【CFO新使命】2020年财务人的数字化转型，是机遇也是挑战

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微软加速器分享的一份调研显示，有69%的CFO认为“我”应该驱动企业数字化转型，这个比例远远超过具有该认同的那56%的CEO。因此作为财务人员我们应当认识并肯定，财务人员尤其是CFO在企业数字化转型中扮演的重要角色。

财务职能在企业中所发挥的作用良多并且正在积极转型，从原先大家刻板印象中的“账房先生”，转变成具备全局观，商业洞察力，业务分析能力的业务合作伙伴，从而能够更深层次及更有效地为业务部门和企业提供商业决策建议。

财务作为职业方向，首选的职业目标是做外企或大型企业的高级财务人员。财务高管人才大都处于企业的核心层，他们不仅要求了解企业的经营运作，还要在企业的经营投资方面提供建设性的意见。按照目前的经济环境，这类公司所需要的高级财务人员一般有财务副总裁、财务总监、财务经理、高级财务分析经理、财务主管等。

2019年，一则又一则裁员消息戳了很多人的心。2019年，互联网公司的人还在嘲笑外企被裁的员工：工资太高，福利太好，不思进取，裁员活该。还记得甲骨文被裁的员工不？没成想，轮到自己了，开始感念外企的仁慈。华为：末位淘汰10%的员工，阿里、百度、蔚来、腾讯等企业都相继提出裁员计划。感受到职场寒冬！

2020年开局就出现疫情，本身想大力在发展，或开年想换工作的人，都刹住了车. 首要目标是保住工作。

为了避免疫情的进一步蔓延，国家延长了假期，各大企业复工时间拉长，自然直接影响招聘计划的落实和实施，企业不开工，HR不复职，招聘市场的信息更新不及时，对于求职者来说，这无疑是一个漫漫的求职路。

从面试到正式上岗，以正常的时间周期来看，快则两三星期，慢则三两个月，大的企业流程更慢，对于准备投身年后的求职大军来说，确确实实是一个漫长的寒冬。

因为受疫情的影响，各行各业都遭受了不同程度的损失。本该红红火火的国民消费经济暂时停摆，疫情带来的重创初显端倪。

在整体大环境受挫的情况下，企业出于战略调整，将损失降到最低，自然会相继推出不同的应对策略，人力成本成为企业首要考虑的问题。而消减人力成本，紧缩招聘需求，必然是短时间内成本最低，实效最快的一种方式。 

所以对于某些受影响较大的行业来说，疫情之后的招聘需求缩减，自然也是情理之中的考量。

年后本就是找工作和跳槽的“黄金时间”。受波动较大的企业纷纷调整招聘策略，自然在无形中，加剧了求职过程中的竞争力，僧多粥少的局面，给了企业更大的主动权，求职者的被动性加强。

企业寒冬，除部分优质企业，对于财务人员的薪酬降到最低，2019年一位CFO说到，比较优质高薪财务总监岗位发出，能收到近百份求职者简历，而一个会计岗位发出，收到的寥寥几份。

职业的竞争加剧是不可避免，也存在新生力量的竞争。越来越多的企业倾向于招募年轻、家庭羁绊少、具有与互联网思维的年轻财务经理人。 

最新的IBM商业价值研究院的全球高管层调研显示，在财务和运营方面，CFO寻找的三大推动力是：降低成本（60%）、提高营运资本（52%）、提升企业发展速度和敏捷性（49%）。CFO需要利用数字和认知能力来做出更明智的决策，开展富有成效的协作。

纵观那些在商业舞台上大放异彩的成功企业，在崭露头角后的迅速崛起过程中，都有一位优秀的CFO助力。一个有着独立判断、超强商业意识和战略眼光，对公司所处的业务透彻了解，且能在资本市场游刃有余的CFO，可以助力企业实现超越自身业务运营价值之上更大的价值。那如何成为一个优秀的CFO？一个优秀的CFO需要具备哪些能力与素质呢？

全球特许管理会计师(CGMA)发布最新职业能力框架，这个由雇主驱动的框架分为五个关键部分，每个部分代表一种技能。而这五大技能都是建立在客观，诚信和道德行为之下。