【备考分享】CIMA管理级案例分析考试学霸备考分享
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首先非常感谢CIMA，我觉得参加学习和考试的过程是一个自我提升的很好的过程，然后借此分享的机会，我也可以去总结过去，看到自己的长处和不足。
今天也是想给大家分享关于考试两方面的心得，希望抛砖引玉，帮助我们的小伙伴们一起以更快更好的速度和质量来通过考试。
我今天想谈的第一个部分的心得就是关于如何安排复习。
我个人的情况，我是参加了2020年11月的管理级案例考试，但是我报名的时间非常的晚，我是9月的最后一天才决定参加考试的，然后紧接着就是10月1日期间的线下课程，所以如果小伙伴们有人也是觉得自己准备的时间不够的话，其实可以参考我的经历，我觉得大家只要合理的安排，然后找到正确的思路，都是可以顺利通过考试的。
首先我要讲到如何去安排复习。我的时间很紧迫，我在决定参加考试的时候，其实还没有收到蓝皮书，但是我已经收到了一个电子版，我就是在10月1号到3号的线下课之前，用了两个晚上的时间去过蓝皮书。因为我本身是财务管理专业出身，所以我过蓝皮书的时候，对于我在专业上比较熟悉的理论，我就简单看了，只是让自己去回忆起来这个理论的内容。然后对于自己比较陌生的一些和战略、市场相关的这些内容会多看一些，并且结合线上的视频一起听。这个是我逼着自己在线下课之前一定要去过的，因为当时的我不知道考试具体会怎样考，会考什么内容。但是我后来觉得如果你在线下课之前去听一遍理论的话，线下课上课的时候你会更有针对性的去听你不懂的地方，这是第一个点。
我想谈的第二点的话，就是要在线下课之前，熟读我们这次考试会用到的案例。我觉得我当时读的还不够熟，熟读案例的话，在上课老师提到行业或者提到案例的公司的时候，你会有很丰富内容的联想。当时我觉得这个地方是自己的短板，所以后来这一块我在考试前，我几乎是把案例背下来的，就不是原文那样去背，但是所有关键的信息我觉得自己都背得很熟了，已经把它内化成自己就是这家公司的财务人员，达到这种程度，这是第二个关键的点。因为你如果对这个材料很熟悉的话，你就可以在答题的过程中随时调用你脑子里已经记下的这些信息，就不需要再来回去翻看考试系统里面提供给大家的材料，其实那样翻材料比较浪费时间。
第三点的话，我觉得线下课的三天时间一定要充分利用，要积极参与小组的讨论，我觉得除了老师的讲课很重要，他会引领我们的思路以外，小组同学他们的想法也给了我很多好的见解。因为大家来自不同的行业，即使都是做财务相关的工作，大家做的方面可能也不一样，所以小组讨论的过程非常有助于开拓你的想法，让你有更多的点子。因为未来我们答题的时候，可能你每一个小题都要答三个点以上的观点，所以开拓思路这一点非常重要，这是第三点。
下面我要讲的就是第四点，就是说线下课之后如何去复习。首先最重要的我觉得是线下课的内容，以及线下课里面讲到的练习题，还有后面的模考题。但我想要突出去强调的就是说，我个人的方法是，我会把答案藏起来，然后就自己看题目，我每一次复习的时候都会看这个题目，然后自己打开电脑写一下要点，我会针对其中我觉得自己会写不好的要点，试图去展开一下，把它当作真正的考试的状态去练习，而不是只是在背题目和答案。因为如果我们只背了题目和答案，你在考试的时候就会觉得考到的题目和老师给我们练习过的内容是不一样的，但如果你已经掌握了这种分析的方法和答题的思路，你就会觉得考到的东西非常熟悉，他的思路都是一样的，这是第四点。
第五的话我觉得比较重要的就是，有些同学在后期的时候可能会容易忽略蓝皮书的使用，大家可能更多的去把线下课和模考题一遍一遍看，但其实蓝皮书我的理解是，你要根据自己的情况去斟酌，打算放多少时间在蓝皮书上面。蓝皮书它是一种理论或者是叫工具，你首先要有蓝皮书的知识作为基础，然后你才有这个工具，如何去针对案例和所在的行业去进行实际的应用。同时你在深入去看蓝皮书的时候，也可以在你看每个章节的时候，不要只把它当成理论去看，你要联系到自己这次要考的案例，它公司本身的特点以及它所处的行业，去思考蓝皮书的这一章内容，他讲到的考点有可能会是哪些；如果联系到这个案例，有可能会从哪些方面去出题。虽然你思考的过程也不一定真正能猜得到考官的思路，但是你有这个思考的过程，就会促使自己反过来去把理论用到这个事件上。
接下来我想说的就是要重视模考，从几个方面去重视。首先说重视考前的准备，模考大家一定要把它当成真实的考试，我觉得铂略CIMA给大家提供的模考系统是非常棒的，首先它是完全根据真实的考场的系统和里面的内容工具以及那种答题的框架和形式去模仿的，所以大家在做模考的时候，无论是去体会时间如何去安排，然后感受考试的界面，练习如何去翻找材料，翻找案例的资料，翻找答题的位置，这些都可以在你正式考试的时候去节约时间，也可以让自己在正式考试的时候不会那么慌张。
讲到第7点，这是我在临近考试前一周的时候，去针对我当时的考试案例，因为老师提到你要去思考这个公司可能不同的商业模式，因为商业模式是CIMA比较强调的一个理念，然后商业模式它其实也从各个方面都可以去发散开，再进一步去出题。所以我当时思考了公司所处的行业是什么样特质的行业，这个公司在这个行业中它所处的位置，它的优势和劣势，它如果未来发展的话，有可能是哪些发展方向？它如果想要向着那些方向发展的话，它会通过收购吗？建立合资公司，或者是和相关的产业进行战略合作等等。我会去发散性的思考这几种可能性。在每一种可能性下面，我也会根据老师之前提到的思路，去联想各个可能出题的方向。其实思考的这个过程就是你把理论和这个案例公司的内容去联系起来，融会贯通的一个过程。当然我觉得对于刚才提到的模考和练习题，我们不要去背诵答案，但是我觉得大家是可以去熟读的，因为出题思路也好，还是答题思路也好，还有一些关于案例公司特有的一些要点，在我们做练习和模考的时候，可能会有一些重合，在最后考试的时候，它可能也会涉及到一些小的内容，要答的这个点也能同时说明不同的问题，所以你有可能提前储备一些内容，一些观点和一些观点的阐述方式，你在考试的时候可以随时就用到，这会节约很多时间。
后面想讲的就是说我在考试之前的一个心态的调整。首先我一直就在思考，我们考试的时候如果遇到自己完全没有准备的题目，我如何去应对这样的情况。因为当时老师在最后几天的时候也提醒了大家，不要认为所有的题目都会在考试前就知道，或者80%都会很确定，一定要做好心理准备，去面临一些陌生的题目，你如何去正确的审题，然后迅速的建立起自己答题的思路，这个很重要。我在考试之前，我就会假设自己就是就职于这家公司的，然后我可能在考试那天就要去参加一个高层的很重要的管理会，这个会议上老板可能提出某一种未来的公司发展策略，而我在这个策略下面，作为一个财务人员，我肯定要给老板的策略去分析利弊或者提出建议。如果我要做到这些事情，我需要先准备什么情况，自己在心里面要先做一个准备，不论是SWOT分析，还是这个公司题目已经给过的财务数字，你对于报表的理解，然后一些关键数字的记忆，我觉得这个都会非常便于我们考试时候的临场应变。
然后还有平时要练习的一些基本功，比如说大家要提前去训练打字速度和对于台式机键盘的适应程度，我的做法是去提前准备了一个台式机的键盘，然后我平时的工作中就一直会使用这个键盘去打字，去适应这种台式机键盘不如笔记本电脑键盘更方便的感觉。所以建议大家也可以考虑这样去做。
除了基础内容的复习，如果大家还有时间的话，我建议大家深入的去了解这个案例公司所处的行业，以及这个行业中现在领头羊的做法，它的商业模式是什么？它现在最令市场认为成功的案例是什么？它现在的商业模式以及成功案例相比于我们这个案例公司来讲，案例公司可能会存在一些不足，案例公司是不是可以考虑朝着领头羊的方向去做，或者有更好的战略选择去做，你就有可能捕捉到出题的方向，这是一点。大家也可以结合自己实际工作中发生的问题，然后结合蓝皮书的理论去拓展自己应用的方面，这样增加一些练习的过程。
最后考前准备要讲的一个很重要的点就是团队合作。因为在线下课的时候，我刚才也提到，要注重你的小组成员的贡献，大家会给你打开很多的思路。在线下课结束后，大家可能更多的会忙于自己的工作，没有时间去见面，但是我们小组的成员还是会约好时间针对模考题或者针对比较难的一个理论的知识，大家约到一起再深入去讨论。可能每次只是一个小时左右的讨论，但是能得到一两个新的和自己不同的观点，我觉得这个也是非常受益的，它能帮助我们建立更宽泛的思路和答题的方向。
以上是第一部分如何去准备考试。下面我想谈一谈就是我在考试相关的这一部分的心得，供大家参考。
首先是审题，我本人不是特别善于去做审题，所以我在考前做了如上提到的很多充分的准备，我在考试中我认为自己审题的时候也是有一些困难的，但是我的做法就是说认真审题的前提下，如果我真的拿不准的内容，我会尽量争取时间，把一些相关的内容也答进去，我不敢保证最后相关的内容答进去一定能够多拿到分数，但是我认为至少这样答会更加保险。在你审题之后仍然不确定需要答的方向是什么的时候，这样做可能是退而求其次的一种比较好的方法。
然后还有大家如果遇到前一道题，题目中让我们做出一种战略选择或者是财务的决定，我们答了其中某一种决定方式，然后转到下一道题的时候，正好题目的题干中给出了和我们不同的选择，也就是说案例公司的董事会可能做出了和我们不同的选择，这个时候你也不需要紧张，只要你上一道题，你做出的选择和你答的内容是前后逻辑相通，可以自圆其说，考官在去评分的时候，我认为他是不会只有一个单一的答案。所以大家更多的是要把你做的选择，他的理论框架要拓展清楚，没有必要在考试的时候因为选择的不同而去影响自己的心态。
关于考试的第二点就是答题的内容，这个也是老师一直在强调的，我觉得也是非常受用的一个点，就是理论加应用的模式。首先大家在答每一个要点的时候要去提到相关的理论知识，但是你一定要以落实到案例公司的具体的层面上的这种方式来提及理论。如果你只是简单的把理论默写在上面，而没有去结合案例或者没有结合参考材料的话，得分一定不会很高。那你如何去联系到具体的公司，就是一定不要使用泛泛而谈的词汇，比如说不要只是简单的说产品、客户、供应商，而要根据你拿到的案例公司，它具体是生产什么产品。你可以直接说，比如我拿到的案例就是积木玩具的买家，你可以说得很具体，在每一句话你都可以用更具体的方式去做，这一点就是大家可以在平时练习的时候，反复看自己写的答案，是不是这个答案还可以更具体到如何应用到案例上的写法。
然后第三点的话是关于会计准则这一块，F2的内容我觉得比较专业，因此我建议大家考前的时候，自己用自己的话，把每一条重要的准则描述出来，这一条准则的每一个关键点，你都可以用自己的话去把它写出来。然后在考试的时候你就已经有了一肚子都是自己的话，所以你看到考题和会计准则相关的，你可以完全用自己的语言套用考题相关的资料和案例的背景资料，就可以很顺利的作答，而不需要背很多书面的理论性的语句，这样的话在答题的时候可能会让考官看起来你写了过多的理论而应用比较少。但是你换成自己的话，而且你在考试前就提前做好了这样的准备，你的内容里面也已经提前联系好了案例上面的一些东西，所以在考试的时候答这部分内容就会稍微减轻一点压力。
关于考试的最后一点，我想说的是个人的体会，当时在线下课程的时候，老师提到的关于字数的要求，因为这个是关系到大家在答题的时候答题内容深度的。我们当时是全班同学的平均字数，每一个要点平均字数大概在160个汉字的水平，我个人就是模考一和模考二，还有练习题的时候，平均字数大概在180左右，我会写到160以上。其实我是一直在要求自己尽量多写，当然不是鼓励大家写一些不相关的内容上去，而是说你在要求自己在平时训练就尽量多写的前提下，你会逼迫自己去更深入的分析你想要阐述的这一条。然后在考试的时候，我相信你的有效字数越多，考官的直接感受也会认为这个同学进行了充分的分析和对理论的应用。所以我觉得这一点也会非常有助于大家顺利通过考试。而且大家一定要注意的就是每一条内容下面字数的均衡，因为我会刻意去追求，比如说一道题你写了5点，然后前三点都是写了200字，后面两点可能只写了50~100字，那这样就显得有点虎头蛇尾，这两点写和不写的意义也许就不会很大。但是如果你5点每一点都能写到180或者160左右，可以理解为你对每一点的理解都是达到一个同样的比较深的合理的深度。然后你的5点每一点都是有非常强的理由去支撑你想要说的结论的，所以这会是一个加分项。
好的，以上就是我个人参加CIMA管理级案例考试的心得，希望可以帮助大家更快更好的通过考试，预祝大家复习和考试顺利，谢谢。
2016年1月，优贲合作伙伴铂略与“CIMA英国皇家特许管理会计师公会正式达成战略合作，联合承办CGMA全球管理会计领袖认证项目（CGMA TOP CFO Programme）和CGMA全球管理会计精英认证项目（CGMA Senior Executive Programme），旨在推动中国管理会计培养体系的升级转型，促进中国管理会计赶上世界先进水平，为中国财经领域培养更多的具备国际视野的管理会计精英。
电子邮箱：wendyzheng@yooben.com.cn
注：优贲企业服务（上海）有限公司是本次活动的合作推广方，请您了解
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