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活动详情
分享主题：战略预算---盈利模式与财务模型
分享嘉宾：美股上市教育公司财务副总裁 廖明涛
课程时间：2020年8月28日（周五） 13:30-17:00（13:00签到）
分享形式：小型MBA学习场景、领教式学习模式（线下沙龙上海）
参会嘉宾：中外企业财务总监、CFO、财务分析岗（限定30人）
活动费用：优贲CIMA、IPA客户免费；非会员限时（8月21日前）免费
预算之困：
A. 预算对于战略无法真正贯彻，企业战略目标与具体经营行为有分割；——价值不明确
B. 预算与业务发展脱节，无法明确经营行为和资源分配的合理性；——业务不理解
C. 片面追求短期考核目标的实现，对于业务的长期发展规划不足；——业务无动力
D. 过分强调财务指标，导致预算宽余或松弛等发生，削减其落地价值。——业务不配合
欲“取”先“予”，期待部门每个高管高度配合的财经人，“予”了多大的价值？
“予”的核心解决方案：
预算让结果有章可循，让团队发现更多发展因素，让业务人更全面了解经营逻辑，稳住现有节奏，开拓更多方向可能。
财经人需要从基底改变预算思路，挖掘商业驱动因素，改变预算本质，强化落地技巧，运用更多工具协助业务照进未来。因此，开发与落地“战略预算”是强大的财经利器。
打造战略预算=企业战略+盈利模式+模型贯穿+非财呈现+落地改进+目标达成。
活动亮点
🔹 思维先行+模型贯穿+方法落地
🔹 小型MBA学习场景、领教式学习模式
🔹 超越财务：不同盈利模式解析+商业模式画布
🔹 技巧传授：通过分析不同财务报表VS不同盈利模式，传授学员看报表猜公司的技巧
🔹 工具：产品金字塔模式、多单位系统模式、配电盘模式、卖座大片模式、利润成熟模式、基础产品模式
🔹 打破传统全面预算管理战术层面认知、将战略预算管理作为新的管理模式与思想
分享内容
场景一：财务模型的道与术
场景二：财务模型的起点：盈利模式+企业战略
盈利模式分析：不同盈利模式拆解 ( 穿插互动环节)
盈利模式连连看（穿插互动环节）
商业模式画布
场景三：经营者视角的财务
经营者是怎么看待财务的？
不同公司部门对财务报表哪部分负责？
场景四：战略导向的预算管理
战略预算管理的流程
成熟企业关注提高盈利与股东价值
成长型企业、增长是战略的核心主题
分享嘉宾
美股上市教育公司财务副总裁 廖明涛
全球特许管理会计师（CGMA）
澳大利亚资深公共会计师（FIPA）
廖明涛现任美股上市教育公司精锐教育财务副总裁，全面负责集团整体财务工作，包括预算、资金、税务、会计、上市重组、投融资管理、收购兼并财务尽调及整合、开关扩校财务决策等各项财务工作，以及集团整体法务工作，包括知识产权、合同管理、诉讼、上市重组等各项法律工作。此前，廖先生历任联想集团、李宁财务经理，圣欧集团财务总监及尚九集团CFO。
廖先生是FCMA、CGMA、FIPA、FFA持证者，曾荣获2020年IPA杰出会员、精锐教育财务部2019财年总裁嘉奖二等奖、2018年度中国国际财务领袖卓越人才、CIMA中国2018年度“优秀共享中心”大奖。
精彩先知
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关于优冉
上海优冉税务咨询有限公司，是由上海华税通冉税务师事务所（5A级）与优贲企业服务（上海）有限公司共同组建的合资公司。凭借多年从事财税服务的丰富经验和5A级税务资质的专业团队，致力于为各类型企业提供及时有效的税务咨询服务。本着“ 共赢合作 +专业创新 +可信赖 ”的理念，结合税务与商业需求，立足本土，为全国各企业客户提供全方位的优质专业税务服务。
优贲企业服务（上海）有限公司，通过全面研究财税经理人所需具备的各项能力。基于多个国际证书认证项目的学习，引入情景式、模拟化、业财融合为核心的培训体系课程，打破财务专业技能壁垒，有效实现商业战略与财务专业的深度衔接，真正帮助企业价值升级。
上海华税通冉税务师事务所（5A级），成立于 2007年1月，2016年4月式加盟华税集团，成为华税集团的发起所之一，2016年被认定为5A级税务师事务所。从事税务咨询、税务代理、税收筹划、税务审计及财税培训等业务。拥有了大量的外资企业与国内大型本土企业的客户群体。
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