全国先进会计工作者｜太平洋保险副总会计师徐蓁：发挥会计治理效能- 大数跨境

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全国先进会计工作者｜太平洋保险副总会计师徐蓁：发挥会计治理效能

优贲财税

2020-03-09

导读：培养卓越商业精英，引领企业价值升级！

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在太保集团财务精算条线管理岗位工作20余年的经历，让70后的徐蓁对于保险行业的业务、财务、战略等全链条工作了如指掌，这是她带领集团财务管理中心紧紧围绕公司战略、推动宏观战略管理与微观财务管理紧密融合的底气，也是她不断发挥会计治理效能以完善公司治理体系、提升公司治理能力的灵感源泉。

会计治理效能持续提升

“从国家层面来看，通过无所不在的会计活动协调、控制各种事务和各项活动，以更好地服务于国家治理现代化。”徐蓁分析说，从企业角度来看，治理功能的发展也拓展了会计职能范围，从核算、监督到计划、预测、控制、分析再到着眼于价值创造的管理会计领域。从技术角度来看，电子化、信息化的发展普及进一步加强了会计管理职能。在核算技术上，云计算、大数据、移动互联网等新兴技术大幅提高了会计信息处理的时效性、动态性和集中性，会计工作已步入无纸化阶段。在组织形式上，互联网的发展促使会计工作从分散式的独立核算向集中式的财务共享模式转变。

正是这样的理念，促使徐蓁以价值和盈利驱动因素为抓手，坚持大财务管理理念，充分发挥了财务、精算、投资三位一体的协同作用，通过财务筹划和价值管理支持公司业务的发展。

她优化并完善预算审批层级和经营性KPI指标体系，强化利润预测流程管控，充分体现战略牵引作用；开展利润预测和盈利预测，协助集团对整体财务状况把控和预判；加强公司利源分析和应用研究；建立集团资产负债管理委员会工作机制，优化构建战略资产配置参考组合，初步建立集团内部投研平台运作机制及工作范畴；建立更加科学的委托受托绩效评价方法，加强资产配置相关工作在方法论、模型、数据方面的统一协同。

同时，徐蓁通过优化资源配置，加强对战略转型的资源投入支持，完善科技资源的投入产出机制，促进内部协同持续发展；抓牢风险防控，夯实基础财务，推进财务作业标准化、集约化、数字化建设。2018年启动财务共享服务项目集工作，2019年年底费用报销等6大模块已上线并在数家分公司试点；行业内率先开展国际财务报告准则第9号金融工具、第17号保险合同的融合研究，牵头承担流动性风险项目建设，开展流动性风险管理监管规则修订工作，获得监管机构的高度认可。

“专业合作担当价值”

以上都是徐蓁切实践行专业、合作、担当、价值理念所获得的成果。

近年来，她跟随宏观经济形势的变化，推动会计管理工作的适时转型与会计治理效能的充分发挥，逐步形成了以“三大财务”为主体（战略、业务、基础）、以“两大工程”为支撑（系统、人才），以风险管理为基石的财务管理架构。其中，系统建设结合公司“数字”战略打造“数字财精”，完成了包括会计档案无纸化、捷报、e票通等多项数字产品工程，充分利用新技术推动会计技术的转型升级；在组织管理改革中，以建成行业领先的财务共享服务中心为目标，开展财务共享中心建设，即将步入全面推广阶段。

转型必然是痛苦的。“面对转型，最大的挑战是如何更好地发挥会计治理功能。”徐蓁回忆说，如何有效地利用各方信息，继而转化为数据资产，发挥会计监督和财务分析职能服务内部管理，是财务数据端的一大挑战。另一大挑战，在于人的培养。今后会计人员将不再是“纯会计”，既要担当起“产品经理”的角色，也要做好“业务伙伴”。

为此，徐蓁认为，既要充分认识信息化时代的商业模式、思维模式及数据处理模式的大变革，在管理思维、经营理念、组织架构等方面做出调整与做好准备，又要充分发挥信息交换、数据汇总、集成管理方面的信息化优势，在会计岗位设置、会计职能定位等方面做出调整与做好准备，使管理会计的职能得到充分发挥，让财务部门更有效地参与分析决策、进行内部控制。

目前，太保在建设中的财务共享中心，正以流程再造和优化驱动信息系统的发展，采取上海、成都双中心模式，提升会计服务质量和客户体验水平。在人员转型方面，则通过“数字财精”系统工程和财务共享中心建设，实现集中业务的智能化处理，真正让管理者和员工成为知识工作者，促进公司整体价值最大化；注重创新性、复合型会计人才的培养，实施分层级培训体系。

完善践行会计“治理”理念

对于未来，徐蓁深感任重道远，“创新、协调、开放、共享”的理念和高质量发展的主旋律仍将持续，会计治理功能也将进一步加强。

在徐蓁看来，首先要加强会计制度规范体系建设。在会计准则与国际趋同的大背景下，金融工具、保险合同等新准则要求会计人员应在准则的原则下，结合国家、行业、公司的发展阶段和实践，制订出符合准则原则、具有行业共识、可落地执行的会计政策。

其次，要加强科技赋能管理。会计改革的主线是通过信息系统分析过去信息、采取措施干预现在信息的形成过程、预测将来信息的走向，有效利用先进管理手段为公司创造价值。财务共享服务也是站在公司整体“一盘棋”的高度，朝着“智慧共享、融通共享”的方向稳步迈进，逐步形成一体化共享平台。

最后，要加强公司会计人才建设。会计人才既要具备会计专业知识，了解公司业务，掌握全面业务技能，做好“技术活”，也要与公司内外部积极沟通，做好“艺术活”，利用“拿手活”为公司转型发展做出更大贡献。