【CFO】华为系财务高手接任佳兆业首席财务官：一个业财融合型的CFO有多吃香？- 大数跨境

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【CFO】华为系财务高手接任佳兆业首席财务官：一个业财融合型的CFO有多吃香？

优贲财税

2020-05-22

导读：他们不是静待于幕后，隐藏于无形的，不是一味低头搞核算，而是把财务思维带到业务中去，这样才可以成为企业最需要的人。

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5月18日，佳兆业集团(1638.HK)公告宣布，董事会正式任命吴建新为公司首席财务官，委任孙暐健为公司联席首席财务官。公司原CFO刘富强正式辞任。

现年41岁的吴建新，在进入佳兆业5年后，迎来了职业生涯的新高点。升任CFO后，吴建新将主要负责佳兆业集团在境内的融资及财务规划。吴建新2001年7月毕业于中南财经政法大学，取得经济学学士学位。在加入佳兆业之前，吴建新曾任职于世界500强的华为和碧桂园集团。

联席首席财务官孙暐健现年40岁，毕业于密歇根大学工商管理学专业。获委任为佳兆业集团联席首席财务官后，孙暐健将主要负责集团在境外的融资及财务规划。

吴建新此次职务变动折射的正是佳兆业优秀的人才梯队制度和强大的企业文化凝聚力。据了解，此次人事调整后，佳兆业集团董事局成员及核心高管团队平均司龄达六年以上。

有房地产猎头评价称，从内部培养的管理层，对业务的熟悉和人脉的积累有助于高管决策的落实；强烈的归属感也会促使高管任期更加稳定；其个人价值观与企业价值观必然也更加相近，因而在企业战略层面，高管更可能和企业有更多的共识和一致的目标。

此次晋升首席财务官，体现出吴建新的个人能力和过往业绩得到了董事会的充分认可。吴建新进入佳兆业后，积极推动佳兆业财务职能向“业财融合”的战略型财务角色加速转型，实现企业财务与业务间的良性互动，为集团的战略性决策提供支持。

数据显示，截至2019年末，相较于流动负债318.9亿元，佳兆业的速动比例达到1.1倍，现金流足以覆盖短期债务。截至去年末有息负债率仅为29.6%，相比2018年末下降7.9个百分点。佳兆业账上的现金及银行存款合计近370亿元，比2018年末大增61.3%。在楼市弱周期充分体现了“现金为王”的房企致胜逻辑。

与此同时，吴建新还将资本运营放在与筹措资金同样重要的位置。佳兆业财务系统围绕“利润提升、现金为王”，不断强化各业务单元的利润意识、经营意识，牵引各项业务自主经营、持续经营和优质经营，保障全集团业绩健康、稳定以及高质量的增长。2017-2019年三年间，佳兆业集团净负债率实现四连降，毛利率复合增长率达到24%，股东应占核心净利润复合增长率高达75%。

分析人士指出，财务系统的难点是在于要对不确定性的东西依据经验、推理和判断做出决策。财务作为资金流、业务流与信息流的交集点，在公司的发展中发挥着至关重要的作用。在吴建新的带领下，佳兆业财务管理的价值正前所未有地被凸显出来。

说到这里，究竟什么是“业财融合”呢？财务人员融入业务，好说难做，具体的路径有哪些呢，如何快速做到？

这方面，华为堪称业界标杆，任正非曾经给华为财务人员指出了三个方向：

方向一：参与项目管理

企业规模越大，财务人员的分工越细，往往只能专注一小段工作，很难窥探财务工作全貌。基层财务人员要想尽快掌握会计整体，最好的选择是做项目财务。一个项目相当于一个小企业的完整周期，全面且贴近业务，经历了这样的循环，财务人员可以为转身成为CFO奠定基础。

方向二：参与经营分析

华为推崇经营分析，而不是单纯的财务分析。财务分析一定要结合实际，服务业务部门，否则分析报告的作用有限。具体言之，财务分析要透过财务数据挖掘背后的业务原因，指出问题，找出对策，落实责任，到期考核。这么下来，财务分析自然突破了财务的范畴，成了一把手工程。

方向三：参与预算预测

财务人员必须不断与业务人员沟通才能得出务实的结论。计划与预算是什么关系？“计划是龙头，制定计划的人一定要明白业务。地区部要成立计划、预算与核算部，要让明白业务的人来做头。只有计划做好了，预算与核算才有依据来修正、考核计划。”计划是方向，预算是量化，核算是校验，三者互相促进，其关键点是做计划的人要懂业务。

财务对业务的支持从事后走向事前，预测是可以为之的举措。准确的预测有助于公司做出正确的决策，可以优化公司的资源配置。财务分析报告在结尾处往往要对全年经营指标进行预测。预测准确与否，从某种程度上讲也是检验财务分析效果的标尺。

此外，华为内部还流传着财务要“5懂”：