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活动背景
在企业从事多年财务专业工作到达一定的职位高度之后，很多人开始遇到各种各样的职场瓶颈。面临着家庭和工作的失衡，工智能、大数据等对财务岗位带来的巨大挑战。我们不得不在寻找新的突破中不断变革。
每个财务人在现有的岗位必须有所变化，大家都面临着职能甚至职业的转型。面对着多家企业的35岁转岗、40岁退休的案例，很多曾经的职场精英都不禁问自己“难道我们要被时代抛弃吗？”，答案一定是：“不！” 。作为过去数十年中国经济发展的中流砥柱，在新的时代一定会有更多的机会，开创更大的局面，发挥更多的个人价值！
穷则变，变则通。打破天花板的只能是自己！但这个过程中，我们也发现许多人走了不少的弯路，如参与技巧速成的讲师培训，心理学、教练技术培训班等，或者跟风投资咖啡馆、奶茶店，但大部分最后事倍功半或者折戟而归，都些让大家对转型这件事情愈发的没有了信心。那么究竟是转型的决定出了问题，还是方法欠佳呢？优贲携手SPAE从更科学更系统的角度帮助财务同行走出转型怪圈，个性化系统打造财务人的转型方向及培训内容，使更多财务人充分发挥个人经验价值，顺利完成华丽转身。
活动详情
分享主题：财务人的专业斜杠与职业转型之路
分享嘉宾：企业管理顾问服务平台SPAE创始人 苏攀
课程时间：2020年3月12日（周四）19:30~20:30
分享形式：线上直播
课程费用：限时免费
活动咨询：加优贲小虎微信：HBXSYOOBEN
参会对象：
寻求职能转型的财经职能负责人
正经历业务转型的中高层财经管理人员
寻求内外部转型的高级财经经理人
想从事商业顾问、 财经讲师等的财经专家
分享收益
促使个人专业价值的提取与放大， 帮助个人放大商业价值
获得企业组织分析方法与诊断性工具， 更高视野洞察企业组织需求
用实战提升转型速度和工作成效， 尽快融入新的环境角色
分享涉及议题
1. 财务职业发展与专业斜杠胜任力分析
2. 如何真正推动业财融合——财务组织发展与专业赋能（FOD）
(1) 业财不融合产生的原因
(2) 财务组织的演变
① 阿里财务如何支撑中台
② 华为IFS的场景构建
(3) 组织模型推动业财融合
3. 财务组织发展与专业赋能（FOD）背后的数理逻辑（转型的基底）
(1) 从业务价值链开始的数理系统设计
(2) 单点寻求经济学最优解
4. 抓住业财融合的核心——从结果到过程（转型的核心）
(1) 企业过程咨询——协助者
(2) 基本模型——专家、诊断、过程
(3) 三阶段变革
(4) ORJI
分享嘉宾
企业管理顾问服务平台
SPAE创始人
苏攀（Susan）
企业管理顾问服务平台SPAE创始人，复旦大学金融学硕士，电子工程学士。曾任喜马拉雅FM企业版负责人、高顿教育集团副总裁、上海财务大学培训中心主任等职，也曾任职于富士通、惠普科技等500强企业。
苏攀（Susan）在企业战略决策、组织发展、专业人才发展等领域有15年的甲、乙方实战经验，致力于创新业务从0到1、1到N，对于培训产品孵化、业务起步、顾问转型、组织发展、企业文化等，都有非常丰富的经验，并形成了验证有效的方法论。在业务方面带领销售团队人均产出300万/年，同时协助多位讲师顾问年均实现收入超300万。
近十年来，Susan及其团队服务超过5000家中国企业、政府机构等，致力于中国企业的专业人才发展与管理创新，努力为中国企业的专业化组织发展贡献一份力量。
报名方式
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