【财领者说】财务人的“全价值链”跃迁与智能时代下的守门员新姿态—

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【财领者说】财务人的“全价值链”跃迁与智能时代下的守门员新姿态——专访悠跑科技财务负责人张总

优贲财税

2025-08-22

导读：从传统的“守门员”到具备“行业生态链视角”的“自由人”，再到能够“业财融合”的“军师”，财务人正在从幕后走向台前，成为企业战略决策和业务增长不可或缺的核心力量...

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引言

在快速变化的商业世界中，财务人往往被视为企业“守门员”，严守风险底线。然而，当时代巨轮驶向智能化与跨界融合的深水区，财务的边界也在不断拓展。如何从传统的“守门员”升级为参与攻防的“自由人”，甚至成为洞悉行业生态的“军师”？本次我们有幸邀请到悠跑科技的财务负责人张总，一位拥有21年财务经验、横跨工业与整车制造的资深财务领袖。他以其独到的“全价值链”视角，为我们揭示了财务人在新时代下的成长路径与核心能力。

一、跨行业的价值链洞察：制造业的“金字塔”与财务的“通用性”

张总的职业生涯宛如一部中国制造业的变迁史。从最初的内控审计，到世界500强工业企业，再到豪华汽车品牌整车企业，他的足迹横跨了基础工业与整车企业两大领域。谈及这种跨界的吸引力，张总指出，虽然行业从传统制造转向新型生产力，但本质上都属于制造业范畴。他精辟地将制造业价值链比喻为“金字塔结构”：基础工业（如钢铁、石油、能源化工）作为基石，其微小变动都能向上层（如整车企业）传导，反之亦然，两者之间存在深刻的互通性。

更重要的是，财务这一工种具备极强的通用性。无论身处哪个行业，财务人都能发现智能化、技术驱动等共同的变革趋势。这种共通性使得跨行业经验成为财务人的宝贵财富。张总本人便是在从工业企业到整车企业的切换中，深刻体会到技术突破和行业变革带来的共同点，例如供应链管理经验的相互借鉴。他亲身见证了企业从初创期到繁荣期的全程，这些经历对他的财务感官产生了深远影响，使其能够从0到1，甚至从1到10地陪伴企业成长。

金句提炼：

“制造业价值链呈金字塔结构，基础工业与整车企业相互影响，上游变动会传导至下游，反之亦然。”
“财务工种通用性强，在不同行业都能发现智能化等共同变革，均以技术为驱动。”
“在不同行业切换中，发现技术破围和行业变革带来的共同点，如供应链管理可相互借鉴。”

二、智能电动车时代的财务新挑战：从“守门员”到“自由人”

智能电动车行业的飞速发展，对财务人提出了更高要求。张总坦言，身处其中，财务人能见证行业快速变革，面临巨大挑战。

1. 保持前沿技术财务敏感度：多元化信息渠道的“主动出击”

在智能电动车行业，前沿技术与业务模式的迭代速度日新月异。如何保持财务敏感度？张总分享了他的“主动出击”策略：除了通过参与公司内部会议（如工程会议、研发会议）和行业论坛获取知识外，他还强调了阅读专业文章、利用多元化信息渠道的重要性。他特别指出，电池技术的变革对整车成本影响巨大，财务人员必须提升对这些前沿技术的敏感度。

金句提炼：“电池技术变革影响整车成本，财务人员还需通过阅读专业文章，利用多元化信息渠道提升对前沿技术的财务敏感度。”

2. 平衡设计财务指标体系：资源经济利益最大化的“智慧决策”

在硬件制造与软件服务并重的商业模式下，如何平衡设计差异化的财务指标体系？张总以某汽车行业的资源整合案例为例，强调财务人员需确保资源经济利益最大化，支持更有价值的业务，并果断放弃价值低的业务。这不仅是对财务能力的考验，更是对商业洞察力的深度要求。

金句提炼：“财务人员需确保资源经济利益最大化，支持更有价值业务，放弃价值低的业务。”

3. 风控与业务增长的平衡：从“守”到“攻防一体”的“足球哲学”

财务负责人如何平衡风控与业务增长，是所有财务人面临的永恒命题。张总以足球比赛中的守门员角色巧妙比喻财务人员的职责演变。他指出，传统观念认为财务是“守住最后防线”的守门员，但在今天，财务人员需要参与到进攻和防守体系中去。例如，在产品研发阶段就应提前参与成本控制，实现从“后台”走向“前台”的关键一步。这象征着财务角色从被动响应转向主动赋能，成为企业增长的推动者。

他进一步阐述了财务职位名称从“财务分析”到“Controller”的演变，以及Controller又细分为“Finance Controller”和“Business Controller”的过程。他强调，Business Controller的职责是基于数据分析，融合对业务的理解力，将财务语言转化为业务线易懂的内容，确保业务与财务之间的清晰沟通。这正体现了财务从单纯的数字分析向业务融合的深度转型。

金句提炼：

“财务人员类似守门员，传统观念是守住最后防线，但如今需参与进攻和防守体系。如在产品研发阶段就应参与成本控制，从后台走向前台。”
“布局或者策划的力量是决定性的。”

三、成本管控与并购准备：洞察“无形价值”与“底层逻辑”

1. 成本管控新维度：从“硬件”到“无形资产”

在供应链本土化浪潮下，成本管控有了新的维度。张总认为，一方面仍需关注产品硬件成本，通过设计规划和规模量产来降低。但更重要的是，要重视“无形成本”，特别是研发投入所产生的无形资产。他强调，这些无形资产可能转化为巨大的商业价值，是新能源车企向智能化车企转变的关键。特斯拉的估值逻辑也印证了这一点：市场看重其软件功能带来的利润，而非仅仅是传统的硬件成本。

金句提炼：“成本管控一方面关注产品硬件成本，通过设计规划和规模量产降低；另一方面重视无形成本，如研发投入，其产生的无形资产可能转化为商业价值，这是新能源车企向智能化车企转变的关键。”

2. 并购准备：跳出“财报数据”看“底层逻辑”

在行业加速整合的背景下，财务部门如何为并购机会做准备？张总结合自身工业企业并购民营企业的经验指出，企业并购通常看重并购标的的未来收入能力。然而，绝不能仅关注财报数据。他强调，更需深入了解销售模式、团队及核心利益等“底层逻辑”。否则，即使财报数据亮眼，也可能无法实现并购目的，因为这些“底层逻辑”的变化，可能导致并购后创造销售能力的完全丧失。

金句提炼：“企业并购通常看重对方收入或未来收入，但不能仅关注财报数据，还需深入了解销售模式、团队及核心利益等底层逻辑，否则可能无法实现并购目的。”

四、给财务年轻人的建议：从“书本知识”到“跨专业技能”

面对当前严峻的就业形势，张总为即将踏上财务管理岗位的年轻人提出了宝贵建议。他指出，虽然财务专业分数线高，但当前外资企业业务目标下滑，财务就业面临严峻挑战。

因此，年轻人不能仅局限于书本知识，更要关注行业发展趋势。他强调，未来财务人需要具备跨专业技能，例如数据分析能力、对业务的理解能力。同时，财务专业证书仍是证明专业能力的重要凭证。

金句提炼：“不能仅局限于书本知识，要关注行业发展，具备跨专业技能，如数据分析、业务理解能力，同时要有财务专业证书证明自己的专业能力。”

五、快问快答：财务负责人的“生态链视角”与“平衡心态”

在访谈的快问快答环节，张总分享了更多真知灼见：

行业财务特点：他用“敏捷”一词来形容智能电动车行业的财务特点。
财务负责人核心能力：他总结了财务负责人的三大核心能力：

- 行业生态链视角：站在高处俯视企业，提前应对风险，预判未来。

- 业财融合能力：将财务语言转化为业务线易懂的内容，深入业务，参与“进攻”。

- 平衡心态：在巨大压力下，保持心态平衡，享受职场生涯（“Enjoy the game”）。
其他职业设想：除了财务，张总认为销售是最有价值的职位。他认为销售汇聚了公司所有能力去开拓新市场，是公司最前沿、最前端的部门。
印象深刻的汽车智能科技：张总对自动驾驶印象最深刻，特别是“无驾驶舱汽车”的场景——车辆在长途行驶中可提供类似会客室或卧室的功能，让乘客在车内休息甚至睡觉。这展现了他对未来出行方式的深刻想象。

结语

张总的分享，不仅为我们描绘了一位资深财务人的成长图谱，更揭示了在智能电动车时代下，财务职能的边界正不断被打破和重塑。从传统的“守门员”到具备“行业生态链视角”的“自由人”，再到能够“业财融合”的“军师”，财务人正在从幕后走向台前，成为企业战略决策和业务增长不可或缺的核心力量。对于年轻的财务人而言，这意味着更大的挑战，也意味着更广阔的机遇。唯有不断学习，拓展视野，具备跨专业技能，才能在新时代的浪潮中，抓住属于自己的“全价值链”跃迁。