这次直播，将带着大家走近现下最受大家欢迎的三位灵魂人物：
他们是团长、大白，是企业的坚守者。但在战袍之下他们还有另一个身份：
影视剧中的团长让人可敬，的确最近上海也涌现了很多正能量的团长，帮助志愿者大白、居委和全体居民在解决食物问题。
做一次团长的确不易，有很多的工作：财务管理表格、售前、售后服务等，用我们财务人的财务语言来总结：担任“社区团长”角色的过程是一场精彩的业财融合的体验过程。
业财融合首先需要考虑在不同阶段的客户需求是不一样的。恐慌阶段：生理需求，攻坚阶段：物资需求，恢复阶段：物资需求+部分精神需求。团长需要做的：明确需求，商家选择，售价系统和平台选择，预算管理、MOQ最小订单量，组织与文化（团长、商家、业委会、物业、志愿者、白名单，流程与效率/订单管理（成单前、成单中、成单后）。
整个过程并不轻松，但是能够在疫情期间帮助邻居团到需要的物资，是作为团长最大的成就感，也是继续坚持的动力。
赛莱默除了上海，我们在东北也有同事，所以我们从3月上中旬就开始了团队线上办公，起先早起抢菜，关注信息，定时餐饮，及时沟通是我们团队以及我的工作节奏。
作为集团CFO，春节前财务中心已经做了疫情爆发的工作预案。
3月中旬我们已经采取提前准备好的预案，大家就能按部就班的工作中。
疫情也在改变我们的线上办公习惯，需要在公司里建立新的沟通和会议机制。
居家期间需要更严格工作日程管理，以及更严格学习、锻炼计划日程管理。
要学会依靠和培养财务中心团队，对于每位财务同事都是重要的机会。
作为大白或者团长，建立和融入小区沟通机制，依靠小区团队的力量。
工作项目上，采用远程办公的方式进行，与我们的同行合作：我们做计划方案统筹，将落地交给我们的同行，同心协力同时推进完成我们的项目，交付完美的答卷给客户。同时在工作会议上，少灌鸡汤，多解决实际问题。
对员工对于被封控在异地的同事进行安抚与帮助；发动一切力量和资源，帮助员工解决买菜难的问题。
根据影视行业的特性，发挥我们影视圈的熬鹰精神：白天买菜、照顾家庭、定期保证项目交付；晚上与海外影视方沟通项目问题。
我们拥有非常优秀和强大的团队，给CEO，给公司很大的支持。
基础源于年初对齐公司战略制定的清晰的OKR：财务中心季度、月度指标。
基础源于前期数字化战略：会计系统云办公、RPA、U盾授权管理、费控项目。
实行集团职能化、公司化交叉管理培养体系一人多专，多项目支持的方式。周会标准化：疫情中在线管理部门和项目的重要工具。
数字化实施审计：在线会议。
制定清晰的团队学习任务；每周Workshop，每周财务中心或跨部门安排一个内部讲师交流学习。
团队情绪管理问题，对内来说我们已经解决了这个问题，所以唯一存在的问题主要来自于客户情绪的影响，这点也是需要我们来帮助和克服的。
第二点就是公司的低谷期，员工的成本增加了，公司停掉所有理财类产品，集中管理现金流，保证账面资金，稳定员工有可能存在的不安稳因素：提前5天发工资，公司做坚强的后盾。要相信嘉影上行的能力，公司会保证每位作为嘉影上行人有尊严地活着。
疫情前：1、能出尽出，能囤尽囤，调整WC目标；2、能产尽产，积极准备出货，争取在最快时间内恢复销售；3、底线思维：准备好极端情况下的物资（睡袋，洗漱用品，干粮等）；
疫情中：1、和业务保持沟通，每周更新计划，分析差距，提出建议；2、针对合同盖章，发票开具等问题，积极寻找应对方法；3、管理好现金流，能不花尽量不花少花晚花；4、和我们的客户一起克服困难
如中国管理科学学会财务管理专业委员会传递的，讲述中国财务管理故事，倾听中国财务管理声音，读懂中国财务管理初心，感受中国财务管理速度，遇见中国财务管理未来。
聚焦CFO高管群体的高端访谈栏目——《财访间》。下一次，哪位嘉宾将光临我们的直播间呢？敬请期待！
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