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职场工作不易，能找到一个合适的工作更是不易。不仅如此，每天都忙于使用各种工具来收集数据、分析数据，耗费大量的时间和精力，属实难上加难。
每个职场人都应该有这样的一个想法：
如果这世上有一种办公工具……它能帮助提高工作效率，因而优化工作质量，从此薪资翻三倍不再是梦！
可是……有这样的办公工具吗？
这个还真有！快来试试Power BI！
Power BI 是一套商业分析工具，用于在组织中提供见解。可连接数百个数据源、简化数据准备并提供即席分析。生成美观的报表并进行发布，供组织在 Web 和移动设备上使用。每个人都可创建个性化仪表板，获取针对其业务的全方位独特见解。在企业内实现扩展，内置管理和安全性。
贲宝宝和大家分享一个在转行过程中学习掌握Power BI而薪资翻三倍同行的真实经历：
01
起因
2018年初的冬天，北京没有下过一场雪，作为某天猫店运营的我，在这个寒冷又干燥的季节，做完了双11和双12的促销活动。已经厌倦了这种受平台极大限制，自己没有一点主动权，都是固定套路的工作，我辞掉做了3年的天猫运营工作，加入了某传统企业转型的电商公司做运营工作，想在自主的平台上施展一番。
然而现实是残酷的，阿里系提供了生意参谋，数据魔方等比较完善的数据类产品，在广告投放的时候也有相应的数据可以参考，在自主的平台上，我们的数据都是离散在各个系统中的，并没有完整的数据产品可以使用。
我为了要使用在公司的OA，CRM，友盟等平台的数据以及店长每天汇报的数据，需要将各个平台的数据导出并汇总，形成分析结论，然而汇总整理这些数据占据了我工作中的大部分时间，基本没有分析的时间了，对平台的运营，也基本成了拍脑袋做决定。这种状态持续了3个多月，我深知这样没有价值，我只是在维持平台的正常运转，并没有创造价值，我不想再这样下去了。
02
尝试
为了改变这种状态，我接触了一些第三方的公司，报价都不菲，公司显然无法接受。偶然间我发现了Tableau和Power BI，在经过一番对比后，选择了免费的Power BI，决定用Power BI自己搭建平台，这也符合公司不花钱的要求。
然而尴尬的事情出现了，由于Power BI在中国大陆推出的时间还比较短，基本找不到中文教程，微软官方的世纪互联公司也无法提供有效的技术支持，安慰自己想开点，毕竟是免费的没有花钱么。
03
过程与转折
在大范围的搜索资料时，发现了佐罗老师在网易云课堂的自动化用户运营分析的课程，然而现实依然是残酷的，这不是一个入门课程，我基本看不懂。此时了解到佐罗老师开启年度会员项目，就果断的加入了，然而现实还是很残酷，年度会员中的大部分内容也是很高端的。在我不断的硬啃的同时，也将公司的工作逐渐转移到用Power BI进行，极大的提高了效率的同时，我有了更多的时间学习，此时佐罗老师陆续出品了DAX基础，应用，可视化等课程，我果断的购买了全部课程，陆续将我工作中的模型，做成了更标准更完善的模型。
一切看似按部就班，然而现实依然是残酷的，在一次月报告中，使用Power BI给老板提供的数据中出现了比较严重的错误，我被降职了。对于做数据的人来说，正确性是第一要求，这对我打击很大，我反复的排查模型，把佐罗老师在会员项目中提供的标准模板跟自己所做模型进行对比，发现了问题所在，门店提供的基础数据中数据类型错误，我没有把这个错误拦截到。
在我把佐罗老师的全部课程都看过N遍以后，逐渐熟悉了Power BI建模的套路，工作起来已经得心应手了。我开始在公司推广Power BI，让更多的部门用上这个好用的工具，此时的我已经可以给公司的同事做培训了。
虽然每天很快乐，但是心理总感觉有不透彻不完美的地方，此时佐罗老师推出了线下VIP培训。可惜这个培训只在上海有，我跟公司申请想参加这个培训，没有批。我经过24个小时的思考后，决定自费从北京到上海找佐罗老师参加培训。参加了佐罗老师的线下培训，接受了佐罗老师关于DAX的心法的理论，我对Power BI建模又有了全新的认识，我把工作中用到的模型又进行了全面的重构，此时已经是第5次重构了。
在使用Power BI把我本部门的工作做到了极致后，我想将市场部的数据跟运营部打通，建立数据仓库，将部门级应用上升到企业级应用，让公司市场部花钱投出去的广告，能跟运营部的效果结合起来，拿到公司级别的ROI，在这个过程中，我才真正感受到了现实的残酷，影响一件事能否推动的主要原因，往往不是技术。
04
后续
失望的同时，我决定了要离开。在找工作的同时，我用了2个月时间，将工作中用到的3个模型又彻底进行了一次重构和优化，并写了200多页的技术文档，希望在我走以后，这个模型依然能给公司带来价值，希望我的继任者，能仔细阅读我的技术文档，将这个模型使用并优化下去 。
现在我在一家乙方公司，主要工作内容是分析甲方需求和使用Power BI建模，服务客户世界五百强外企，工资是之前的3倍左右。我喜欢Power BI这个工具，并会持续跟随佐罗老师学习下去，刚刚入手了700多页的DAX圣经第二版，开启全新旅程。
05
故事解读
看完以上这则故事分享，你也许会有以下三个问题：
学PowerBI，很好，有这么好吗？
学PowerBI，上佐罗老师的课很好，还是特意打广告的？
学PowerBI，最后工资可以翻3倍，真的假的？
在上面三点之外还有30点，仅仅只看到上述3点的，仅仅是小学语文的阅读理解水平。而且由于长年的社会洗礼带上的有色眼镜，让小学的阅读理解都变得不再纯粹。
作为从事运营职业的，大的平台的发展方向是尽量降低个人在其中的价值，而发挥平台本身的作用，企业要做的就是购买服务。这种结果就会形成企业依赖于平台，而个人的价值会不断降低，要做的就是：在平台的框架下，不需要你有什么主动权，按固定套路出牌就可以。它可以更标准化的放大平台的价值以及降低企业运营的风险，而对运营人员本身而言，将把脑力劳动转为体力劳动。
不仅仅在运营上，在所有行业，所有层面，高的阶层不需要低的阶层有思想，只需要低的阶层有执行力即可。
这位战友最值得我敬佩的地方是：他有自己的思想，不甘心在别人的框架下生活，于是他为自己的思想寻找出路，甚至放弃已经安稳3年的工作，来到传统的地方从零开始。我非常感动，因为他保留了这个时代下最缺乏的精神，就是自由而独立的思想并愿意为此付出代价。
在他的故事里，明着写了四个现实的残酷，当然还有的他写了但并没提，以及没写出来的，我相信在我们的生活中也都有着这样的残酷，他是怎样一一应对这些残酷的呢？
（一）第一残酷：
自主运营的思想与平台禁锢之间矛盾的残酷。（不仅仅是运营，我们所有人都生活在框架之下）
解决残酷：断舍离，开启自己的路。进入传统企业。
（二）第二残酷：
自助运营，你用什么武器去和大平台的数据产品斗？
解决残酷：自助收集整理数据。
（三）第三残酷：你有本事收集，你有本事分析，你有时间吗？你选择工具，你有钱吗？
解决残酷：选择开放生态的工具，选择PowerBI，免费。
（四）第四残酷：你会吗？PowerBI在中国的官方服务商教你吗？
解决残酷：自己找教程，自学。
（五）第五残酷：
有真正价值和营养的教程，往往不是入门的，如：《自动化用户运营分析》，一门足以让99%PowerBI入门学习者放弃的课，你怎么整？
解决残酷：从会员的案例学习，再来攻克复杂的。
（六）第六残酷：还是依然复杂，因为PowerBI战友联盟的会员教程是面向世界最前沿的PowerBI案例，你一个小白，你凭什么看一眼就会？
解决残酷：从更基础的系统化学习，再来看这些案例。
（七）第七残酷：承认并愿意从基础开始并去使用就有出错的代价，结果你真的出错了，降职了，你怎么整？
解决残酷：从哪里跌倒就从哪里站起来，一次看不会就看N次，问题总能解决。
（八）第八残酷：想进一步提升自己，去参加线下的VIP培训，公司不支持，你怎么整？
解决残酷：自己掏钱学习，周末去学习，完全不影响工作，总可以了吧。
（九）第九残酷：PBI模型已经重构了5次，做到了极致，可以推广到更多部门一起进步，不好意思，公司不同意，你怎么整？
解决残酷：能做了都做了，不能做的也做了，缘分已尽，善始善终，全部做好，留下。自己还有自己的人生和路，选择离开。
我相信，在他真实的经历中，远远不止9次残酷，而他面对残酷，总是：
保持了高度的自我驱动，面对现实的残酷，总可以应对的方法。只不过现实中，很多人看到了残酷，选择的不是主动改变而是接受。其实，在残酷背后的就是机会。我们再从另一种眼光来看看这个世界。
（一）第一残酷：
自主运营的思想与平台禁锢之间矛盾的残酷。（不仅仅是运营，我们所有人都生活在框架之下）
背后机遇：既然平台都是框架和固定套路，如果我可以自己提炼更独创的运营方法，岂不是很好吗？
改变选择：进入传统企业，可以自己尝试的。
解决残酷：断舍离，开启自己的路。进入传统企业，来尝试自己的想法。
（二）第二残酷：
自助运营，你用什么武器去和大平台的数据产品斗？
背后机遇：大平台动作慢，分析也是比较固化和单一的；而现实的业务是无限复杂的，用完全的固定模式很难完全套用；而如果可以自主收集整理并为企业做出定制化分析，岂不是更加量身定制，有更大的价值吗？
改变选择：那就自己整理自己整起来。
解决残酷：自助收集整理数据。
（三）第三残酷：
你有本事收集，你有本事分析，你有时间吗？你选择工具，你有钱吗？
背后机遇：放眼看世界，有公司解决项目问题，有公司解决产品问题，有公司解决平台问题，有公司解决生态问题，有公司解决人类的生产力问题。微软，以赋能全球每一人和组织而立命，请问，数据时代，我用了啥？有没有这种伟大的公司可以给个人或企业更多的生产力？
改变选择：搜索大量资料，选择研究学习PowerBI体系。
解决残酷：选择开放生态的工具，选择PowerBI，免费。
（四）第四残酷：
你会吗？PowerBI在中国的官方服务商教你吗？
背后机遇：太好了！中国没有资源，PowerBI在中国服务的官方服务又服务得很官方，完全是空白啊！太好了！如果我会了，别人不会，那岂不是牛了，太兴奋了！！！
解决残酷：自己找教程，自学。
改变选择：找到所有和PowerBI有关的教程，选择和自己状态比较相符的入手。
（五）第五残酷：
有真正价值和营养的教程，往往不是入门的，如：《自动化用户运营分析》，一门足以让99%PowerBI入门学习者放弃的课，你怎么整？
背后机遇：牛啊！！！PowerBI可以搞出来这东西，看着简单，但实际进入，自己根本摸不着头脑，对着视频都听懂了，但自己就是搞不来，牛！要的就是这种感觉，看着简单，实际也简单，但就是没你想的简单。如果一学就会，那就没意义了，太好了，必须感觉学起来。
改变选择：看来我高估了自己的基础并低估了PowerBI的能力，我要选择跟对人，彻底学习。
解决残酷：从会员的案例学习，再来攻克复杂的。
（六）第六残酷：
还是依然复杂，因为PowerBI战友联盟的会员教程是面向世界最前沿的PowerBI案例，你一个小白，你凭什么看一眼就会？
背后机遇：太牛了！我可以看到这些实现，视频也在，文件也在，就是整不来，进一步印证自己的判断。这东西要是学会了，不得了。我承认这些差距，我从基础的开始。
改变选择：看来我还是高估了自己的固有理解，我要重新打碎自己的固有认识，从基础，从零彻底重塑。
解决残酷：从更基础的系统化学习，再来看这些案例。
（七）第七残酷：
承认并愿意从基础开始并去使用就有出错的代价，结果你真的出错了，降职了，你怎么整？
背后机遇：原来企业对数据的重视度真的这么高，所以这是那么多人选择保守的原因，虽然我这次出了错误，但我收获了重要的一课，以及如何避免这样的问题，相信很少有人敢像我一样，有这种胆量吧。
改变选择：逐渐用PowerBI搭建了各块内容，不断得到改进，虽然不够完美，但在正确的路上了。
解决残酷：从哪里跌倒就从哪里站起来，一次看不会就看N次，问题总能解决。
（八）第八残酷：
想进一步提升自己，去参加线下的VIP培训，公司不支持，你怎么整？
背后机遇：既然看了BI佐罗的所有的课程，也看出了背后有一套思想，相信那才是真正重要的，相信能把别人最核心的东西学会，为自己所用是值得的，而能有多少人走到了这步呢，哈哈~~我来了。
改变选择：学思想，把思想彻底借鉴回来，搭建自己的思想体系，再配合这些技巧。
解决残酷：自己掏钱学习，周末去学习，完全不影响工作，总可以了吧。
（九）第九残酷：
PBI模型已经重构了5次，做到了极致，可以推广到更多部门一起进步，不好意思，公司不同意，你怎么整？
背后机遇：我都做到了这样，还不够吗？这样，我离职总不是我不对了吧。我相信中国，北京一定有一家企业，有一个平台需要一个像我这样的人来帮助他们，也同时发挥自己价值的地方。
改变选择：离职吧，去寻找属于我的平台。
解决残酷：能做了都做了，不能做的也做了，缘分已尽，善始善终，全部做好，留下。自己还有自己的人生和路，选择离开。
新的机遇：新的平台，在那里，等着你。
改变选择：欣然加入，工资翻三倍，服务世界500强。
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