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图说 | 财务如何借助智能技术构建未来财务体系?

图说 | 财务如何借助智能技术构建未来财务体系? 优贲财税
2019-11-06
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导读:通过构建“共享+协同+赋能”的智能财务体系,以面向未来财务和新运营范式。

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借助赋能平台构建未来财务

《机器智能+未来财务》系列

我们将以思维导图为您描述未来财务的发展路径与方向

让我们一起打开跟随这些导图开启烧脑之旅吧~


CFO寻找的三大推动力:

财务部门未来两年工作的议程:

建立数据分析能力和加强对业务的支持当作财务部门未来两年工作的首要议程。

资料来源:埃森哲,《数字化转型  CFO新使命》


财务整体运营模式的改善点:

资料来源:埃森哲,《数字化转型  CFO新使命》


在企业迈向数字化的进程中,数据和分析技术是核心驱动力。财务人员应该深入企业业务的价值链,基于数据做出前瞻性的分析和预测,帮助企业管理层把握未来发展的方向,防范风险。
(一)数据分析和洞察方面,财务组织的主要改善点:

资料来源:埃森哲,《数字化转型  CFO新使命》
作为企业数字化的核心资产,数据自然是财务和业务部门协调与融合的关键。在数据分析方面,财务要加强业务数据和财务数据的集成度以及为业务绩效提供多维度的灵活分析。
(二)交易处理方面,财务组织的主要改善点:

资料来源:埃森哲,《数字化转型  CFO新使命》

未来财务部门的六大要务:

企业应用分析技术的三个阶段:

技术不仅能提供数据,加快决策速度并提高流程效率,还能帮助首席财务官证明财务部门的自身价值。

CFO只有积极拥抱新的工具和技术,方才有机会使财务职能在企业价值创造过程中发挥核心作用。CFO需要拥抱创新数字技术,灵活运用财务工具集来引领财务未来发展。

CFO必须担负的五项任务:

借助数字化技术构建智能财务平台

数字化财务和智能财务平台,通过应用人工智能、物联网、机器人流程自动化、区块链和协作网络等技术,打造智能预测、自动化报告和交易、前瞻性生态伙伴管理,助力企业降低成本和管控风险并发掘新价值来源,将财务部门打造成企业新的价值创造中心和赋能平台。

与此同时,通过构建“共享+协同+赋能”的智能财务体系,以面向未来财务和新运营范式。


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