【转型】当代业财融合形势下，财务精英人士必备的法宝！- 大数跨境

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【转型】当代业财融合形势下，财务精英人士必备的法宝！

优贲财税

2020-05-14

导读：重新认识梳理自己多年的工作，构建后20年的职业生涯规划是CIMA能带来最大的收获。

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大家好，我是CIMA项目合伙人Tony，加入CIMA项目一年有余，再此想和大家分享一下自己对于CIMA项目的一些见解，以及CIMA给各行各业的财务人士所带来的多重帮助。

身边财总嘴里常说的“CIMA”到底是什么？

首先，还是想再先给大家普及一下CIMA到底是什么。

CIMA——即英国皇家特许管理会计师公会（The Chartered Institute of Management Accountants）是全球最大的国际性管理会计师组织，同时它也是国际会计师联合会（IFAC）的创始成员之一。该公会拥有17万会员和学员，遍布170多个国家。

学习管理会计实质性的意义是什么呢？

在刚接触项目的初期，很多财务人士对CIMA这个项目并不太了解，对于免试的绿色通道更是知之甚少了。大部分人觉得其就是一张所谓的财务专业资格证，自己也已经取得了不少相关的认证无需再增加这样一个可有可无的头衔了。当然也遇到不少财务朋友反馈觉得管理会计这个内容相对宽泛，一直听着在喊口号要全面学习管理会计但是实质性的意义是什么呢，自己眼下工作内容中也并不涉及到这些管理部分，所以多多少少对CIMA以及管理会计这个概念会有些排斥心理。但是实际上，中国的传统会计类人群体量早已渐趋饱和，会计核算，财务报告这类传统职能过盛；拥有财务战略，公司治理，并购重组这类能力的财务人才缺口反而愈发变得紧缺。不同于其他的财务专业项目学习。

CIMA的亮点就在于它基于财务的同时又融合了企业管理，市场营销，战略管理，商业技能的知识，把这些知识融入真实的商业案例中进行教学，让学员可以身临其境的应对不同行业遇到的各种问题。并且考试也是案例分析形式，帮助大家重塑传思维模式，可以从多个纬度提供解决方案，潜移默化地将财务思维转型向业务思维，并且将这些理论知识转变成解决商业问题的具体建议和方案。

你是否还在“关起门来做账”？

众所周知，财务乃是每家企业中的核心部门，现代企业管理中,如何将企业内部控制做到最佳，是各企业极力追求的。激烈的市场竞争,使得企业在寻找如何增强企业市场竞争力的同时找到了企业内部控制这个有利的保障方法。

所以对于当代的财务人来说，转型是职业发展中最重要的一个步骤，传统的“关起门来做账”已经不能满足当代企业发展的需求了。财务人在3-5年的工作后期就愈发接触的工作中的局限性，大部分人还是停留在传统财务框架内思考问题，能接触业务规划或者公司战略层面的制定机会不是很多，所以往往上升空间较小发展缓慢，容易遭遇到工作中的各种瓶颈。

实际上在当下企业经营过程中，CEO们在做决策中会遇到非常多的选择难题，例如企业的中产品线的增减问题，员工的收入以及福利政策安排，企业兼并重组可能发生的风险以及利润的产出等等。传统财务能给到的支持其实很有限，因为对于商业模式的了解不够，跨界的知识储备不够，与各部门的工作衔接很可能还仅处于basic的报表数据层面。所以在给出建议的时候往往略显苍白，没有很好的实质性建议和理论依据作为支撑。在这个时候，CIMA独特的地方就体现出来了。它基于财务传统的同时融合了企业管理，市场营销，战略管理，商业技能的知识，而且是把这些知识融入真实的商业案例中进行教学，让大家可以身临其境的了解应对更各行业企业中遇到的各类问题，帮助大家掌握不同的跨界知识更好的为公司创造利润增长和风险规避，这才是当代业财融合形势下财务精英人士必备的法宝！

20年经验“老法师”如何构建后20年职业生涯

在此，也想给大家分享一位客户学习CIMA后的真实感悟。

该客户原本是一家北京独角兽企业中的财务总监，在这之前他也是一家外资500强内的资深财务总监。那么对于这样一位有着近20年经验的“老法师”来说平台已经足够好，职位也已经足够的高，他还有必要再来学习这样一个管理会计给自己增加一个所谓的高精头衔么？客户给出的回复是：肯定，且必须的。（原因）对于大部分财务高层来说，特别是在有15年以上的工作经历之后，正是对工作产生倦怠和瓶颈的时刻。

随着时代发展人才的不断更新换代，个人自身要面对的不仅仅是长江后浪的拍打，更是在精力体力巅峰期过后的下滑。在此过程中还叠加了经济放缓和存量市场争夺的周期。如果在这个时候没有持续保持学习的劲头和吸收新的能力知识做储备那么迟早会深陷舒适圈的泥潭失去市场的持久竞争力。所以在这段时期，重新认识梳理自己多年的工作，构建后20年的职业生涯规划是CIMA能带来最大的收获。通过不断迭代的案例学习，在自身工作的同时也能掌握各行各业的财务趋势。使自己始终站在行业前列，吸收尖端知识不断保持竞争力。