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德勤曾展示过“财务机器人”，三四个小时就完成一个财务一天的工作，而且可以7*24不间断运行，不少财务顿感危机 —— 假如没有高价值产出，CFO不能从反映企业价值到为企业创造价值，恐怕很快会被机器人替代！
“转型”是互联网时代的流行词汇，因为技术革命的冲击和洗牌，不少行业、企业都在顺势而为，走向了变革之路。
“转型”也是经济新常态发展提出的要求。从以前的人力劳作，到现在的信息化高速运转，人们可以随时随地秒获讯息，企业都在争抢离用户最近的入口；同时，这些情况也在倒逼着企业需要提升工作效率，做出快响应的经营决策。
假如没有高价值的产出，不能支持企业的经营发展，财务恐怕很快被机器人替代！
CFO要与时代同步成长
——成长为“业财融合”创造价值的CFO
很多中小企业的老板仅仅把财务视为简单的核算岗位，久而久之，CFO本人也接受了这样的“人设”，日复一日、年复一年地做报表、发工资、报税……完全不考虑老板要求是否合理，直到企业被查出涉税风险、财务造假波及自身，才后悔莫及。
另一方面，很多位居总监、主管级别的财务人并不上进，仅仅局限在基本信息披露、财务分析、费用管理等工作，不善于帮助企业再创价值，慢慢地就走进了“年龄越老越吃香”的认知误区。
财务机器人已经面世了，它可以完成基本核算工作，那么未来呢？
如果财务总监不能与时代共同进步，极有可能被更高科技的机器人所取代。资历不等于经验，经验不等于能力，能适应当下及未来企业发展的财务总监才最具有竞争力。
资历不等于经验，经验不等于能力，
能适应当下及未来企业发展的财务总监才能最具有竞争力。
管理型CFO需要做什么？
——为企业创造价值,而不是单反映价值
财务的成长方向是“管理型财务”，即通过对数据的理解和分析，融入到业务部门，对业务强、精、高质量、高效的反应，作用是内部改革和自我改革，是创造价值。主要包括10大方面：
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盈利模式：促使商业模式和盈利模式的改变； -
资产评估：与时俱进地看待和评估企业价值； -
基础业务：基础会计业务处理的标准化、信息化、自动化、共享化 -
组织结构：加快财务组织转型与财务人才结构调整 -
规范操作：互联互通倒逼企业财务和税务规范化运营 -
成本改善：互联网技术改善价值链低效点，提升效率降低成本 -
集团管控：促使集团财务管控信息化体系建设 -
精细化：大数据促使财务精细化核算与精细化分析 -
企业金融：新的企业金融方式运用（支付、信用、投资、融资等） -
风险控制：在线审计、大数据与风险控制
活动推荐
分享主题：财务机器人引领智慧财务新时代
分享嘉宾：德勤中国税务管理咨询合伙人、德勤智慧未来研究院机器人中心成员叶建锋
课程时间：2020年5月21日（周四）19:30~20:30
分享形式：线上直播
课程费用：限时免费
活动咨询：加优贲小虎微信：HBXSYOOBEN
如果你是以下人员，此课必学：
有管理会计从业经验的人员
财务经理，财务总监，CFO
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