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王学嘉
共享:链接、开放、共赢
财务是提供数据能力的组织,
使业态信息有共享
活动背景
随着技术,经济和市场环境的变化,共享服务中心在业务服务,流程优化和交付方式上面临着全新的挑战。
TCL财务共享中心成立四年有余,一直致力于为全球共享提供有力支持,包括从组织定位,到后期技术驱动,范围拓展,人员的转型等。TCL财务共享在实践过程中,已斩获CGMA全球管理会计“最佳共享服务中心”大奖、SSON “变革管理”金奖、国际绩效改进协会“最佳实践奖”、国际绩效改进协会“最佳实践典范奖”、亚太财务共享“最佳实践奖”等。
目前共享服务中心正处于从数字化向智能化和智慧化转型阶段,但SSC筹建的本质绝非以裁人为目的,共享服务是整个财经条线的转型,财务如何从重复性的工作中解放出来,去赋能业务,管理,运营。
优贲本期特邀TCL财务共享中心总经理王学嘉先生,分享TCL财务共享如何在短短的4年内做到国际化服务以及智能共享为集团发展赋能?如何基于业务需求实现财务组织转型?如何做好团队的人才梯队建设?如何针对财务共享未来的发展趋势进行探索和创新?
活动详情
分享主题:TCL以用户为导向的财务共享实践
分享嘉宾:国内家电龙头企业TCL财务共享服务中心总经理 王学嘉
课程时间:2020年5月26日(周二)19:30~20:30
分享形式:线上直播
课程费用:限时免费
活动咨询:加优贲小虎微信:HBXSYOOBEN
参会对象:
有管理会计从业经验的人员;
财务经理,财务总监,CFO,首席流程官;
企业数字化项目推动者
分享涉及议题
TCL和TCL财务共享中心的前世今生
业务现状对财经体系的需求
三位一体的财经体系再造
⏩ 组织再造
⏩ 流程再造
财务共享在并购中承担的角色
⏩ 并购过程筹划
⏩ 财务共享实施
财务共享内部运营
⏩ 引入“吉尔伯特”工程行为模型
⏩ 基于业务需求的目标制定
TCL财务共享基于创新实践的措施
⏩ 模式创新
⏩ 流程再造
⏩ 新技术引入
⏩ 产品打造
⏩ 会计管理体系
⏩ 组织文化建设
⏩ 人才培养体系
未来展望
标准化:标准智能化,上市合规,业务开展
专业化:专业培训,系统研发,流程再造
降成本:流程改革技术革新,效率提升
大数据:与客户无缝对接提供服务
分享嘉宾
王学嘉
国内家电龙头企业TCL财务共享服务中心总经理
王老师毕业于中南财经大学会计学专业,获江南大学金融学学士学位、西安交通大学EMBA学位,TCL集团管理会计专家,预算管理项目组成员,TCL大学优秀讲师,广东财经大学会计硕士校外导师,湖北共享学会会员。
拥有20年以上大型企业集团财务管理经验,在公司业务财务、战略财务、成本管理中心及共享财务工作有着丰富的经验。擅长领域:财务共享领域,财务共享的建设和运营、共享未来发展趋势研究;管理会计领域,成本控制、全面经营预算及运营分析、绩效管理、决策分析等核心领域。
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