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我最感谢的人是蔡崇信，他是我一生的贵人，知己！我今天还认为他是我见过最棒的CFO。像蔡崇信这样的人不可能在公司内部培养出来，只能从公司外部找，但多半公司找的时候已经是快要上市了，他们来的目的就是准备上市。而前期创业者把该犯的错误已全部犯过了，也付出了惨重的代价，而有些投资上的错误根本不可逆。
——马云
第二，你要分析财务、分析数据，你应该分析的问题不是我们赚了多少钱，而是我们如何赚钱。
因为这个很重要，今天如果作为财务，我只是把风险看成是一个成本，看成是一个我要杜绝的事情，这个事情就是什么事情都要做，什么财务都要谈，作为一个CFO要评估这个风险是不是值得承担？有时候还是要冒一点风险。
第五，如果有一些融资，这当然也是很好的。融资、并购、投资这些都是很好的。但是，我觉得各位不要专找只会融资和投资的人去做你的CFO，因为前面你的风险评估，你的资源调配，对业务的理解跟业务的分析这些，才是做CFO更重要的职责。
一个好的、优秀的CFO需要具备这么几个好的品质，或者说是优点。
我跟马老师就像合伙人一样，但是他是我的老板，有些决定到最后他坚持我也会同意。面对这种情况下，即使你不同意，你也要让你的思想调到CEO的思路上，然后再去执行。
CFO的三个特点：
第二件重要的事情就是他的个性要比较随和一点，不要跟团队有大的摩擦，如果一个CFO的个性很强硬、很强势的话，那么财务部与其他业务部门就会对立起来，这是一个不好的现象。因为你需要财务部把事情做出来，所以这个是很重要的。
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