2022年4月22日，[优贲财税课堂]特别邀请到港股上市公司子公司财务总监胡上刚胡总和易快报解决方案专家吴裔杰吴老师做客直播间，两位老师带大家全面认识业财融合时代下财务BP的价值与定位，掌握财务BP核心能力要求，提升业务决策支持力度，优化企业成本管控项等。
疫情渐缓，首先非常感谢财税同行们对此次抗疫公益的支持，本次活动的所有经费已全款捐赠与由浙江妇女儿童基金会发起的[保卫健康 疫区加油]公益项目。活动当晚，直播课中有大量实操案例和财务BP工具方法论，下面和小编一起回顾当晚的直播精粹吧~
胡上刚
港股上市公司子公司财务总监
中国管理科学学会财务管理专业委员会会员
重庆理工大学人本内控研究所外聘专家
昆山市人民政府优秀高技能人才
湖北孝感美珈职业学院兼职导师
澳大利亚公共会计师协会资深会员、经济师、会计师、高级国际财务管理师、高级管理会计师（CNMA）。
十多年的上市公司预算、内控和财务管理工作经验。
有多年和四大会计师事务所打交道的实战经验。多次参与企业内部分享、行业交流。
2021年7月参与过苏州数字化城市论坛，作为嘉宾分享了《CFO数字化转型，从记录价值到创造价值》。
2021年11月受邀参加昆山用友年会，作为嘉宾分享了《2021年关结帐的注意事项》、《财务如何转型，做好业财融合》。
2022年3月受邀参加上海陆享会的第四期的分享，作为嘉宾分享了《CFO数字化转型，为企业赋能促发展》。
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易快报解决方案专家，方案架构治理，对接前端交付/售前案例及需求，定义各个视角的产品业务、数据、应用、技术各领域解决方案构建块。形成架构解决方案架构体系。 -
行业案例沉淀，根据标杆案例，提炼管理规则和业务数据，搭建行业通用Demo，作为产品行业解决方案。 -
K2软件专家顾问/高级项目经理，负责BPM项目落地实施、集团财务管控、集团IT规划、售前顾问、PMO管理推进、咨询团队建设。 -
AMT咨询咨询经理，负责实施预算费用管控项目、内控管理优化项目、供应商管理项目、集团“十三五”战略规划项目、跨境电商解决方案、供应链金融解决方案等。 -
瑞华会计师事务所高级咨询师，负责实施各类内控管理优化项目、IT审计项目，财务共享服务项目。 -
马士基（中国）航运华东进口部经理，进口欧洲航线专项市场营销项目，CRM优化项目，港口费用战略优化项目等，对进口贸易流程、法律、市场都颇为了解。开发各种航运货量的预测指数模型，港口物流价格决策模型，进口物流消费者行为模型等。
➢财务BP是什么？
作为连接财务部门与业务部门的纽带，既要懂财务，又要懂业务，财务BP的根本价值，深度了解业务，与业务部门进行良好的沟通和配合，助力业务对业务财务流程梳理和优化，在业务前端快速的识别和规避风险，为业务部门提供良好的财务支持和服务，用财务专业帮助业务部门解决问题。
➢财务BP的岗位职责有哪些？
➢BP需要懂什么？
➢如何打破边界？
当下，企业业务与会计流程的融合与统一已成趋势，财务和业务的边界正在变得越来越模糊。毋庸置疑，企业的经营管理者需要有财务思维，而财务管理者更需要有经营思维。这也是近年来业财融合思维，尤其是财务BP持续成为企业财务管理抓手与财务转型热点的根本原因。
➢疫情当下，如何平衡业务增长与控制成本的关系？
➢财务BP成本优化措施
应该从企业的所有的资源去思考以下三点：
1.人、财、物，是不是应该付出的？
2.股东付出的每一分钱都应该获得适当的回报。
3.没有回报的付出，不是成本，而是浪费。
➢讲师答疑
老师您好，我想请问一下，受疫情影响，原材料和运费都上涨幅度很大，现在应该找其他的供应商还是怎么做呢？如何比价？
通过三家比价，了解市场行情。如果对本行业不了解，可以找专业的机构了解。
受疫情影响，经济发展放缓，企业面临诸多挑战，降本增效有哪些好建议？
近2年，随着疫情的影响，大部份的行业都受到的冲击。特别是很多制造型企业面临材料上涨、各种费用上涨，利润空间越来越小。
我建议：
1、从原材料上着手，如果能够集团批量采购的优先用战略性采购，以规模换价格，吨位决定地位，争取价格的优惠，与供应商谈判时更有底气。
2、发挥BP财务的作用，多与设计、研发人员交流，让其在设计开发新品时，考虑材料的通用性、材料等级，材料的价格等因素，尽量首先用通用合格材料，如果有特别要求的可以用更优质的材料。因为等级越高，价格越贵。通用材料在后续也好进行消化。供产销要形成良性的循环，防止呆滞物料占用资金。
3、提升人均效能，部份企业可以试行用智能机器代替人工操作。
4、向着三高一低的目标努力（高毛利、高周转、高效率、低成本）。
随着科技信息快速发展，数智化时代来临，那么BP财务的前景如何？如何由传统的财务向BP财务转型呢？
1、随着科技信息的快速发展和数智化的来临，我们BP财务的前景是非常广阔的，已经迎来了职业发展的春天。
2、我们传统的财务偏向做核算，随着我们的人工智能RPA包括财务共享的一些新的技术的快速发展，核算工作大部分已经被先进的工具所取代，财务人员必须要转型，这也是一个没有退路的必选题。
3、与其被动的等着被淘汰，不如拥抱变化，多学习一些好的RPA技术实现业财融合，多参与财务工作，学习怎么经营。
4、要成为既懂财务又懂业务的复合型财务人才，要业财融合，不能只专一业，也不能一业不专。否则，你的选择空间就比较小。
5、要做一个“U盘型人才”，随时把你的技能储存好，到任何一家公司里都要有一技之长，打出属于自己的一片小天地，思路决定出路，还是要拓宽思路加强学习，不断精进。
学历证书对传统财务人转型为BP财务的影响大吗？那么老师有什么推荐呢？
1、学历、职业证书是当下求职的两大见面礼。去一般公司里，首先会问你的年龄，哪个学校毕业的？你的专业是什么？有哪些权威证书，你的工作经验有哪些？这是毋庸置疑的，所以在求职面试的时候，这些问题都是比较关键的。
2、那么现阶段作为一个财务经理或者主管有本科学历和中级证书，在当下几年还可以凑合。如果想要更高的职业平台发展的话，我个人觉得需要考更高端的证书。比如高级会计师、国际证书，像我们优贲财税平台的CIMA、CPA、CMA、AIA、IPA澳大利亚公共会计师，包括我本人也是澳大利亚公共会计师的资深会员。拥有更多的一些证书，是未来职业发展的一个通行证。
3、你拥有高端的证书，再加上你的经验和实力比较优秀，这时候你胜算的概率就会更大一些。但不一定说有证书就一定会取得什么成就，只是说在整个财务行业里面，如果有高级的证书，竞争力更强一些。
4、据不完全统计全国有2000多万财务人员，其中初级持证者600多万，中级持证者200多万，高级持证者20多万，还有注会大概有20多万，所以说你拥有高端的证书，在这个行业就有可能更胜一筹。
5、理论知识是实践的先导，只有学好知识运用到实际当中去，用实践检验是否正确。我认为传统的财务未来的生存空间肯定越来越小，我们在未来的职业道路上做好BP财务的转型，早转早受益，争取赢在起跑线上，超过竞争对手，我相信机会永远是留给有准备的人，依靠自己的能力勤劳致富。
6、最后用比较喜欢的话送给大家，人生就像一本书，封面是父母给的，内容是由自己书写的，它的厚度由我们自己决定，精彩程度也是由自己创造的，累过方知闲，苦过方知甜，集中力量向着正确的方向去努力，我相信未来的职业道路会越走越宽广，谢谢！
财务公司不同于生产企业，相对来说比较简单一点，贸易公司财务如何提现财务价值呢？
贸易公司侧重于费用控制，提升存货周转，加快应收周转。
➢胡总金句分享
我们面临的将会是新政策、新技术和财务业务不断融合的财务数智化变革
➢转型的困扰与需求
➢将数智化工具作为重要的赋能工具，加速财务的数智化转型，财务将变得更加敏捷、有洞察和高效
➢挖掘数智化能力
➢部分实践分享展示
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市场经济结构的日益深化，体制日益健全，社会对于企业的经营管理有了更多经营完善性与创新要求。企业逐渐对于经营能力把控、数据分析、数字化要求、优质财税管理有了更高的要求，优贲企业服务正式基于当今社会趋势与大环境背景下企业不断革新的要求和突破应运而生。优贲以展现企业发展不同阶段中数据、财税管理、数字化运作在重要节点上的助力与优质运作。引入了情景式、模拟化、业财融合为主要标杆的服务体系，结合“财创空间”（财经人培训体系）、“瓴士汇”（企业家及高管培训体系）、“优贲研习院”（企业培训体系）等不同形式与不同维度的服务产品实现真正的业财融合，高效帮助商业与数据、财务的深度结合。
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易快报以连接为核心，以业财一体化为目标，依托互联网聚合因公消费平台，帮助企业从财务视角建立合规费用制度，从经营视角进行敏捷决策分析，通过精细化成本核算和智能预算费控，促进企业降低成本、提升效率，实现效益最大化。
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