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澳洲会计师公会长期以来和中国会计业界建立了友好深远的合作关系，被誉为推动中国会计国际化和专业化发展的中坚力量。2021年适逢澳洲会计师公会成立135周年，澳公会上海办事处成立15周年纪念日，公会和上海国家会计学院联合发起了长三角地区优秀财务会计专业人士的系列深度对话。
希望通过对话，展现活跃在今天各行各业内一个个生动鲜活的中国财务会计人形象，通过他们的从业经历，他们的所思，所感，所想，为未来会计人的发展和培养模式提供一些全新的启发。
范建勋先生现任贝达药业股份有限公司（以下简称“贝达药业”）副总裁兼首席财务官，拥有20多年金融行业经营管理经验，在财务管理、风险投资、收购兼并、基金运作、法律等领域均积累了深厚的经验和实践，具有出色的经营管理、财务管理和投融资的能力，善于沟通、协调以及团队管理，曾主导并参与过众多优质的股权投资和并购项目。
在出任贝达药业首席财务官前，范先生曾先后任中国建设银行、上海浦东发展银行担任分（支）行行长职务，范先生拥有澳门科技大学工商管理硕士学位。
范先生目前就读于上海国家会计学院和香港中文大学合办的高级财会硕士EMPAcc项目21期。
近日，上海国家会计学院杰出校友、贝达药业股份有限公司副总裁兼首席财务官范建勋先生，接受澳洲会计师公会华东和华中区委员会会长虞正先生的专访，一同洞察未来发展先机。
范建勋：大家好！我是范建勋，目前在贝达药业担任副总裁兼首席财务官。
贝达药业是一家由海归高层次人才团队创办的，专注于创新药物研究和开发，集研发、生产、市场销售于一体的高新技术生物医药企业。自2003年创立以来，贝达在国内创新药领域已经成为了行业的标杆。目前，贝达药业已有两款主要用于治疗肺癌的创新药上市销售，造福患者近30万人，未来我们会有更多的“老百姓吃得起的好药”上市，造福更多患者。处于迅速发展时期的贝达，正朝着“总部在中国的跨国制药企业”目标坚实迈进。
作为副总裁兼首席财务官，我的主要职责包括财务管理、投融资管理、产业基金管理等。在加入贝达大家庭之前，我主要在金融领域任职，先后担任中国建设银行、上海浦东发展银行分（支）行行长等职务。
投身于医药行业，不仅因为这个行业在当下和未来所拥有的巨大发展机遇，更重要的是，能够全方位地参与并投入到国家战略新兴产业以及实体经济的建设，通过支持创新型实体经济企业更好地支持国家的产业升级和战略转型。
虞正：刚才您简单地介绍了在贝达药业的主要职责，那么在具体的工作中具体面对着哪些机遇和挑战？
中国的生物医药行业与世界发达经济体相比，虽然起步较晚但发展迅速。整个医药产业从20世纪80年代开始起步发展，2005-2015年间进入快速发展阶段，2015年后进入爆发式增长阶段。在当下和未来相当长的一段时间内，医药行业都将是潜力巨大的创新型战略支柱行业。对于身处这个行业的财务工作者而言，蕴藏着巨大机遇，是时代的弄潮儿和幸运儿。与此同时，能够参与到这样一个治病救人、造福社会的行业，是非常自豪的。
机遇存在的同时，挑战也一定是存在的。从整个行业来说，如何缩小与国外差距？如何更快的“走出去”？如何实现从me too到me better，me best,到first in class直至best in class，这些都需要通过财务战略落地，所以作为一个创新药领域的CFO，最大的挑战是如何制定好财务战略。比如贝达药业目前在国内生物医药创新领域已处于领先地位，我们的战略起到了很好的引领与保障，近几年每年的研发投入达到销售收入的40%-50%，保持了公司的创新性。我们的愿景是成为总部在中国的跨国制药企业，财务战略需服从、服务于公司的整体发展战略。但如何适应国际化要求？如何更好地融入国际资本市场？都是值得我们不断去探索的课题。
虞正：在您看来，在生物医药企业中，财务和投资团队的最大价值是什么？
范建勋：这个问题是我在财务管理和企业管理运营中一直在思考的问题。
从金融行业进入医药行业，并在这里深耕的这几年中，我有许多感悟。我认为：财务和投资团队的最大价值在于对公司战略发展和战略目标的关键支撑。企业不同的发展阶段，有不同的战略发展目标，财务团队所体现的价值一定是与企业所处的阶段密切相关。
具体来说，如果一家生物医药企业尚处于初创或者研发阶段，那么财务团队最大的价值就一定在于融资；而随着企业的发展，进入到一个快速增长的阶段后，财务投资的价值则将进一步凸显。不同阶段的价值要适应不同阶段的战略目标。这里的价值主要体现在财务投资为整个企业发展战略提供重要支撑，为整个企业的不断发展奠定了关键的基础；同时，财务战略也是参与制定整个公司发展战略的不可或缺的重要一部分，比如发展目标如何量化和战略实施的可行性；如何通过制定详细的财务规划，并且通过预算进行控制，确保高质高效地实现目标，这些都是企业战略中不可或缺的课题。
此外，财务投资的目的不仅仅是取得财务收益，更应该建立一个有助于企业未来在行业中保持领先优势的良性生态圈，从而发挥产业集聚效应和优势，吸引更多投资者投入到整个产业的发展中来，也为企业未来的发展提供好的标的与方向。
再以贝达药业举例，尽管我们在肿瘤和肺癌领域长期以来一直精耕细作，取得了许多令市场关注的成绩，但是我们并不止步于此。我们投资建立的贝达梦工场，就是为了能够让更多生物医药领域的科学家们实现他们的梦想，通过搭建有专业空间、实验室、配套服务的平台，让他们实现创业梦想。我们建立了一个产业基金和组建了一支专业的团队，让入驻的科学家们在创业的过程中得到研发、生产、销售外包服务等在内的全链条的支持，从而降低他们的创业门槛和成本，更快地完成研发成果的转化。
虞正：2020年是不平凡的一年，在疫情的挑战下，贝达药业的发展如何？
范建勋：我想用两个关键词概括贝达药业走过的不平凡的2020年。
第一个关键词是“攻坚克难”。去年的疫情，给我们带来了很大的挑战。在疫情发生的初期，因为疫情管控，许多病人的用药受到很大影响。治疗肺癌的凯美纳，是救命药，为了解决如何把药送到病人手中的大难题，整个企业自上而下全体动员，组织员工千方百计甚至冒着巨大风险为病人送药，切实解决了病人的用药困难。疫情得到控制后，我们收到了许多患者、患者家属对我们的感谢，贝达药业的品牌深入人心。随之而来的，是我们的销售最终实现了可观的增长，这和整个团队的团结及患者对我们品牌的认可是分不开的。
第二个关键词是“坚持”。2020年，经过多年的努力耕耘后，贝达药业迎来了第二款重磅创新药，也是首个自主研发的国产ALK-TKI靶向抗癌药盐酸恩沙替尼。新药的研发从立项到产业化，再到上市销售是一条漫漫长路，历无数的困难和艰辛。根据国际上药物研发数据统计，一款癌症新药的研发一般需要至少10年时间、花费10亿美元。而在现阶段，无论从时间成本还是资金成本来说，都远远超过该数字。除了巨大的时间成本，资金的沉没成本同样巨大，因为一旦研发失败所有投入都不可收回。贝达实现了产品从1到2的突破，也是我们多年坚守的结果。未来，我们的产品还会从2到3，再到N，不断实现突破，在未来将更多的“老百姓吃得起的好药”带给大家，造福人类。
范建勋：我自己的总结是，风险防范要坚持立足自身，夯实基础，未雨绸缪的原则。具体来讲就是：
首先要夯实基础，“存好粮”。也就是重视企业的预算管理和现金流管理，平衡好企业筹资与投资、收入与支出策略，确保企业具有良好的、可持续发展的财务状况。良好的现金流可以帮助企业平稳地度过疫情这类突发危机的考验。
其次是充分发挥财务的战略支撑角色，“打好桩”。要能够在关键时刻，有能力从财务的角度支持企业重要战略的落地。企业的重大战略项目投资、研发项目投入都需要财务的关键支撑，我们要仔细研究政策，提前预判，提前布置，才能立于不败之地；把钱花在刀刃上，为企业未来的健康发展提供源源不断的支撑，从而应对未来的市场和经营风险。
最后要能以变应变。对于医药行业来说，随着4+7带量采购等重磅政策的实施以及大量资本涌入创新药行业，行业的竞争日趋激烈；对于未来风险的防范，我认为应坚持立足自身发展、未雨绸缪的原则，以重大风险识别和预防为工作重点、防控结合，化解风险。
虞正：最后，我们再来聊聊您的团队。您平日里是如何领导团队的？在您看来，您团队人才最需要的核心能力是什么？
范建勋：我的管理理念简单概括起来就是“专注、专业创新、进取”。
财务团队的工作不是静止的、机械的，而可以是创新的、生动的。因此，我鼓励团队成员大胆思考、大胆创新、主动求变、主动应变，更好地服务于业务部门。
同时，我认为财务团队最重要的核心能力就是在对业务深刻理解的基础上进行管理和服务的能力。要能够从财务以外的角度思考财务，并要真正地熟悉业务，实现业财融合；能够从财务的角度指导、支撑和服务业务。医药行业有着很强的专业性，我们也正朝着业财融合、以财促业的战略目标前进，我们也是以此为基础对团队成员进行考核、激励与培养的。
与此同时财务的专业知识依然很重要，例如会计核算，财务报告和信息披露，这是财务工作的根本，离开这些专业的知识去谈业财融合是不现实的。在贝达，我们也创新了很多制度，通过项目制管理、财务BP等制度，帮助每个财务的小伙伴成长为研发、产业化和市场化等各个业务关键环节的专家，从而真正地能从业务的角度控制成本，优化流程，提升整个企业的效率和战略执行能力。
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