CGMA全球管理会计精英/领袖认证项目
Better Skills, Better Businesses
疫情反复，乌俄战争，行业管控，经济低迷，近期发生的一切使得人心惶惶。大家都说，这是挑战，也是机遇。但具体而言，如何应对，没有人能给出答案。本期财务高管采访，将围绕疫情之上，内卷之下，旨在帮助CIMA学员能够平和心态，把精力花在自己该做的事情上，避免让大环境迷失了自我。
本次专访，我们邀请了在当纳利（中国）投资有限公司担任—商业分析和战略规划的CIMA学员刘师睿，为大家分享一些他的从业管理经验，以及对生活、对工作、对社会环境的一些个人感悟，希望能够给到目前正在焦虑、迷惘的财务人士一点启发。
刘师睿，Michael，之前曾参与沃尔玛中国的“Hyperion预算系统开发”的项目，目前在当纳利（中国）负责商业分析和战略规划，工作内容主要涉及：数据分析，商业模式设计，策略规划，流程管理等等。
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以下是对刘师睿的访谈：
1. 疫情到现在持续了两年多的时间，经济低迷，很多行业都受到了不同程度的影响，未来也尚不可知。
您觉得我们应该以什么样的心态来面对未来的不确定？近两年您是如何面对这些外界挑战的？
我知道，最近悲观的情绪和负面的新闻层出不穷。但我还是想说，希望大家还是能乐观一点。《黑天鹅》里有一段话，让我印象颇深：
我们很容易忘记我们活着本身就是极大的运气，一个可能性微小的事件，一个极大的偶然。
想象一个10亿倍于地球的行星边上的一粒尘埃。这粒尘埃就代表你出生的概率，庞大的行星则代表相反的概率。所以不要再为小事烦恼了。不要再像一个忘恩负义者，得到一座城堡，还要介意浴室里的霉菌。不要再检查别人赠与你的马匹的牙齿，请记住，你就是黑天鹅。
在保持积极乐观的基础上，我觉得对未来的不确定应该抱有一种危机意识，因为瞬息万变的世界里挑战与机遇都是并存的。今天你过的也许很美好，但是明天也许你就会因为种种因素失去工作，如果宏观的因素不能改变那么就只能不断增强自身的竞争力去面对新的挑战。又或者你今天过的很不如意，但是明天有一份很好的机会摆在你面前，你却因为实力不足不能抓住，那也是非常可惜的一件事。
近两年因为疫情的影响，世界尤其是中国的生活节奏都放慢了很多，因为我们知道只要我们慢下来，病毒就快不了。在这段慢节奏的时光里，恰恰是提升自己竞争力的最好时机。这里的竞争力不仅仅指的是职业技能上的，还包括心理和身体健康。我在这段时间养成了一周四次健身的良好习惯，并且会在周末花时间去进行自我的冥想，增加与自己相处的时间，能够更了解自己原本的内心。并且也会有计划地去安排CIMA和ACCA证书的考试，目前的节奏是每三个月就会参加一次考试，学习的节奏更有条理了。
那些可怕的东西，可能有一天会落到你的同胞和亲人的头上，落到你怀中婴儿娇嫩的肌肤上，而防止这事发生的最好办法，就是抢在敌人前面把它造出来！孩子，这就是我所能给你的祝福了。刘慈欣——《球状闪电》
这段话也是我想对大家说的，人生这东西，变幻莫测，一切都是概率和机遇，我们没有错，也希望无论发生什么，我们都能无愧于自己的选择。
2. 深圳、北京、上海，很多人都经历了一段在家办公的时光。很多职场人士对如此的变故，表达了他们居家的焦虑，和对外来的茫然。
您之前也有居家办公的经历，您做了哪些事情？对未来仍顾虑重重的职场人有什么建议？
人们对疫情的焦虑，恐惧和失策，让我想到一个词「死亡显化」-Mortality Salience。这一领域有个著名的理论：「TMT恐惧管理理论」-Terror Management Theory。TMT 理论认为：害怕死亡是人类的天性，当人们被提醒死亡这件事情的时候，他们会陷入深深的「存在焦虑」-existential anxiety。
TMT的另一个重要观点就是，自尊是“焦虑缓冲器”，自尊的强大会使个体较少受到焦虑的影响，自尊的减弱会使个体更多地受到焦虑的影响。有学者曾就自尊与焦虑的关系做出相关实验，对于抑郁个体的研究，他们发现，抑郁的个体自尊感比较低，他们往往很难找到生活的意义。借用TMT理论，缓解焦虑的两个方法，世界观的坚守和自尊追求。
比如，在彷徨、徘徊之际，我们可以依靠亲密关系去解决一些自己独立无法解决的问题，寻求诸如朋友，家人的慰藉和情感帮助。再比如，通过文化的塑造，提升自己对世界的感知和自尊，从而降低焦虑感。
谈谈我自己，我也有幸拥有过小区被封闭的经历。这段时间，工作日里我白天在上班，晚上就会做一个小时的健身运动（比如3组波比跳、三组俯卧撑、三组俯视登山跑），健身的强度不一定要特别大，但如果你每天坚持这样做，坚持14天，那么你的身体会出现很明显的变化，比如你的肌肉线条会越来越明显。
被封闭的周末里白天我会花4个小时学习CIMA或者ACCA，晚上会休息一下看一部经典的电影，事实上，看经典影片也是一件非常有意思的事情，可以帮助你去思考一些关于生活和社会的一些东西，你的感知能力会被放大。我推荐几部我最近觉得不错的电影：《芬奇》、《怒火保镖》、《伸冤人》等等。
3. 您觉得目前的疫情状态将如何影响您所在企业和行业，你们公司采取了哪些措施来攻克难关？
我们美国当纳利集团（RR Donnelley）拥有超过 156 年历史，美资 500 强，是全球领先的整合传播方案服务商。目前，我们所处的行业是出版印刷行业，疫情对这个行业的冲击还是非常明显的，一方面，体现在需求端。大型会议、展览、培训、演出等活动的延期或取消，部分行业难免会受到暂时性、阶段性冲击，进而对相关印刷品的需求产生影响。另一方面，体现在交付端。随着疫情防控措施的升级，部分城市实行严格的人员进出和道路交通管控，这对部分印刷企业产成品的准时交付带来了挑战。
但是我目前的公司做的出版印刷品主要是外文书，所以大多数都是出口，国外的用户阅读需求在疫情期间激增，所以我们在过去的两年中业绩其实比往年更好。
我们公司采取的措施主要是在内部流程的梳理上花费了很多时间去重组，比如将销售和运营这两个方面进行端对端协同调整，在业务前端我们会注重优化我们的产品解决方案、以及深入到客户所在的地区进行有效的市场营销活动，在生产的后端会注重选择备用供应商以解决产能短缺的情况，同时会更加注重销售预测对各个工序产能的影响，合理安排产能。这样就可以有效打通业务前端和生产后端的流程，实现高效化的运作。
4. 前段时间一直在网传互联网大裁员和股价暴跌，对于这种现象您有什么看法？还有对于可能在裁员热潮中，被裁掉的一些员工，您对于他们即将面临失业有什么建议么？
我觉得主要还是大环境疫情的影响，因为互联网公司的收入来源主要是广告，疫情开始后，线下实体成本重，生意变差，线下开始出现关店潮，这时候线上互联网就成为一个香饽饽了，商家都开始蜂拥转上线上，开始大量做价格秒杀竞争对手，同质化日益严重，利润日益减少，毕竟饼就那么大，谁都不想给对手吃掉，恶行竞争开始循环。环境变差，消费力下降，商家收入降低，互联网平台造血能力差了，平台自身收入就相对应减少了，裁员就成了理所当然的需求了。
我觉得对于裁员潮最好的解决措施还是提升自我的职业竞争力，要多元化地去提升自己，比较好的方法我觉得应该是要有更多维度的分析思维，而不仅仅是在自己的专业领域去深挖。因为如果论专业，总有人比你更专业，这个时候你的价值相对来说就可能没那么突出。但是如果你不仅有专业的知识同时还有商业分析的思维，那么你能够很清晰地为自己接下来的职业发展去做好准备，比如做财务会计的人依然可以往产品运营、用户运营方向去发展，关键在于怎么提升你的结构化思维的优势。
5. 作为男性领导者，您认为男性领导力的优势是什么？是否能分享一下成功经验？
我觉得男性领导者的优势就在于抗压能力比较强，可以同时抗住来自上级的压力以及下级犯错带来的风险压力，抗压能力强就代表在细节的处理上可能会更精益求精。
比如在公司中经常会向高层做项目汇报，所有的业务数据和财务数据都需要反复核对，避免在正式汇报中出现纰漏。比较好的方法我觉得应该是提早准备，做好严格的项目管理进程表，每一天都要把这个项目往前推进一步，这样在最后的那几天就有很多的时间去检查核对，可以发现更多需要优化调整的地方，这样就可以很大程度保证汇报任务的顺利交付。
6. 当时您出于什么目的报名了CIMA？学成之后，您觉得CIMA课程中的内容对您的生活和工作带来了哪些影响？
因为我之前就是在学ACCA，所以我知道在英国还有一个和ACCA类似的证书，CIMA。当时报CIMA的目的是纯粹想增强自己的职业竞争力，因为这个证书的含金量在国外还是非常高的。我觉得CIMA带来的更多是全局性的思维，既要掌握基本的财务分析的技能，又要有业务分析的逻辑。最重要的当然还是输出报告的能力，因为在平时的工作中，做PPT和写报告是家常便饭，这就非常考验语言组织能力和故事线的串联能力，所以CIMA利用模拟的商业案例去训练学员的这种综合分析能力是非常接地气的。
7. 能否推荐近期您看的觉得比较有意思的书和电影？
在看的电影：《芬奇》、《怒火保镖》、《伸冤人》、《林肯律师》
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