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原创 | 如何做出比好更好的选择？

优贲财税

2019-12-20

导读：CIMA为我们带来每位CEO在企业管理中所需的指示和技能，它基于全球管理会计原则，即全面又很有实用性，令我大开眼界。

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我们都知道阿里巴巴CFO张勇接班成为马云的接班人的事件。一个基业长青的企业，其伟大不在于创始人的牛掰、一两个产品的强悍，而在于它卓越不群的文化。一个真正伟大的企业家，应当在价值观、制度、战略目标上引导一个企业。

“一个世代的开始”

要建立这样的企业，就必须淡化创始人在企业中的作用，减少企业的品牌形象和公司创始人之间的联系，企业可以依靠成熟的企业文化、管理制度和人才输出来保障巨轮不偏航。

也许，正因如此，马云表示，自己逐渐离开阿里巴巴，这不是一个世代的结束，而是“一个世代的开始”。在高成长企业中，有几种人才难以在团队中培养——懂资本的人才，财务、法律人才。因为这几种人才不仅要懂专业，而且需要经验。的确，称职的CFO应随时可以接任CEO。但是，马云为什么会做这样的选择？笔者是一家财务培训公司的创始人，曾就职于阿里巴巴担任阿里巴巴上海区的第一批员工，并是阿里上海区的B2B销售负责人，就是人们常说的“阿里铁军”。笔者曾有幸聆听过马云对于“选择”的看法，他是这么说的:阿里巴巴每天都在面临无数的选择，如何做选择？就是你一定要有一个选择的标准，而马云用的标准就是：价值观。即做或不做这件事是否符合公司的价值观，如果符合，就会做。若都符合价值观，那就在办公室里“掷硬币”来决定吧。马云这段是他做选择时用的方法。即，你需要给选择找一个标准。

如何做选择？

离开阿里后，笔者一直从事财税的培训工作，每天都在和中国的财税管理者沟通和交流。并与2016年正式创建公司，开始帮助中国的财税经理人做财税服务供应商的筛选工作。我们进行严选的第一个产品就是：CIMA的证书。在3年多的时间内，我们已经让近1500多名优秀的CFO和财税管理着选择了这个全球含金量最高的管理会计证书。在笔者10多年和中国优秀的财税经理人打交道的过程中，一直有个问题在反复被询问，财务很辛苦，需要不断的考证。但面对纷繁复杂的证书，该如何做选择？到底是选CIMA还是ACCA还是CPA或者其他的A?在这里，笔者不对各个证书的优劣势做比较，这个在以往我们的文章中每天都在大量的分析，这里就不一一赘述了，若大家有兴趣，可以参考我们的之前关于“国际证书”对比的文件内容。今天，我们想跳出证书，来和大家分享如何做“选择”这件事。

如何分析一件事情值不值得做？

在分析一件事情值不值得去做，花多少精力去做的时候，可以从两个角度来评估：

一是这件事在当下给我带来收益的大小，这个收益可以是心智，情感层面，也可以是身体，物质层面的，我称之为“收益值”。

二是这项收益随着时间衰减的速度，我称之为“收益半衰期”，半衰期长的事件，其影响会持续较久。

在生活中我们常常只关注到一件事情发生时带给我们的即刻的好处，而忽略了这一好处是否可以持续下去，产生长期的效果。就拿玩游戏来说，玩游戏带来的愉悦是其他绝大多数事情无法比拟的，但一旦停下来，这种愉悦感就迅速消退了，于是有些人未来再次寻求这种强烈的愉悦感，就会持续不断的玩下去，所以对于玩游戏大多数人来说，就是高收益指，短半衰期的事件。

以此类推，我们生活，学习和工作中的大多数事情都可以从这两个角度去衡量，由此便可得到由这两个角度组成的四类事件：

高收益值，长半衰期事件：找到真爱；学会一种有效的思维技巧；与“大牛”进行一场意味深长的谈话。
高收益值，短半衰期事件：买一件当季流行的衣服；玩一下午手机游戏；以“扶墙进，扶墙出”的方式吃一顿自助餐。
低收益值，长半衰期事件：练一小时书法；背诵三首诗；学习几个国际的证书。
低收益值，短半衰期事件：漫无目的地刷微博；使用社交软件窥视陌生人隐私。

尽量少做“短半衰期”事件

这暗示了两层含义

1.收益值无关紧要，只要不是短半衰期的事情，只要这个收益可以被叠加，就尽量去做。

2.不要只盯着那些”高大上”的事情。一些不重要，不紧急的事情，只要对你有长期的益处，任旧可以去做。

长半衰期时间指南：

积累可信的知识

训练实践技能

构建新的思维模式

提升审美品味

反思和总结个人经历

保持和促进健康

建立和维持相互信任的关系

。。。。。。

这个单子还可以继续列下去，大家可以在实践中慢慢体会、摸索。

当然，以上的建议只是一个思维工具，一项可以加诸内心的判断标准。它就像一把“时间之尺”，丈量出具有长远价值的事物，提醒我们避免沉迷于对短暂欲望的追逐之中。当然，它并不意味着要完全杜绝短半衰期的事，毕竟人还是需要当下的快乐和即兴的满足，只不过，它不应该是我们生活的重心。清醒地意识到我们到底在做什么，要追求什么，才能做出让自己未来不会后悔的选择。

因此，以上的两个角度的平衡是评判一件事情是否值得做的一个评判标准，可供各位的需要时使用。

如何做出更好的选择？

从终极问题出发，以人生最高目标为第一原则。

更高的标准，才会有更好的选择

决策心理学认为，人在面临选择时，一般会采用的是“满意原则”，而不是“最优选择”。所谓满意原则就是人们会从自己最熟悉的选择中进行考察，如果考察到一个满足内心标准的选择，就会采纳，余下的就放弃了。因此，一个人会不会做出最好的选择，其实是和他所采纳的标准有很大的关系的。如果内心选择的标准太低，那么很快就会找到一个满足标准的选择，可这个选择很有可能在所有选择中不是最优的；如果内心的标准比较高，那么就会多比较一些选项，最后选中那个选项就会更好。一个成熟的人，他的标准来自他的内心，而大多数人，却受环境所左右。如果心中有了更高的标准，他就有可能找到最好的选择。

因此，我们的建议是请您在现有的格局上，向上走一步。

著名美学家朱光潜先生说，所谓“选择”，就是“审分寸”，而“分寸”就是“本末轻重”。当选择太多时，分寸感显得尤为重要，而这需要正确的价值观来支撑。也就像朱光潜先生所说，要能权衡好本末轻重，就得有“价值意识”，也就是要搞清楚“人生中到底想要什么，追求什么”。

一个人为自己的内心树立了什么最高的标准，反应了他的“格局”。什么是“格局”？电影“一代宗师”中有了很好的解释：《一代宗师》里说：" 见自己，见天地，见众生 "，人不能只为了自己而活，你为了什么而奋斗，才能获得什么层次的回报。这句话，可以用来诠释什么是格局。

如果只“见自己”，那是谈不上格局的。能看到天地，能看到众生，把天地众生容纳到自己的思考框架里，这个人就可以说有格局了。

在金庸小说里，凡是一流人物都有格局，郭靖侠之大者、为国为民是格局，欧阳锋坏的彻底、从不掩饰也是格局。格局不是好人坏人的标准，却是一个人是否能成大器的条件。

我们无需期望自己一步登天以追求整理为目标，毕竟我们大多人还是普通人。而只是希望能够我们能在现有的格局的基础上，在稍微往上走一步，能够看到一点更大的天地。

当然，我们无法期望在一个很短的时间内就找到自己人生最高的目标，对有些人来说，这个过程只是一瞬间的顿悟，对更多人来说，它可能是漫长曲折的过程。但不管怎么说，当我们面对人生中种种选择时，如果我们拿出一点勇气，为自己设定更高的目标，那么我们就可以发现更多更好的选项，做出更加完美的决定。

CIMA作为世界上最大的管理会计师公会，一直以培养满足企业需求的高端财务管理人才为目标。其理念符合领军人才的培养宗旨，即全面打造适合中国经济社会全面持续健康发展要求和企业长远发展战略需求的会计领军人才队伍。

2012年初，CIMA与AICPA联合推出了全球公认的管理会计师新头衔——CGMA（全球特许管理会计师），双方机构现拥有近60万会员群体。CGMA也被IFAC国际会计联合会指定为今年11月在意大利罗马举行的世界会计师大会的唯一主赞助商。

2016年6月18日，皇家特许管理会计师公会(CIMA) 和美国注册会计师协会 (AICPA) 正式宣布，联手创建一个能够代表完整会计职业广度的全新会计师协会。新协会旨在成为全球最具影响力的专业会计组织，并将代表当前和未来超过60万名会计专业人士。其建立是作为对原有两个会计组织的补充，而不是取代原有的组织，因此当该新协会对CIMA带来额外的力量和影响的同时，CIMA现有的组织架构和皇家特许称号将会保留，并且CIMA将继续专注于管理会计领域。

CIMA：颠覆传统角色，打造未来的CEO

CFO的存在，

不只是为了提高企业的现有资产，

而是更长远的考虑，

以及更持久的提升企业的价值与财富。

现代财务的角色，需要融入领导力，战略，商业，管理，以及出色的沟通技能。而在VUCA （Volatile：动荡不安，Uncertain：充满不确定因素，Complex：复杂，Ambiguous：前景不明）的世界中，数字化及智能技术、数据分析、风险及不确定性管理、以及利益关联方的审查和监管，这四股新生力量将改变人们对首席财务官及整体财务职能的预期，颠覆传统财务领导角色。

那么在未来，首席财务官必将装备适应未来的财务职能，成为实务的前瞻者，决策的制定者，以及组织的影响者。

CIMA立志培养的人才，是顺应时代发展的，满足企业未来发展的多元化的财务领域高管级人才。

拥有什么样的能力才能做到多元化的财务领域高管级人才呢？

这张图所呈现的，就是这类人才具备的职业能力框架：