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技术的进步已经把我们带到了一个未知的领域——许多专业人士正以难以跟上的速度进行变革，这些变革将如何影响整个金融业还存在不确定性。然而，我们有两件事是肯定的：如果商业领袖们不能跟上变化的速度，他们无疑会被落在后面；成功来自于接受技术将给金融部门和所有角色带来的变化，包括CFO们。
据报告（Agile Finance Unreleased）探讨了首席财务官和财务主管如何利用技术创新和转变财务职能，为业务创造价值。研究显示，90%的高级财务主管认为他们的团队不具备支持企业数字化转型的技能。如此高的数字看似令人震惊，但事实上，可以从努力跟上新技术带来的变化的人数中看出这一点——2018年，只有三分之一的人在过去12个月里积极参加了发展数字能力的培训。
归根结底，这告诉我们，要想让金融专业人士获得成功，他们必须抱着agile的心态，将学习、忘却和再学习的方法应用到他们的专业发展中去——通过专业考试，每隔五年左右上一次偶然的课程已经不够了。
缺乏技能和对学习机会的低水平投资最终将创造一支努力帮助雇主实现目标或了解如何抓住机会创造价值的劳动力队伍。agile finance发布的研究还调查了金融业领袖拥抱变革和人工智能的态度如何使他们超越预期的绩效目标。报告显示，46%的数字金融领袖实现了正增长，相比之下，29%的金融领袖不懂数字。这些统计数据告诉我们，毫无疑问，企业可以获得巨大的未开发的增长潜力，从而走在前面，取得可持续的成功。但是，为了充分利用这一点，企业和金融领袖需要给他们的金融团队提供工具，以支持更好的企业决策和价值创造。
数字化转型已全面“侵入”
财务将如何对应与驱动？
活动背景
为何现今所有领域都将数字化转型作为核心？！近几年中国商业环境变化之快前所未有，宏观经济增长放缓，市场竞争愈发激烈，用户需求高涨，对比美国在20世纪90年代的新经济时代，中国企业站在了类似的十字路口似乎有点不知所措。随着大数据、智能化技术飞速发展，数字化成为当今任何一个个体，一个企业，一个行业都无法回避的话题，“数字化”战略已经被各行各业作为一个转型升级的战略，数字经济将占据半壁江山。
在信息化时代，我们就知道这样的说法：“上ERP是找死，不上ERP是等死”，大家对ERP又爱又恨。那在数字化时代，是不是也存在同样的问题呢？2017年，全球67%的1000家大企业都将把数字化转型作为公司战略的核心。埃森哲曾经也出具过一份研究佐证了这种现象，但目前，八成以上的企业没有摸清楚如何运用好数字化技术使企业变得更高效。如果我们没有把数字化作为战略方向之一，那么明日倒下的将是我们。我们必须经历凤凰涅槃，才能重生，那作为企业的CFO，新时代如何应变，如何从企业，个人来适应、推动甚至主导企业的数字化战略转型，提升价值创造，防范风险，跟上时代变化，推动内部管理变革升级？
林同棪集团总部在旧金山，在全球基建领域有约6000名的工程技术人员，主要业务领域覆盖桥梁、轨道、道路、生态环保等城市基础设施领域设计、咨询、规划、项目管理等。林同棪国际工程咨询（中国）有限公司，是唯一一家总部设在重庆的外资企业，中国有超过1000家的工程技术人员，在全国有15家分公司。近几年为促进其业务快速发展，提高运营效率，实现数字化和财务转型，林同棪提出来管理变革方案，从流程，组织，管报系统等方面配合落地，同时将其融入到企业的业务流程上去，是一些固定、重复、复杂的业务实现业务流程自动化。
2017年林同棪中国公司战略规划中将数字化作为公司3大战略之一，朱如山先生作为中国公司董秘兼财务总监，担任公司战略规划和数字化规划的项目经理，全程推动和参与了从战略咨询，到规划、到实施的全过程，以及经历了企业在部署和应用数字化项目的过程中所面临的问题与挑战。据此，优贲邀请他与大家深入分享CFO如何转型升级过程中如何推动数字化战略。
活动详情
活动主题：财务如何对应和驱动数字化战略
分享嘉宾：林同棪国际工程咨询（中国）有限公司 朱如山 CFO兼企业董秘
时间：2019年10月19日（周六）13:30~18:00 （签到时间13:00）
地点：上海浦东新区世纪大道8号上海国金中心汇丰银行大楼23楼
费用：优贲持证会员（CIMA/IPA/RFA）免费参与、非会员 300元/人
参会对象：中外企业财务总监、CFO、财务部总负责人
参与人数：25-30人
分享涉及议题
“数字化”内涵
数字化内涵是什么？它和信息化、智能的区别和联系是什么？
数字化战略应该包含哪些内容？过程中的核心平台是哪些？
探讨“云时代”，如何选择ERP平台？
CFO如何成功主导和推动数字化战略
CFO在数字化战略转型中扮演的角色以及关注的重点是哪些？
财务战略和数字化战略如何统一？
数字化转型过程中的难点
数字化战略如何与公司战略、财务战略匹配
如何把握数字化战略与公司战略、财务战略融合
CFO如何把财务价值实现嵌入数字化战略中
分享嘉宾
朱如山
林同棪国际工程咨询（中国）有限公司
CFO兼企业董秘
朱如山先生 FCMA资深英国皇家特许管理会计师、CGMA全球管理会计师、CMA美国管理会计师。本科就读于山东财经大学财会专业，研究生毕业于北京大学信息管理。曾担任多家国际公司ERP实施的项目总监，后成功转型到企业担任财务管理岗位，任职在施耐德电气。2016年初，朱如山先生加入林同棪国际工程咨询（中国）有限公司至今，担任财务总监，后兼任公司董事会秘书。同时担任公司战略规划和数字化规划的项目经理，全程推动和参与了从战略咨询，规划、实施的全过程。在财务如何帮助企业数字化战略转型上累计了丰富的经验。
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