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财务人的数字化建设困局：
系统方面
☹ 企业内部大都建设了各类应用系统，这些系统之间并没有形成集成协同的系统，存在信息和数据孤岛的问题。
☹ 要打通各个系统，形成数据集中和共享需要较高的成本，周期也比较长，短期解决难度较大。
人工方面
☹ 基础工作人手多——财务录单，核算，报表填报，报表手工制作等基础工作人员过多。
☹ 准确率低且风险大——由于工作量大并且重复性工作较多，业务人员难免发生操作错误，准确率低。
☹ 人工检查效率低下——财务工作手工重复性操作多，经常面临异常数据而导致财务系统无法顺利关账等问题。
如何破局？
RPA 是一套运行在电脑上的软件，用以模拟人类的操作。它可以通过预先设定的程序与现有用户系统进行交互并完成预期的任务。基于工作的重要性与属性，财务管理是 RPA 的重点和领先应用领域。
💭 释放人力创造力：RPA 可以完成包含大容量数据、高频交易处理的财务管理任务，且不需要人工触发，自动执行流程，帮助企业释放财务管理人力资源。
💭 优化财务任务处理：机器人能以高于人工的精确度，实现 24 小时全时段工作；帮助财务人员降低运营成本，增强数据的质量与一致性，优化分析水平。
💭 智能化财务流程管理：RPA 有成熟的产品体系，简单的财务场景只需要几天便可完成开发，并在数周内实现可用。RPA 能够对现有系统形成有效的自动补充，反馈回企业，并实现整体流程优化。
数字化建设与全流程优化可以如何做？
原流程的理解与简化
+
工作重排与数字化
+
流程自动化整合
+
优化人工
Tips：成功的智能流程自动化应该高度基于公司现有业务流程的理解和梳理推动基于新技术的流程编排和优化，并将其与现有人工流程进行无缝的对接。
课程目标
【战略定位】全面掌握企业智能化升级部署核心要点
【流程破局】分解智能财务模式重塑流程管理实现高效驱动增长
【技术落地】深入工具特点解析优势寻找最佳适配体验
课程特色
立足于解析财务行业发展趋势与企业实质需求
专注企业全流程工作拆解与最优方案排列设计
深度剖析市场RPA软件及服务现状，揭开优劣面纱
分组讨论、现场流程制作、效果立现，达到自动化流程正确破局
财务实战大咖+自动化流程专家+系统实施三足鼎立护航
讲师阵容
郑永强 John Zheng
目前担任世界500强金融企业副总经理兼首席财务官、首席投资官，分管财务会计、精算、风险管理、投资、信息技术等业务。
现任国际注册专业会计师协会（AICPA-CIMA）全球董事会董事，英国特许管理会计师公会（CIMA）全球理事会理事。
现任亚洲金融协会智库专家，亚洲金融协会金融科技专委会委员；同时担任中国保险资产管理协会风险控制委员会委员。
陈婧 Berry Chen
现任世界500强金融企业信息技术部总经理，熟悉企业信息化架构，企业运营，保险业务全流程，以及财务全生命周期，具有从业务架构落地到IT架构的丰富经验。任职期间，负责了公司几代核心系统的建设，以及整个信息系统框架的搭建和重构；致力于利用信息技术促进业务效率化改进，利用RPA机器人流程自动化，区块链，移动AI，数据挖掘等技术帮助企业提升运营效率，降低运营成本；拥有强大的开发技术背景。
朱丽娜 Rina Zhu
现任世界500强金融企业上海营业总部财务部总经理，同时兼任上海国家会计学院《智能财务师专业能力水平认证项目》专家顾问委员会特聘顾问。
十余年世界500强企业财务管理经验，分管日常会计业务、财务管理工作等，精通财务流程梳理及创新再造。
目前带领财务团队致力于财务科技创新，参与AI智能报销、机器人流程自动化等项目，引领分公司财务向无人化办公转型。
培训内容
■ 企业中的数智化升级与未来财务人才变革
财务管理的变革之路
财务管理数字化转型面临的机遇和挑战
财务管理的“数字化”战略落地
数据赋能财务组织的价值创造
■ 企业自动化流程管理与全面数据管理升级
财务管理模式和流程的数字化变革 – “降本增效”
“管理驾驶舱” – 商业智能和自动化提升数据分析和应用能力
财务驱动业绩增长 – 人工智能应用
分步解析智能财务模式的实现路径
“智能财务工厂” - 从财务处理“自动化流程机器人”到“超级自动化”
【参与题】画流程图-应收or应付、端到端思维锻炼
■ 如何形成迭代发展的智能财务生态
复合型智能财务需要的知识体系
代码实现的真实意义
RPA（Uipath）的综合运用案例讲解
■ 参与对象：CFO、财务总监、财务经理
财务分析部门负责人
■ 时间：
8月26日~8月28日（周四、周五、周六)
9：00~16：30
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