遍存在多种问题，如本土企业成本低但管理水平落后，领导者缺少国际视野和长远发展规划等，这些企业要想扩大规模发展成区域性跨国企业还需要很长的发展阶段;而传统的跨国企业收费高，对市场的纵深度发掘不够，不能有效的为东南亚的三四线城市提供服务，并且其在不同市场的运作闺蜜和经营管理也参差不齐。因此，公司的经营策略往往在一个项目上培养多个供应商，“鸡蛋不放在一个篮子里”，分散风险，通过长期合作建立互信，希望供应商和我们一起成长，合作共赢。
推进大数据应用
对于传统工业领域，目前大数据的应用处于起步阶段。比如新车销售的数据可以使润滑油供应商掌握潜在用户信息，特别是其中已使用公司品牌为初装油的整车厂的销售信息将便于客户需求跟踪的持续管理，再联合4S店主动销售或建立独立的客户资讯体系，推动供应链后端的扩展；对客户持续的跟踪将能准确地预测客户需求，何时换油、何时换油更便捷，保证产品在客户需要的时间出现在需要的地点；对于客户需求地点把握便于我们有效布局市场网点、开拓新市场，向纵深即三四线城市发展。
📶 来源 | 作者：壳牌中国亚太区供应链财务总监，优贲财税整理发布。【尊重原创，若涉及版权请联系删除】
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