财务人员工作发展的三个阶段

在过去的会计电算化时代，财务管理的角色被定为算账，财务部门的工作人员被称为是“账房先生”，从事着核算、报表等事务性工作，是“核算型”阶段。伴随着信息技术的发展，业财融合是企业财务的发展趋势，财务由原来低效率、低价值的工作向决策支持型工作转变，对信息的管理和利用成为财务的重要核心，财务与业务紧密结合，把握业务经营的现状，促进业务的价值创造，这属于“管理型”阶段。未来，随着数字化浪潮的来临，智能财务，数字化的决策支持将成为未来财务的主战场，在这一阶段，对于财务人员的工作提出了更高的要求，财务人员要做企业的战略协同，进入了“战略型”阶段。

未来的方向是明确而清晰的，现在的路也是必须要走扎实的。目前，大多数企业的财务人员正处在“核算型”向“管理型”转变的阶段。财务要为企业内部的管理决策服务，如新产品是否投入研发、新市场是否应果断进入、新项目是否应立刻上马，这些决策实际上都应该得到财务分析方面的支持。财务管理必须从被动变成主动，从提供信息变成提供洞察、分析和战略的资讯，并将之形成建设性意见，帮助企业控制成本、提高效率、提升业绩。

在此基础上，还应更进一步通过主动创造价值，使财务管理者上升为企业的战略顾问。企业管理者应期待财务为经营问题提供创新性的战略解决方案，而财务管理者也应有明确的战略规划，为企业当前需求和未来关注提供思路。从 “核算型”到“管理型”再到“战略型”，按照三个阶段逐步往上走，现代化企业的财务管理基础才能被坚实建构。

对企业CFO的新要求

对于财务人员而言，如果不懂业务，就只能提供低价值的会计服务。而对财务的管理者CFO而言，如果缺乏必要的企业经营管理能力，也就掌握不了话语权，成为不了一名合格的CFO财务转型的最终方向，尤其是企业CFO，是要成为CEO的战略顾问。

在打造财务管理基础过程中，管理者必须加强统筹协调和配合，明确方向和重点。通过财务管理，发现潜在的问题，为企业决策层提供决策方向。管理者应完善企业的治理结构，建立良好制度，促进财务部门主管参与企业的重大决策，扮演“管理参谋”的角色。

成为战略顾问，就要具备以下几点特征：

1、新思维，要求财务管理者具有国际化、外向型的对标思维、政策引导思维和整体思维。

2、新融合，要求做到“业财融合”，使得财务在整个战略体系中的掌控力越来越强。

3、新发展，财务管理者必须站在战略高度，以数字化逻辑，引领企业高质量发展。

4、新体系，在整合财务基础过程中，全面设计企业的运营模式与组织形成，建构整个财务业务体系组织架构的协同。

5、新人才，打造渴求知识与创新、专业知识扎实、眼光敏锐的财务人才队伍，对夯实财务基础而言至关重要。

总体而言，一名合格的CFO要具备价值规划、引领战略目标实现的能力，同时要能够支持经营决策，落实绩效评价，守护经营成果，才能突破围墙，实现价值创新。

财务思维突破的重点

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