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【备考分享】CIMA战略级案例分析考试学霸备考分享

【备考分享】CIMA战略级案例分析考试学霸备考分享 优贲财税
2021-02-22
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导读:大家好,很荣幸被邀请来给大家做一个战略级考试备考的分享,我用我记忆里还有的一些经验来简单谈一谈复习备考以及考试过程中的一些体会。



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大家好,很荣幸被邀请来给大家做一个战略级考试备考的分享,我用我记忆里还有的一些经验来简单谈一谈复习备考以及考试过程中的一些体会。考完管理级还没有出分的时候,其实我个人是没有等到管理级的成绩出来,就跟优贲要了白皮书开始看了。因为当时觉得白皮书虽然页数不多挺薄的,但是看电子版觉得内容还是挺厚重的,所以决定提前学习白皮书。

 

所以第一点给大家的建议:白皮书是一定要从头到尾过一遍的,当然一遍肯定是不够的,但是一定要有一次是从头到尾细致地读过一遍。你过第一遍的时候肯定有好多那种点,你是get不到他到底在说什么的,但没关系,你不用担心,也不用焦虑,你过一遍里面的一些点没有懂是非常正常的,你再过第二遍,就是你反复捋几遍之后,我觉得里面的精髓基本就掌握了,所以白皮书是一定要看的。到最后复习的时候,白皮书基本就当成一个索引,看到哪点不明白,比如说有一些内控内审的这些点我会再回去翻,但那个时候对白皮书的理解就是已经知道它大概在什么位置,在什么页码了,白皮书大概看个五六遍这样。

 

这个是针对白皮书,因为我个人理解战略级的知识点和管理级不一样的是,管理级它有一些非常common的东西,即使你不去看蓝皮书,凭着我们平时在工作经验上积累下来的这些common sense也能答上。但是战略级不一样,它有一些知识点,你是必须要去看,去研究。比如说打个比方,foreign exchange risk,它里面的那些逻辑,还有hedging的对冲的这些点,是没有办法靠common sense能够答出来的,所以一定是要看书的。还有比如说内控、内审它的一些不同,然后它的一些framework里面的一些点,这个是平时你如果没看过这个知识点是答不出来的。

 

这个是我说的第一点就是白皮书。


第二个我觉得幸运的同时,勤奋也是更重要的。我们模拟题还有练习题的量,即使大家觉得很难或者怎么样,我觉得退一万步讲,大家把这些题都做会了,我个人觉得是足够大家通过这个考试了。因为他给的知识点已经很能cover考试的这些syllabus,所以老师的那些题一定要看,然后还有练习题也一定要看,然后去总结。


Adrian老师的每套习题,它的考点都不一样,但还是前后联系的,我当时看的时候会把它每套考题里面考的一个点摘出来,比如说第一套考题考的内控,第二套里第4题考的内控,这样我会把它联系在一起,看每套题考的内控的点到底差异在哪里,然后再结合他的所问,一定要结合他的question去看这个问题怎么问,然后你那个题要怎么答,不能只一看到内控和内审的题,我就一定要这样答,所以还要看一下问题怎么问的,然后再根据他的问题,就是掌握考官出题的思路,然后根据他的思路再去答他的问题。

 

总结一下,一个是老师的题和练习题一定要看,再就是一定要把它每套题里前后考的一样的点试图找出来,然后分析的去看,这样你能找出他的问题从什么角度问,然后你从什么角度答,这是我要给大家分享的第二点。

 

接下来就是之前有一个同事分享过的,最好找一个搭档,至少两个人,我觉得大家可以在这个群里有一个学习小组,有一些点大家还是要互相研究才能开发你的思路,因为一个人在学的时候,在想的时候,思路就没有那么开阔,就会很局限,那两个人一研究的时候,你就会发现原来这一块我还没看到,就会让你有很多的灵感思路,然后再回去重新与你的知识点查缺补漏一下,这个就是所谓的学习小组非常能帮到自己的一个地方。

 

然后还有一点,在考试的时候一定要非常冷静,从进考场开始,比如说你要拿答题板,你要拿你的身份证进去,然后开始答题之前的那15分钟。我觉得这15分钟对我们来讲就是起到一个让你看不到的作用,因为大家都是考过管理级的,所以清楚考试的一些规则和注意事项,所以这15分钟大家一定要好好利用,让你的思路再重新冷静下来。然后真正看题的时候,不要着急往上写这个点,先把问题看清楚,这个很重要。因为考官的那些点,虽然Adrian老师可能已经cover了很多,但是考官他问题的点不太可能和Adrian老师问的点是一模一样的,所以大家一定要先把那个问题读清楚,你才知道你怎么答不会跑题。因为如果跑题了,可能老师也给大家讲过,如果是跑题你答的再好也不能得分,老师不会给你辛苦分,所以你读清楚问题很重要。

 

然后关于列点,因为我有一个学习搭档,也是我们公司的同事,当时研究了分值的给法,我们后来就一致同意,不要再去浪费时间在考试的时候研究我要答几点,就一致每个题我要答7个点,尽量往7个点上去靠,不管它分值怎么分配。当然我当时在答的时候,有的分值少的是没有答到7点的,但是当时我是非常亢奋,比如说他把一个题分成了三个问题,那样我就完全不需要再去答7个点,但如果是分成2个问题,我都尽量给他答到了7个点这样。然后除非你对哪个点非常有自信,比如说我五点四点就足够了,这个也是因人而异。但是如果你不那么自信,而且你的思路还很清晰的时候,就尽量往7个点上去靠,我当时是这样的。

 

还有一点,在考试的时候,大家思路一定要开阔,不要局限于去想Adrian老师当时的考题是怎么样的,因为这样会很危险,会耽误你的答题时间,你会强迫自己去想那个题怎么答,但有可能那个题的答案和你这个题不是很一致,所以大家一定要靠你这么多年的工作经验和你平时的积累去运用,因为CIMA它是一个commercial的考试,像老师说的它没有一个标准的答案,只要你觉得你的想法和这个题是沾边的,你能够自圆其说就可以。

 

这个是在考试的时候,其实还有一点就是考试时间,大家不要着急,你按照你平时打字的速度,然后不要总用回车键,这样的时间还是可以的。但是你一定要把你的速度提上来,但不要过于着急,因为着急会影响你的发挥。我当时在答完题的时候,还有两三分钟的时间让自己冷静一下,然后后来才结束考试,时间还是可以的。

 

对于很多考英文的同学,他们会觉得题目特别长,担心审题时跑偏了,或者是遇到一些比较生僻的专业名词,我的方法就是反复读。大家一定不要为了赶时间,然后看到个题目,还没有完全明白就去答,答了一半之后发现可能问的问题和我这个答案完全不一样,这样时间就浪费了,就很不值得。我也会这样,在读某一题的时候,我就在想他在问什么呢?怎么跟前一个题好像问的没有什么差别,后来冷静下来判断一下,就觉得两道题不可能问一样的思路,所以就反复回去读他这个问题,后来觉得原来可以从这样一个角度。所以不行的时候,你就拿着鼠标,一个字一个字的去读,你总会理解的。但如果遇到不会的单词,因为这几个题都是关于一个事件,你就只能联系前后文去猜了,像我在管理级的时候,有一个单词不认识,我就只能结合前后文去猜。但如果实在猜不出来,你就只能靠你自己,你觉得这个题应该是什么样,然后就往上答好了,那就只能靠运气了。但是一般你结合前后文的话,提问的问题如果一个单词不认识,不会影响你对这个问题的理解的。

 

关于字数问题,我模考的时候也不固定。因为和管理级不一样的是,战略级老师没有要求字数。我考的时候我一般都是前几个题答得非常丰满,答到最后的时间不够,我就直接答bullet points,后来好像老师也给分了,我记得Adrian老师说这个不是一个凑字数的,老师可能主要看你的点。但当然了,你最好还是能展开。我在模考的时候真的有的题是直接给了bullet points,因为时间不够,没有办法展开了。但是正常靠前的题,我觉得时间还够的时候,我都答到三四行那样。但是你如果是每一个点都答到三四行,这个时间是不太够用的,所以大家一定要合理的有所取舍,不要觉得这个点我懂,你就天马行空,写起来没完,大家要知道这样的话会影响你后面的题的,所以大家一定要均衡分配,答到差不多觉得考官知道你懂了,你就赶紧往下答,不要纠结在一个点,这个题我懂,我一定要写的非常完美,这样会影响你的总成绩。

 

其实我觉得,Adrian老师的题加上白皮书,再加上如果有精力的话适当去search一下科技园的行业特点,有精力的同学可以上百度或者是Google去search一下,有好多这种科技园的案例,比如说澳洲的阿德莱德,香港的科技园,去它的主页看一下它的 corporate governance的架构,它的 marketing的技巧,这是有精力的同学可以去看一下,因为那里他写了一些战略方向,他的 co-competence会对你的语言发散,还有你的思路的发散有很大的帮助。但当然如果大家觉得还没有那么多精力,就focus在白皮书和老师的题上面。

 

关于有没有背一些题,我觉得得看是什么,比如说影响share price的,还有贝塔系数的是肯定要背的。还有foreign risk的hedging的那几点是一定要背的,但是你怎么把它运用到你的问题里边,你还得要自己去看问题。虽然我知道对冲风险来自于几方面,但是怎么应用到这个题里面,你还得靠你的知识去运用到案例里边。所以有几个点是需要背的,但是绝大多数我都是会前后联系老师每一个点上出的题,然后把它变成自己的想法和语言,这样就不用死记硬背了。但是有一些像刚才我说过的这几点可能还有其他的,是一定要去背的。我觉得最好的方式就是大家一定要勤快一些,像这种需要背的,你就直接拿出一个电脑来,打开一个word,然后自己去打字,这样也是接近考试的方式。

 

其实总结一下,第1个是白皮书,第2个就是练习题,第3个就是找个搭档,然后第4个就是考试的一些技巧上面,比如说答题的字数,然后点数,时间管理上面,还有审题方面的一些技巧。再就是冷静,不要着急。还有重要的一点就是战略级它是考量你的一个商业敏感度,和管理级不同,管理级就是把你放在一个普通公司的一个manager的角度,然后去管理平时的operation,我是这样理解的。你可能需要有一些实实在在的想法和观点出来,来解决具体的问题。但是战略级它考量的是你的这种商业敏感度和战略计划,还有这个方向的能力,所以一定不要把自己局限在某一个问题里面去,太过于operational,一定要把自己拉出来,站在掌控公司总体战略方向的这样一个角度,从这种大方向去答。

 

今天我的分享大概就是这样,也预祝大家都能顺利通过考试,谢谢!


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