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玛氏公司是全球最大的食品生产商之一，拥有众多世界知名的品牌。在这些品牌中，价值超过十亿美元的品牌就包括德芙、玛氏、M&M’S、士力架、UNCLE BEN’S、傲白、宝路、皇家、伟嘉和特趣。
玛氏英国CFO Matt Page
Matt Page 从1998年开始他的财务职业生涯，目前他已经晋升成为玛氏英国巧克力与全球零售公司的CFO，一家财务员工都非常认可和赞誉CIMA的公司。
Mars是一家家族企业，在英国经营超过80年，这家公司把员工视为他们实现商业目标，在竞争市场上取得可持续成功的关键。玛氏企业的员工待遇非常具有市场竞争力，这可以提高员工的忠诚度。这来自弗瑞斯特•玛氏的信念，“要得到最好的，就得付出最多”。
Matt Page毕业于约克大学，专业是历史。当他为南非果蔬巨头Capespan工作时，他开始学习CIMA，并在美国的四大零售业巨头之一Safeway担任财务经理期间通过了CIMA所有的考试。实际上，他在Mars工作之前就已经开始塑造和培养他的CFO思维了。
“我之所以选择在财务领域工作，是因为我热爱这个行业，我喜欢和数字打交道。除此之外，我的口才也不错，我也喜欢与人合作，共同做出改变，为公司做出贡献。
在我完成历史学位之后，我选择CIMA作为我的财务职业资格是因为它与在企业工作高度相关，非常具有实操价值。
CIMA学习和考试的魅力在于：理论和知识的结合；就像真的在企业工作那样；理解你的知识和现实业务之间的关系。种种这些成就了我如今工作的思维方式。它不仅教会了我如何去评估和整合数据，还教会了我如何去分析这些数据，以此来支持和帮助我做出正确的战略决策。”
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玛氏的文化氛围
Matt为在Mars工作感到无比自豪。玛氏公司的组织是一种开放式管理风格下的产物，而这种管理风格，是弗瑞斯特•玛氏自1964年于父亲手中接下公司后就开始实行的。他采取一连串的措施，破除白领与蓝领间的阶层划分，以此建构公司组织，例如，取消办公室隔间与主管用餐区等。
玛氏为员工营造出一种归属感的文化氛围，这里员工被称为合作伙伴，不管他们在公司的职位是高是低。公司里面没有地位之分，每一个工作人员，包含玛氏家族的成员，上下班都得打卡。任何工作同仁如果准时出勤，都可以得到10%的奖金。另外，公司并不太鼓励拘泥于礼数，例如，每一个人都直接以名字称呼对方。
玛氏良好的工作氛围使得员工能够充分发展自己的才能，自觉负责以及承担高要求的工作。2009年，Matt加入玛氏担任一家工厂的财务，他就学到了很多关于工厂如何运转的实际相关的内容。
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玛氏的五项原则
玛氏公司的五大原则：品质（quality）、责任（responsibility）、互利（mutuality）、效率（efficiency），和自由（freedom）已经成为该公司的管理哲学。
其中原则之一——责任：作为个人，我们要求每一个人各尽所能；作为同事，我们支持其他同事各尽其责。促使Matt产生了成为CFO的想法和动力。通过使用正确的工具、流程以及商业关系，Matt发现了他在玛氏的职位晋升机会，玛氏波兰（Base在华沙）成为CFO。
CIMA的职业资格从某种程度上促进了我的职业发展。因为在我申请成为波兰公司的CFO时，我必须要通过一天的公司高管的评估，我需要通过案例研究来证明我在不同的商业情境下如何处理不同问题的能力。而这些正是我在CIMA中所学到的。CIMA构建影响了我的商业思维，并且使我具备了制定战略，提供建议的能力。
在波兰，大多数的首席财务基本都拥有经济学或会计学位。因为我的学位是历史，CIMA作为一个历史悠久，备受尊敬的专业资质，毫无疑问给了我能够向企业和他人证明自己已经成为一个财务专业人士的自信。在不同的税务制度下，我使用不同的语言来和不同的团队进行协作，在这里我非常信任和依赖我的团队。
同样的，通过CIMA学习我所培养的领导力对我带领团队，推动项目成功也是至关重要。CIMA使我具备一定的专业知识，让我能够通过领导力技巧和沟通方法，选择和找到合适的团队成员。而这些都加速了我职业生涯的发展。
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财务商业合伙人
2014年9月，Matt实现了他的下一个职业目标，回到英国担任玛氏英国巧克力和全球零售的首席财务官。作为首席财务官，Matt肩负“看守人”和“副驾驶员”双重使命。作为“看守人”，他需要对自己的工作内容负责。作为“副驾驶员”，他需要帮助别人，这当然也包括帮助公司，引导业务朝着正确的方向去发展。
CGMA管理会计师在这中间发挥着举足轻重的作用，他们贯穿整个业务，是实现关键绩效指标不可或缺的一部分。“作为一名CGMA，我不仅仅是要运用我在财务领域积累的经验，更重要的是要知道，如何使我的经验帮助企业正确地运转，使我有自信和能力去发现问题，提出解决方案，领导团队帮助企业走出困境。这就是为什么财务在整个企业当中既是一个不可或缺的组成部分，在不同的部门中又是一个独立的职能部门。有时我们需要挑战权威才能获得我们需要的答案，但是需要铭记的是，我们必须以团队合作为导向，这样我们才能够获得好的结果。
我最近表扬并奖励了我们财务团队的一名成员，因为他设计了一种更好的包装产品的方法，每年可以为玛氏公司节省70万英镑。这就是我们拥有CIMA资质的员工为玛氏所做出的切实、有意义的贡献。”
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