【财领者说】一位CFO的财智人生：从“螺丝钉”到“践行者”，他如何穿越行业变革与AI浪潮？- 大数跨境

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【财领者说】一位CFO的财智人生：从“螺丝钉”到“践行者”，他如何穿越行业变革与AI浪潮？

优贲财税

2025-07-11

导读：一个现代企业CFO如何从传统的“账房先生”蜕变为企业“战略合伙人”的奥秘，以及他如何看待在数字化浪潮和AI时代下，财务专业所面临的挑战与机遇。

遇见100位CFO

财

领

者

说

访谈嘉宾：毕总，麦克维尔中国副总裁兼集团财务总监

访谈人：Michael，“财领者说-遇见100位CFO”主理人、财联社徐总

访谈地点：市北壹中心1号楼12楼麦克维尔中国总部会议室

上午的市北壹中心12楼，麦克维尔中国总部会议室内，窗外细密的雨丝轻柔地拍打着玻璃，为这座繁忙的都市增添了几分宁静。会议室里，咖啡的醇厚香气与雨水带来的清新气息交织，营造出一种独特而舒适的氛围。在这里，我，有幸与一位在业界享有盛誉的传奇人物——麦克维尔中国副总裁兼集团财务总监毕总，进行一场深度对话。

毕总，这位在财务领域深耕数十载的资深CFO，不仅是麦克维尔中国背后的财智掌舵者，更是一位对行业发展有着独到见解的思想者。他沉稳而富有洞察力，言谈间充满了对知识的渴望和对未来的思考。今天的这场访谈，更像是一次轻松而富有启发的交流，我们将尝试解开一个现代企业CFO如何从传统的“账房先生”蜕变为企业“战略合伙人”的奥秘，以及他如何看待在数字化浪潮和AI时代下，财务专业所面临的挑战与机遇。

第一章：起步——从立信学子到财务弄潮儿的初心与磨砺

Michael：毕总，您好！非常感谢您在百忙之中接受我们的访谈。窗外小雨淅沥，但这会议室里却充满暖意。我了解到您是毕业于立信会计，并且早期还留校任过教，甚至担任了立信会计丛书的责任编辑。这样的起点，对于一位未来的CFO来说，无疑是打下了非常扎实的基础。能否和我们分享一下，您当年选择了财务作为专业，以及在您早期的职业生涯中，这段在立信的经历，对您产生了哪些深远的影响？

毕总：(端起咖啡轻抿一口，窗外雨声沙沙，他的眼神中流露出回忆的神色) 谈到为什么选择财务，其实那个年代的选择并没有现在这么多元。当时，社会对财务会计人员的需求是极为旺盛的，可以说是人才奇缺。我的很多同学毕业后都直接进入了政府财税机关、银行和国企等部门，担任要职。而我，选择了留校，参与了教材的编辑工作。

这段经历对我而言至关重要。它让我从理论的最高点去俯瞰整个财务会计体系，不仅仅是学会了“如何做账”，更理解了“为什么要这么做”。编写教材的过程，需要对知识体系有严谨的梳理和深刻的理解，要求和培养了对逻辑思维的严密性，也让我对财务会计的本质有了更深的认识。重要的是，在传道授业的过程中，需要将复杂的问题进行梳理，如何构建清晰的知识框架，这对我日后在企业中推行财务变革、与各部门沟通，都起到了决定性的作用。

金句提炼： “编辑教材让我从理论的最高点俯瞰财务体系，理解‘Why’而非仅仅‘How’，这提升了作为财务人员的严谨的逻辑与高效的沟通力。”

Michael：听您这样说，我能感受到那段经历对您打下的坚实底色。您提到了当时人才的稀缺性，那么在您看来，财务行业经历了哪些关键性的变革？您又是如何一步步从象牙塔走向企业实践的？

毕总：变革是必然的，而且是加速的。无论是宏观层面的从计划经济到市场经济，还是微观层面的从纸质账本到电算化，再到如今的ERP、大数据和AI，财务的载体和工具一直在变。我选择进入企业，也是因为我觉得，理论最终要服务于实践。在企业里，会计理论才能真正面对复杂的业务场景，才能理解财务数据背后的现实逻辑。

在早期的企业实践中，我经历了基础的工作。最开始，财务工作较多的是记账、算账和报表，扮演的是一个“账房先生”的角色，或者说是一个“螺丝钉”，确保数据的准确性。但随着经营参与度的提高，自己也成长为项目管理者和部门管理者。管理和其精细化的提升，要求我逐渐意识到，财务不仅仅是记录过去发生，更要能够预测未来，为经营决策提供支持。这就是我不断学习和思考的方向，从纯粹的会计核算，逐渐向管理会计、战略财务靠拢。

金句提炼： “财务的本质在变与不变中螺旋上升：不变的是数据运算规则，变的是其从记录数据到管理和运用数据、从记录历史到预测未来的角色转变。”

第二章：洞察——变革时代的财务生存法则

Michael：您刚刚提到了财务角色从“记录历史”到“预测未来”的转变，这恰好切中了我们当下热议的话题——财务专业在当前这个充满不确定性和技术冲击的时代，究竟面临着怎样的现状与挑战？在您看来，现在财务专业是否正处于一个前所未有的变革期？

毕总：(神情变得严肃，身体微微前倾) 确实，财务专业正面临着前所未有的变革。我和一些年轻同事交流时，都半开玩笑地说，如果财务专业不及时更新自己的知识面，财务人员不跨界的话，未来甚至有被淘汰的风险。这并非危言耸听，而是基于我对技术发展趋势和对财务会计实务的判断。

最明显的冲击来自于大数据和人工智能。一直以来，财务会计的实务是基于对交易活动的内容实施规则的数据处理。而大数据和AI的到来，尤其是AI，可以实现人们长期以来期待的对有规则处理数据的高效率智能化；另一方面，它又能够帮助财务人员从静态的规则执行者，变成动态的数据分析者和决策支持者。它能让数据根据经济活动内容“动起来”，变的“有声有色”。当下已经是非常明显的趋势。如果我们的会计思维还停留在过去，抱着那些“不变”的东西，那么这个专业真的会被智能机器人所替代了。

金句提炼： “AI的到来，让财务专业的培养方向从静态规则执行者变为动态数据的分析者和决策者。若思维不变，将无前途。”

Michael：您的观点非常犀利。听说在内部会议中，您经常向公司里的年轻财务人强调“业财融合”的重要性，您认为，这对于财务人员来说，是简单的工具运用，还是更深层次的思维模式变革？

毕总：这是一个彻头彻尾的思维模式变革。我常跟我们集团各公司的年轻同事们讲，公司所实施的“业财融合”项目，既是对旧系统的改善，实际上又是给财务人员提供的实践，不要错过了这些与财务头脑风暴的机会。无论是完成一个简单的个人报销系统，还是复杂一点的电子合同系统或者对公支付系统的开发，对在岗的财务人员来说都是少有的构筑本企业财务数据库的机会，或许10年才有一次，如果你不去动手体验，仅依赖IT同事去完成的话，你就只是一个系统操作员。要勇于发现改善点发挥财务逻辑的想象力去思考，也要像IT专业人员一样努力的去发现BUG和去除BUG，把控后台的计算逻辑，把数据根据自己的改善要求“玩起来”。没有能力去改变别人做的东西，离被淘汰就不远了。

业财融合，不仅仅是财务懂业务，业务也懂财务，更深层次的是，财务要主动下沉到业务流程中去，用财务的视角去优化业务流程，用业务的数据去丰富财务分析。财务不能仅仅是事后核算，要把管理的思维前置到业务发生的全过程，提高工作效率。麦克维尔集团从研发、生产到销售和服务，全流程的数据都要避免重复的数据输入，做到One-Input。这适应的是未来“无人化生产”的趋势，也是企业精细化管理和决策效率提升的必然要求。

金句提炼： “业财融合，是财务人员的生存之道。它要求我们从事后核算走向业务全流程的深度参与，从‘操作员’蜕变为‘思考者’。”

Michael：这种危机感和紧迫性非常强。那么，对于那些刚刚步入财务行业的年轻人，或者即将毕业的财务管理专业的学生，您认为他们现在最应该培养的核心能力是什么？除了专业知识，还有哪些是他们未来能够在行业中立足的关键？

毕总：除了扎实的财务基础知识，他们最应该培养的是数据分析能力、跨部门沟通能力和持续学习的能力。

数据分析，不是简单的利用Excel等表格处理，而是要能够理解数据背后的业务内容，培养能通过数据发现与经营目标之间的背离原因、提出解决方案。学习一些新的工具，比如BI（商业智能）工具，甚至是一些编程知识就比较重要。

跨部门沟通能力，因为业财融合，你必须和业务部门的人打交道，了解他们的痛点，把财务的语言转化为业务的语言，让他们理解财务决策的意义。

而持续学习，在现在这个时代，知识更新如同爆炸。你必须保持饥渴感，不断学习新的技术、新的管理理念。就像我们正在集团推行的供应链数据的打通，追求全流程数据One-Input，避免重复输入，这需要我们去理解整个业务流程，而不是仅仅盯着财务模块。

未来的财务人才需要有跨界的思维和行动，要跳出财务看业务，把财务理论嫁接到企业经营管理中去。这才是真正能帮助企业创造价值的CFO。

金句提炼： “未来的财务人才，需具备数据分析、跨部门沟通和持续学习三大核心能力，从‘财务’跳脱至‘管理’，方能创造更大价值。”

第三章：创新——AI时代的财务未来图景与个人成长

Michael：您对AI给财务带来的影响有着深刻的洞察。您提到，以前听说德勤有过会计机器人，后来没有看到新的动向，但现在AI一来，那个“机器人”似乎就在眼前了。在您看来，AI会在哪些方面彻底改变财务工作？它会淘汰哪些岗位？又会催生哪些新的机会？

毕总：(露出思考的表情) AI对财务的影响是颠覆性的。那些低端、重复、规则化的基础财务工作，例如大量的凭证录入、简单的费用报销审核、对账等，未来都可以由AI和自动化系统高效完成。这毫无疑问会淘汰一部分财务的基础岗位。

但同时，AI也会催生新的机会。它会让财务人员从繁琐的基础工作中解放出来，有更多的时间和精力去从事更有价值的工作，比如：

战略规划与决策支持： AI可以提供更全面、更精准的数据分析和预测，CFO可以利用这些信息为企业的战略决策提供更有力的支持。
风险管理与合规： AI可以实时监控交易数据，识别异常模式，帮助企业更早地发现和规避财务风险。
业务伙伴：财务人员将更深入地参与到业务流程中，与业务部门共同分析数据，优化业务效率。
数据架构师/管理者：随着数据量的爆炸式增长，对数据的管理、清洗、建模将变得极其重要，这会催生对具备数据架构和管理能力的财务人才的需求。

所以，未来财务人员的核心竞争力，不再是“我能算得多准”，而是“我能分析得多深，洞察得多透，以及我能如何利用数据为企业创造价值”。

金句提炼： “AI将淘汰财务的‘螺丝钉’岗位，却为‘智慧大脑’解锁无限可能。未来财务的核心竞争力在于数据洞察与价值创造。”

Michael：这听起来既有挑战，也充满机遇。您在之前的交流中也提到了，您个人很喜欢“摆弄小东西”，比如自己装个收音机之类的。这种动手能力和对细节的极致关注，是如何影响您在CFO这个角色上的思考和实践的？您认为这对于财务管理者来说，是一种怎样的特质？

毕总：(笑起来，眼神中带着一丝孩子气的好奇) 哦，您还记得我提这些小事。这可能跟我从小喜欢动手的性格有关。我不是一个喜欢“纸上谈兵”的人，我总喜欢去探究事物的底层逻辑，亲手去体验、去理解。

我是格致中学毕业的，当时学校里有个小工厂，生产物理课教学用的小水泵。那是一个学工学农和学军的时代。我们的学工就在小工厂里干活，学会了钳工，开车床、开钻床，甚至还自己打磨钻头，觉得很有趣。现在想起来，这种经历让我对制造过程有了体验性的认识，了解了一个产品是如何从原材料一步步加工成产品的。每当我去监督盘点的时候，往往会特别关注流水线侧的垃圾箱。因为垃圾箱里扔掉的东西，往往最能发现浪费，暴露生产过程中的缺陷（笑）。

这种动手能力和对细节的关注，带给我工作上的思维方式和关注现场。报表上的数字需要我们更加深入去了解背后的业务是如何运行的。麦克维尔集团是以“问题解决型的经营方式”为工作理念的。现场办公已经是我工作的自然常态。去工厂一线和员工交流，了解生产降本的水平，去销售公司和销售人员聊天，了解市场反馈和变化。只有这样，你才能做出真正有价值的成本核算和财务分析，才能发现那些“浪费”在哪里，才能形成真正能提升效率的建议。

金句提炼： “好的CFO，不仅会看报表，更会‘盘点垃圾箱’。这种从业务中来、到业务中去的求真精神，是洞察浪费、创造价值的关键。”

第四章：展望——麦克维尔的未来与毕总的个人情怀

Michael：谈到麦克维尔，作为一家在全球享有盛誉的空调及制冷设备制造商，它在技术原理和行业发展方面又有哪些独特的思考？您作为CFO，如何看待麦克维尔在未来的市场竞争中，其财务战略将扮演怎样的角色？

毕总：麦克维尔品牌是大金空调集团在中国的二大品牌之一。作为在制冷领域先驱者有150多年的历史和实践。其技术积累和开拓在消费者中享有盛誉获得青睐。我们不断追求技术的突破和创新，以高品质和低能耗为目标不断开拓新的用途为用户服务。

在激烈的市场竞争中，财务战略的重要性日益凸显。它不再仅仅是成本控制，更是价值创造和风险管理。

第一，精准的成本控制和效率提升。这包括通过精细化管理，优化供应链，降低采购成本，提高生产效率。这需要我们深入业务流程，利用数据分析找出潜在的优化空间。

第二，有效的资本运作和资金管理。在当前的经济环境下，资金的效率和安全性至关重要。我们需要有前瞻性的现金流预测，确保公司有足够的资金支持业务发展。

第三，投资回报分析与战略支持。每一次的技术研发投入，每一次的市场扩张，都需要我们进行严谨的财务分析，评估其潜在的投资回报，确保公司的资源投入到最具增长潜力的领域。

第四，数字化转型与智能化升级。财务部门要积极推动公司的数字化转型，通过引入先进的系统和工具，提升决策的科学性和效率。

未来，麦克维尔的财务战略将更加强调与业务深度融合，以数据驱动决策，以效率创造价值，以创新引领发展。

金句提炼： “未来，麦克维尔的财务战略将以数据驱动决策、以效率创造价值、以创新引领发展，成为业务增长的强大引擎。”

Michael：毕总，非常感谢您今天的分享。窗外的雨仍在下，但您的真知灼见却为我们拨开了迷雾。从您身上，我不仅看到了一个专业CFO的严谨与深邃，更感受到了一位行业先行者的远见与情怀。您对财务专业的未来发展充满思考，也对年轻一代寄予厚望。在访谈的最后，您有没有一些想对年轻的财务人说的话？或者，您对自己未来的职业生涯，还有哪些新的期许和目标？

毕总：(目光投向窗外蒙蒙细雨，似乎在思考更远的未来) 我想对年轻的财务人说：不要害怕改变，要拥抱变化。 AI和数字化不是洪水猛兽，它是工具，是赋能我们更高效、更有价值的工具。未来的财务，不再是简单的计算器，而是企业的“智慧大脑”。所以，放下对传统财务的执念，勇敢地去学习新知识，掌握新技能，把自己打造成复合型人才。

至于我自己，我的目标是继续在麦克维尔推动财务的深度转型，让财务真正成为业务的战略伙伴。我希望能够看到，通过团队的努力，财务不只是一个计算中心，而是一个真正的价值创造中心。同时，我也希望能够把我这些年积累的经验和思考，传递给更多的年轻人，帮助他们成长。这或许也是一种对自己所学专业的回馈吧。

金句提炼： “致年轻财务人：拥抱变化，打破传统，将自己塑造成企业的‘智慧大脑’，成为价值创造者，而非简单的计算器。”

随着咖啡杯见底，窗外小雨渐歇，访谈也渐入尾声。毕总的分享，如同一束光，穿透了财务专业的迷雾，勾勒出AI时代下财务岗位的未来图景。他不仅是一位卓越的CFO，更是一位勇于探索、乐于分享的智者。从他身上，我们看到了一个传统行业如何通过创新与融合，焕发出新的生机；也看到了一个专业人士如何在时代浪潮中，不断迭代升级，成为不可替代的“舵手”。

这场对话，不仅是对财务专业现状与挑战的深度剖析，更是对未来职业发展的一次启发。它告诉我们，无论身处哪个行业，唯有不断学习、拥抱变化、深入业务、创造价值，才能在滚滚向前的时代洪流中，立于不败之地。或许，这正是毕总留给我们的最宝贵的“金句”，也是他财智人生的最佳写照。