【虎贲学社】管理会计实践应用之战略管理会计如何支持连锁企业标准化与快速发展

活动背景

近些年随着中国对管理会计的越发重视，企业对财务团队的职能要求也在发生改变，管理会计在财务工作中的占比也越来越大。现代企业管理理论提到：“管理的重心在于经营，经营的重心在于决策，决策的关键在于预测。”管理会计之所以重要，就在于这一职位起到了预测和管理企业未来走向的关键作用。

为此，我们特意举办此次活动，非常荣幸的邀请到精锐教育的财务副总裁廖明涛老师，老师将会结合某美股教育公司的管理会计案例，深入分析管理会计在企业中的运用。

活动内容

公司介绍 — 战略定位：全球最大的高端多元化教育集团

公司三步走经营策略：全国化、确保校区成功、最佳盈利

三板斧：

• 标准化 — modelschool（建立校区经营模型，作为新开校评估依据，并持续跟踪与优化）

• 效能评估与跟踪—人效、店效、坪效、确保人人赚钱的KPI跟踪与调整系统

• Finance BP：定位与工作模式

创新正当时：

• 创新性战略伙伴关系—加盟业务再思考

• 滚动预算—有效激励，推动利润倍增

• 共享财务中心与财务机器人

讲师介绍

廖明涛

精锐教育（NYSE: ONE纽约证券交易所代号ONE）财务副总裁，负责公司财务、法务工作、并购整合等工作。

复旦大学EMBA、中央财经大学金融学硕士、北京对外经贸大学经济学学士。

• 曾在联想、李宁等公司负责预算、经营管理、企业发展、IPO项目、ERP重组等工作

• 中国CFO发展中心评为“2018年度中国国际财务领袖卓越人才”

• 英国皇家特许资深管理会计师（FCMA）全球特许注册管理会计师（CGMA）英国资深注册财务会计师 （FFA）澳大利亚资深公共会计师（FIPA）

• 擅长美股港股IPO；从事大小10余笔并购整合；财务战略；公司计划与财务预算

关于主办方

合作伙伴