【活动力荐】疫情年——财务人的最好机遇，您做了什么？-改变思维逻辑，抓准决策支持关键点

2020新冠病毒笼罩，给中国经济蒙上了重重的阴影，继而对企业也产生不同程度的影响。现金流保卫战、与利益相关方配合的业务调整、向公司决策层提供支持信息、快速降本增效，这些都显得至关重要。疫情当下，您做了哪些？

▶ 深度走进并了解公司的运营和决策，成为企业运作的中枢？

▶ 该如何安排、解析并释放数据价值，更好支持业务决策？

▶ 如何利用危机，运用财务彰显价值，成为企业管理层的智囊团？

本次沙龙特邀业务财务专家某上市制造业龙头企业总经理田先生，从思维到技能到方法落地，从数字到决策，全程采用小型MBA的学习场景，帮您重塑业务财务思维，利用好疫情为从“管家”到“军师”的华丽蜕变做好万全准备。

分享主题：疫情年——财务人的最好机遇，您做了什么？-改变思维逻辑，抓准决策支持关键点

分享嘉宾：某上市制造业龙头企业总经理   Russell

课程时间：2020年7月10日（周五）13:30--17:30（13:00签到）

分享形式：线下沙龙（上海）

参会对象：中外企业财务总监、CFO、财务经理

报名方式：请见文末二维码

▶ 思维逻辑+技能升级+方法落地

▶ 小型MBA学习场景、领教式学习模式：案例分组演练+小组组长汇报+教练点评

▶ 工具：传统本量利模型的演变、决策树、龙卷风图、蒙特卡洛模拟法、沙盒模拟

2020年2月25日，你所在职的一家上市XX（行业）公司负责供应链的员工，被检查出本市第一例患有新型高传染性病毒，无特效疗法，7天后去世。导致公司总部和相关连锁店相继关闭。公司的CEO，虽然用尽一切手段封锁消息，但是，由于网络媒体的高度发达。消息还是不胫而走。作为CEO，突然意识到自己要同时应对人、财、生产力等不同的决策，作为财务负责人，你该如何帮助老板分忧排难？

案例训练题：

• 保持思维弹性，改变传统行为先从思维逻辑开始

🔸 财务从管家到军师的思维转变秘诀——不同决策情景的应对方法

• 财务如何运用数据分析挖掘问题本质，找到决策支持关键点？

🔸 “道”——本量利思维在问题界定中的应用

🔸 进行有效数据收集，并对案例进行经济评估

🔸 确定和评估解决方案

某上市制造业龙头企业总经理   Russell

英国特许公认会计师（ACCA）   

全球特许管理会计师（CGMA）

精通公司法、税法、工程法

• 田老师是业内资深业务财务专家，在业财融合、行业分析、战略管理、市场营销等方面有坚实的理论基础和丰富的实战经验。所跨越的行业有能源、医疗、互联网、快消等行业。经手3个12亿人民币以上的国际工程项目，熟知公司战略模型，财务报表和分析，在实施和加强业务运作的效率和有效性方面拥有丰富的经验。

• 建立自己的MIS系统并参与制定项目财务计划、现金流量管理。退税管理、物流管理。同时，协助管理层制定市场渗透和新产品营销的内部和外部战略计划。

• 多年的企业历练让他找到不同企业背景下财务管理问题的解决之道，善于精准围绕客户需求，跳出财务局限，利用财务工具，在决策支持层面给予最强有力的专业支持。

疫情年——财务人的最好机遇，您做了什么？

-改变思维逻辑，抓准决策支持关键点

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