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陈登坤（中欧EMBA2009）曾任职于金蝶国际软件集团16年，担任过CHO、CFO、移动互联网医疗子公司GM等职务。2017年初，他从金蝶离职后加入有米科技担任总裁。对于从CFO向CEO的转型，他有切身反思与体会。他说，CFO的转型就是从「格」到「局」的升华以及不断破局的过程。
有米科技股份有限公司事业合伙人、总裁陈登坤
如何从作为职业的CFO，晋升到作为事业的CEO？
1/ CFO转型：从会计到战略，从财务到资本
说到财务转型，我特别推荐财务分层。过去财务都是按功能划分的：总账、营收、资金、预算、报表、分析等。但事实上如果不分层，财务被日常事务所束缚的时候，转型会很艰难，也几乎是不可能的。我把财务分成战略财务、业务财务和共享财务这三层结构：
在这个结构中你会看到，所有的基础数据处理的核算工作全部在共享财务中，它就像一个工厂流水线，批量处理订单、核算，为业务财务提供分析，支持战略财务做出为战略决策服务，支持业务财务深入为业务服务，这样财务人员也就有了更广阔的职业发展通道。
2/ 三点反思，三点体会
以CEO之眼反观曾经作为职业的CFO，我有三点反思：
CFO看问题更多是从节流的角度去思考问题，更多考虑降低成本；
CFO秉持谨慎性原则，更多强调风险、规范、控制、平衡；
CFO是内部导向的，关注流程、制度、符合度。
如今作为事业的CEO，我有三点体会：
CEO是冒着风险去转型，更多强调资源的投资和配置，这是CEO每天思考的问题，改变不一定会成功，但不改变一定会失败；
从CEO的角度来看，一个企业必须要先发展才能规范，发展比规范更重要；
CEO更关注外部表象，关注客户、竞争、突围。CFO更多考虑的是利润，而CEO更多考虑是怎么建立差异化的竞争优势，才能赚取超额利润。只有差异化的优势，才能为带来超额利润。所以转型、创新、开源、关注外部，这是从CEO的角度更关心的问题。
当然，CFO与CEO的视角没有对错之分，关键在于平衡。我们常说CEO和CFO要换位思考，说说容易做到难。只有自己挑战自己实现了转型，才能真正换位思考。我在转型总经理之初，对财务负责人要求很苛刻，逐渐我开始多了更多包容与引导，因为从她身上我看到了自己过去的影子：对一些非原则问题的偏执，对自己建议的坚持，对风险的极端意见等。
电影《狼图腾》里一位老人说过一句话：草原是大命，狼和人是小命，只有大命在，我们的小命才能生存。这句话也让我领悟到，财务关注风险，首先要看更大的风险，底线的风险，如果底线的风险是可以承受的，则应该容忍适度的风险，优先支持业务去尝试与创新，只有这样才可能闯出一条不同的路。
3/ CFO的转型就是「破局」
我常在思考CFO的「格」与「局」的问题。大部分的CFO做的是「格」的工作，往往忘了一个「局」。
什么是局？局就是一个人对事物的时间和空间的认知维度和范围，你的局要大。
什么是格？格就是在一个既定的局里，对事物的精细度和深度。
2016年，李嘉诚先生在汕头大学毕业典礼上演讲提到八个字：「建立自我，追求无我」，这八个字很好地解释了「格局」。
「建立自我」的过程其实就是「格」的过程——我是谁？我想做什么？我如何取得成功？
「追求无我」的过程就是不断地扩大自己「局」的过程，从自我扩大到更大的我，也就是「无我」，组织及社会如何取得成功？
CFO的转型就是从「格」到「局」的升华的过程，以及不断破局，不断创新，不断超越自我的过程。
当然，转型永无止境，从作为职业的CFO，到作为事业的CEO，再到作为志业的投资与公益，最终都是为了创造价值，贡献社会。
📶 来源 | 中欧FMBA，优贲财税整理发布。【尊重原创，若涉及版权请联系删除】
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