【财领者说】财务不是简单“数豆子”的人—专访800飞翱集团CFO马俊玮- 大数跨境

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【财领者说】财务不是简单“数豆子”的人—专访800飞翱集团CFO马俊玮

优贲财税

2025-10-24

导读：作为800飞翱集团的CFO，马俊玮更愿意把自己看作企业经营的“导航者”——不仅看清现在的坐标，更要规划未来的航线。

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序章：一场关于“导航者”的对话

午后三时，虹桥绿谷G栋四楼的会议室里，光线柔和，窗外是川流不息的高架与林立的高楼。马俊玮（Jason）推门进来时，手里还拿着一杯未喝完的咖啡。他微笑着打招呼，语气轻松自然，仿佛我们并非初次见面，而是早已熟识的工作伙伴。

“很多人觉得财务就是‘数豆子’的，但我不这么认为。”他坐下后的第一句话，就打破了传统财务人给人的刻板印象。没有厚重的账本，没有严肃的距离感，取而代之的是一种从容的洞察力与清晰的表达欲。

作为800飞翱集团的CFO，马俊玮更愿意把自己看作企业经营的“导航者”——不仅看清现在的坐标，更要规划未来的航线。在近一小时的交流中，他谈成长、谈管理、谈趋势，也谈人生。言语之间，透出一种罕见的平衡：既有财务人的严谨，也有开拓者的视野。

这次对话，就从“数豆子”这个比喻开始，逐渐展开为一幅关于现代财务人如何参与业务、赋能团队、拥抱未来的全景图。

第一篇章：职业成长—从统计学到CFO，一次机缘巧合的跨界之旅

每一个故事的开端，都充满了偶然与必然。马俊玮的财务之路，并非始于会计学的课堂，而是起于一个截然不同的领域——统计学。

上世纪九十年代初，正值中国从计划经济向市场经济转轨的浪潮之巅。大学毕业的马俊玮，因一个“机缘巧合”，进入了当时的大型国企上海电缆厂，做起了基础的会计核算工作。“那个时候，选择没有现在这么多，更多的是一种计划经济的惯性延续。”他回忆道。然而，正是这份看似按部就班的工作，让他第一次接触到了企业的经济脉搏。在与数字打交道的过程中，他逐渐发现，“财务不单单是记账，更多的是理解业务，为决策提供信息支持。”兴趣，就这样在日复一日的核算与思考中被点燃。

如果说国企的经历为他打开了财务世界的大门，那么之后进入一家美资咨询公司的决定，则彻底塑造了他的职业观。在那里，他遇到了职业生涯的第一位导师，当时公司的财务总监。

“他告诉我，财务人不能只是低头看数字，要抬头看业务。” 这句话如同一道光，瞬间照亮了马俊玮前行的道路，也成为贯穿他整个职业生涯的核心信条。他开始明白，财务的价值绝非仅仅体现在报表的准确无误上，更在于能否洞察数字背后的商业逻辑，能否用财务的语言翻译业务的现状与未来。

真正的关键转折点，发生在2003年。马俊玮加入了刚刚进入大陆市场不久的800飞翱集团。彼时的公司，正处于业务扩张的初期，百废待兴，财务体系更是一片空白。“我来的时候，公司正好是处于一个初创期，整个财务体系都还没有健全。” 这对于任何一个财务管理者而言，既是巨大的挑战，也是前所未有的机遇。

他没有丝毫犹豫，挺身而出，主导搭建了公司第一套完整的财务模型和预算体系，并运用多种融资方式，为公司后续的高速发展奠定了坚实的资金基础。“那段时间，让我真正从一个财务管理者，转变成了一个公司的业务伙伴。”他说道。这不仅仅是职位的跃迁，更是一次深刻的角色认知升级。他不再是一个被动的记录者，而是主动的参与者、规划者，甚至是领航者。

金句一：职业的航向，往往在看似不经意的转弯处，由一句点醒人心的话语和一次挺身而出的担当所决定。

第二篇章：管理实践—“人、财、物”背后的平衡艺术

从财务经理到集团CFO，马俊玮的工作早已超越了单纯的数字管理。如今，他的日常工作，紧紧围绕着“人、财、物”这三个核心展开，并在其中展现着高超的平衡艺术。

首先是“人”。在他看来，现代服务业最大的资产不是设备，不是厂房，而是人。因此，团队的培养与建设，被他放在了至关重要的位置。“一个好的财务团队，能让任何事情都事半功倍。”他的管理风格可以概括为“随性但不违规，开放且放权”。他最常对团队说的一句话是：“你们要有sense。” 他不苛求过程的完美，但极其看重结果的有效性。他鼓励团队成员不断学习，甚至愿意将自己的核心工作内容倾囊相授，“只要你准备好了，我会毫无保留地教你。”这种信任与赋能，无疑是团队凝聚力与战斗力的源泉。

其次是“财”。尤其是在当前经济下行的大环境中，保障健康的现金流，是企业生存与发展的生命线。马俊玮将“按时发工资”视为财务部“Priority Number One”的头等大事。“每个月，我们绝对不会拖欠员工的工资和社保。在当前形势下能做到这一点，就是给团队最大的信心。”这句朴实无华的话语背后，是一位管理者对员工最深切的责任感。财务在此刻扮演的角色，不再是冰冷的成本控制中心，而是企业发展的“保障者”，是守护每一个家庭希望的温暖后盾。

最后是“物”。这里的“物”，早已超越了传统意义上的有形资产。马俊玮认为，公司的“物”更多体现在与业务的深度融合上。财务风险控制与业务高速增长，似乎永远是一对矛盾体。对此，马俊玮给自己的定位是“协调者”。

他分享了一个项目竞标的案例。当业务部门为了拿下订单，面对客户提出的苛刻要求时，财务团队的介入并非粗暴地喊停，而是深度参与测算与沟通。“我们会和业务部门一起分析，这个项目的盈利点在哪里，哪些条款可以做出让步，哪些又是必须坚守的原则性底线。”财务人员此刻不再是关在办公室里审核单据的“账房先生”，而是与业务并肩作战的战友。他们用专业的财务分析，为业务谈判精准地标示出“雷区”与“缓冲区”，在风险可控的范围内，最大限度地支持业务发展。

“你不能指望业务都懂财务，但财务必须要懂业务。”马俊玮强调，“只有你站在他们的角度去理解痛点，并同时提出解决方案时，沟通才是有效的。”

金句二：真正的财务管理者，不是风险的终结者，而是业务航船上，那个既能稳住压舱石，又能与船长共绘航海图的协调者。

第三篇章：趋势展望—拥抱AI与ESG，在变革中寻找价值

如果说丰富的实践经验是马俊玮的“压舱石”，那么对前沿趋势的敏锐洞察与积极拥抱，则是驱动他不断前行的“引擎”。在谈及AI与ESG这两个当下最热门的话题时，他的眼中闪烁着兴奋的光芒。

令人意外的是，800飞翱集团对AI的布局，早在三四年前就已开始。从引入人工智能客服，到自主研发员工培训软件“Training Master”，再到应用RPA（机器人流程自动化）优化财务重复性工作，这家公司早已走在了行业前列。

马俊玮本人更是AI技术的忠实践行者。“从去年ChatGPT刚出来，我就开始尝试了。今年DeepSeek推广后，我要求我下面所有财务的小伙伴都必须会用。”他用AI工具进行应收账款的账龄分析，处理日常的市场信息，甚至在生活中也会使用。“我手机里专门有一个AI文件夹，里面有十几个应用。”他笑着说。

面对“AI是否会取代财务工作”的焦虑，他的回答坚定而从容：“这种担忧完全没有必要。你唯一需要担心的，是如何尽快地融入到这场快速的变革中去。这是一个不可阻挡的趋势，你只能去顺应它，并通过它来提升自己，否则总有一天会被淘汰。”

同样具有前瞻性的，还有他对ESG（环境、社会和公司治理）的深刻理解。他的硕士毕业论文，研究的正是ESG对公司价值的影响。他发现，在服务行业中，S（Social，社会责任）的重要性尤为凸显。

“我们这个行业，人是最大的资产。你如何体现社会责任感？其实就是维护好员工的关系，让员工开开心心地工作，这本身就是对社会最大的贡献。”800飞翱集团专门设立了“员工关系部门”，负责员工的入离职沟通、心理健康支持等。这些看似琐碎的工作，恰恰是ESG理念中最具温度的实践。它们没有被写进冷冰冰的报告里，而是真正地贯彻在公司的日常运营中，润物无声。

金句三：未来的财务，不仅要看懂资产负债表，更要读懂时代的趋势图；在冰冷的科技与温暖的人文关怀之间，找到企业价值增长的全新坐标。

第四篇章：行业建议—写给年轻财务人的一封信

作为一名在财务领域深耕二十余年的“过来人”，马俊玮对行业的未来与年轻人的成长，有着自己独到的思考。

他给即将或刚刚踏入这个行业的年轻人提出了几点恳切的建议：

坚定信心：财务这个职业，一定会越走越好，要对自己所选择的道路有信心。
脚踏实地：一定要从最基础的工作做起，不要眼高手低。只有根基扎实，未来的职业大厦才能建得又快又稳。
熟悉业务：尽快去熟悉你所在公司乃至整个行业的业务模式，这是实现从“账房先生”到“业务伙伴”转变的关键。
拥抱趋势：持续拥抱AI等新技术，这在当下不是选择题，而是必修课。坚守红线：财务工作，任何时候都不能去触碰职业道德的红线，这是重中之重。

而支撑这一切的，是一种贯穿始终的精神内核——持续学习。

马俊玮自己的经历，就是“活到老，学到老”的最佳注脚。身为CFO，他依然会去考人力资源管理师、人工智能训练师的证书，甚至在年近五十的时候，选择重返校园攻读硕士学位。“因为我觉得我的知识储备还是不够，”他坦言，“现在新的问题、新的场景太多了，你需要有足够的知识去应对。”当他远赴英国参加毕业典礼，拿到毕业证书的那一刻，“我觉得一切都是值得的，我证明了我自己还没有老。”

工作之外，他热爱运动，从曾经的动感单车教练，到如今钟爱的尊巴、爵士舞；他也热爱旅游，在山川湖海间释放压力，放松身心。这种对生活的热情，与他对工作的激情和对学习的渴望，共同塑造了一个完整而鲜活的个体。

金句四：最好的投资，永远是投资自己。当持续学习成为一种习惯，年龄便不再是边界，而是智慧沉淀的勋章。