【活动主题】高科技公司业财实践之营销篇（全）
【活动时间】8月16日-17日（周二-周三）15:00-16:00
【报名截止日期】8月15日（周一）
【活动形式】线上直播(开播前一天邮件发送直播链接）
【推荐参会者】财务经理及以上级别
讲师介绍
卢晓慧
集团公司财务总监
咨询公司合伙人
卢女士现为咨询公司合伙人，此前曾担任某高科技、大消费等多元化集团企业财务总监，负责多家集团公司的改制重组、尽职调查，完成A股上市、新三板挂牌、港股筹备的工作。在集团期间，卢女士主导集团架构调整、资金池、信息系统升级；构建投资项目评估模型，及时风险预警，优化业务发展平台，并负责多家公司战略咨询和IPO咨询。
课程流程
第一天：
15:00 直播开始
15:05 高科技公司业财实践之营销篇 I
1、营销费用如何分类？
- 营销是什么？
- 华为市场“铁三角”
- 按服务客户类型区分营销费用
- 【最佳实践】某科技公司营销费用结构调整案例分析
2、营销渠道如何选择？
- 营销演变过程
- 营销渠道分类
- 营销渠道选择考虑因素
- 【最佳实践】某SaaS公司销售渠道调整案例分析
16:00 课程结束
15:00 直播开始
15:05 高科技公司业财实践之营销篇Ⅱ
1、 营销费用如何管控？
- 广告界的“哥德巴赫猜想”
- 企业营销能力的评估维度
- 不同产品-营销费用管控的重点不同
- 不同客户-营销费用管控的重点不同
- 市场开发费用管控
- 客户开发费用管控
- 客户维护费用管控
- 【最佳实践】某项目型公司营销管控案例分析
2、思维小结
16:00 课程结束
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