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活动背景
新冠疫情撞车中国经济调整期,红杉中国等知名投资机构纷纷对企业现金流管理表示预警,一些企业免疫力较弱,长期处于亚健康状态,无法承受外部环境冲击带来的打击。甚至还有不少企业复工的时间尚未确定,就已经一只脚踩在了生死线上,西贝的案例让所有财务人意识到现金流必须死死盯着,要时时关注现金这一血液和输血这一筹资功能。危急时刻,企业先考虑活着,才能考虑如何活好的问题。除此之外,扶持政策落地难,带来的红利离企业有多远,也成了他们面临生存破局的几大难题。
财务作为企业的“增值动力系统”,该如何助力企业自救?生死存亡关键之际,如果现金流管理不好,财务人还有前途吗?作为财务人员,面对突如而来的疫情,我们应该如何从企业的经营、筹资和投资三位一体逐一分析利害,迅速帮助企业恢复元气?2月28日下午16:00-17:00,优贲财税特邀TOM彭勇老师给大家支支招!
活动详情
分享主题:【财务战“疫”】隐形“魔术师”如何助企业“疫”去春来?
分享嘉宾:和君咨询业务合伙人 财钻咨询执行董事 彭勇
课程时间:2020年2月28日(周五)16:00~17:00
分享形式:线上直播
课程费用:限时免费
活动咨询:加优贲小虎微信:HBXSYOOBEN
参会对象:中外企业财务总监、CFO、财务经理
分享涉及议题
疫情下企业现金流困境及财务人价值
▶ 扶持政策带来的红利离企业有多远?
▶ 大佬角逐的非互联网技术的实体经济能否获得大量增量?
▶ 红杉中国等知名投资机构对现金流管理的预警
企业生死存亡之际-采取临时干预应急机制
▶ 停摆/止血、应急小组会议、助力采购与销售、助力HR与行政
▶ 经营、 筹资、 融资三位一体
企业发展破局之际-财务协同与价值链接之道
▶ 财务价值管理体系(预算、资金、风险、战略、产业结构、科技优化)
▶ 财务“三四三”模型迅速帮助企业降本增效
▶ COSO风控体系,组织和技术支持体系
思考:短期现金流压力VS长期投资效益
企业发展创新之路-财务价值提升之道
分享嘉宾
和君咨询业务合伙人
财钻咨询执行董事
彭勇
彭勇老师曾在钻石小鸟,新蛋集团任职CFO多年,具有20年的大中型企业全面财务管理,财务规划,并购重组,股权改革,资本运作等实操经验,同时拥有MBA,CGMA,IPA,CPA,CIA,PMP等多种教育资质。经手的案例有:兴业证券(基金股权税筹,并购重组税筹);青海融保(从企业到企业主个人及家庭整体税务筹划)等等。
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