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作为公司的战略决策者，一个胜任的CFO哪些该做，哪些万万不能做？小编提炼出了CFO的「 六大禁忌 」与你分享。
1
「 数豆者 」的角色
CFO不仅仅只是要弄对数字，财务技术人员如果没有实际经营背景，无论技艺多么高超，都不能被提拔到高层。
一个好的CFO，无论所在公司规模如何，都应该是一个战略家。只有「 数豆者 」才会只看重损益表而忽略诸如现金流之类的日常指标。
2
字典里没有「 谦虚 」二字
与CEO打交道时固然需要自信，但往往很多有才华的经理却自傲甚至过于自信。太注重自我的高管人员容易忽略小事，或他们认为不重要的事情。妄自尊大会使自己和企业错失「 小事情 」带来的一些机会。
3
胆识不足
在某种程度上，是CFO驾御着CEO。人们把揭露潜在的丑闻所需要的勇敢和毅力称为「 管理者的勇气 」，换句话说，要有勇气去做「 正确的事 」。不但要有勇气说出来，还要有信心去解决问题。
怯懦的「 狮子 」不要去应征CFO。
财务人大多都诚实可信，但要想成为CFO，还需要在面临着压力的情况下，有足够「 胆子 」坚持到底。
4
不够关心日常的营运
一名缺乏基本营运经验的CFO是无法做出最佳财务决定的。当然，CFO也不必对日常营运或日常财务操作事必躬亲。某种程度上，财务负责人需要处理部门经理所汇报的信息，并反馈至高层。
要想成为「 真正的商业顾问 」，CFO应经常去工厂，下车间，参加所处行业的会议，这样他们就能更清楚数字背后的东西。除此之外，别无他法。
真正的CFO候选人不应把财务职能孤立起来，他们应更好地利用手边的数据为企业出谋划策，开源节流，为企业的发展服务。
5
缺乏领导能力
从战略角度来看，领导者应该在说服能力、人才评估、领导艺术、团队建设和组织形式方面优于他人。CFO人如果太守旧，墨守成规地按规章制度办事将最后“把自己送进死胡同”。成功的CFO要高瞻远瞩，未雨绸缪。
无形的领导能力整体的力量总是大于分散力量的简单相加，成功的CFO应该具备凝聚员工的领导素质。
6
缺乏「 财务关系网 」
由于财务负责人是与银行家和证券交易委员会打交道的关键人物，CFO候选人有一些财政和会计背景是很重要的。就像我们前面所提到的，并不要求CFO事必躬亲，但至少需要他以资深人士的身份来管理会计部和司库部门的员工。
当然，符合以下「 六大禁忌 」中的某项或者多项，并不一定就意味着你就会被踢出CFO的行列。期待你们早日成为有胆识、有价值的战略家。
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