笃行致远，共创非凡：优贲2025年终战略总结与未来愿景——致每一位与我们并肩前行的伙伴

亲爱的CFO朋友们、各位企业家合伙人：

时序更迭，岁至年末。2025年的最后一页即将翻过，站在虹桥会客厅的窗前，窗外灯火流动、车影如织，心底不禁涌起层层波澜。

若要用一个词定格2025，那便是“重塑”。对全球商业而言，这是从震荡到重构的一年；而对优贲来说，这是我们真正意义上战略升维、全面转型的元年。

我知道，在座的许多老朋友，已与优贲携手走过近二十载春秋。我们曾在深夜里一同推敲会计准则的演进，也共同目睹了中国企业登陆资本市场的荣光。在过去这一年，多少深夜您为现金流辗转反侧，多少次在跨境财税的迷宫中感到孤身一人——优贲始终希望，能成为那个在黑暗中为您点亮火把、并肩前行的人。

今天，我不只是优贲的创始人，更愿以一位二十年老友的身份，向您坦诚汇报这一年的探索、突破，以及我们共同眺望的2026。

第一篇章：2025大事记——于变局中点亮“灯塔”

2025年，优贲不再满足于仅仅扮演一个财经服务提供者的角色。我们深知，在充满不确定性的时代，企业真正渴望的不是更多知识，而是一份清晰的“确定性”。因此，我们通过一系列具行业高度的关键布局，实现了从“跟随规则”到“引领标准”的跨越。

1. 定义权：从“摸石过河”到“精准导航”

今年五月与七月，由我们牵头主导的《企业数字化转型建设和应用水平评价指南》与《战略财务管理人员能力建设指南》两项团体标准，正式面向社会发布。

长期以来，财务数字化转型路径模糊、评估缺失。这两项标准的问世，本质上是为行业树立起一座“灯塔”。它们让CFO推动企业变革时，不再依赖直觉与试错，而是手握一套可量化、可对标、可执行的“导航仪”，引领中国企业走向智慧管理的新阶段。

2. 全球化：搭建“上海—新加坡”双枢纽桥梁

2025年最具战略意义的突破，莫过于优贲与新加坡中心（Singapore Centre）及新加坡特许会计师协会（ISCA）达成的独家合作。

ISCA作为新加坡国家级会计机构，在全球享有崇高声誉。此次合作，意味着优贲正式构建起覆盖中新的跨境服务闭环。这不仅为CFO开辟了获取国际顶尖资质的“快车道”，更是为中国企业“出海”架起了一座坚实可靠的专业桥梁——当您的业务向东南亚延伸时，优贲能为您调动具备国际公信力的合规资源，保驾护航。

3. 思想力：从学术殿堂到实战现场的“建模”行动

今年，我们携手清华大学、北京外国语大学及多家顶尖智库，启动了《中国财务管理发展报告2025蓝皮书》，并推出《财领者说》专题栏目。

这不仅仅是一次内容产出，更是一场系统的“思想建模”。我们深入访谈百位顶尖CFO，将散落于一线的实战智慧，淬炼成可传承、可复用的战略框架。同时，通过“产教融合”，我们为企业构建起持续输送“战略型财务人才”的通道，确保您的核心团队始终同步于全球治理的演进节奏。

第二篇章：核心优势——优贲何以成为您的“战略伙伴”？

2025年，优贲完成了从“专业培训机构”向“国家级财务管理智库及企业全价值链赋能平台”的蜕变。这份底气，来自我们二十年来深耕不辍所铸就的三重护城河。

一、学术高度：连接政策与实战的“天线”

作为中国管理科学学会财务管理专业委员会的依托单位，我们始终站在政策与学术的前沿。

在政策环境日益复杂的今天，我们不仅助您“低头看路”，更依托学会的权威网络，为您“抬头看天”。每一份出自优贲的方案，背后皆有扎实的学术研究与国家政策脉络作为支撑。这种高度所带来的，不仅是合规，更是前瞻——让您的企业治理始终领先半步。

二、生态厚度：万名CFO构成的“共生网络”

自2016年公司化运营及更早的专业积淀起，优贲已陪伴超一万多名CFO走过认证与成长之路。

“一万”不仅是一个数字，更意味着一万个企业的财务中枢在此联结。我们深知CFO的“职业孤独”——当您面对陌生的跨国审计或融资困局时，优贲所联结的生态网络能迅速响应，调动全球经验与资源，为您提供支援。我们交付的不只是课程，更是踏入这个精英共同体的“通行证”。这份基于二十年信任所编织的资源网络，厚度无以复制。

三、场景温度：虹桥会客厅的“最后一米”对接

今年，我们陆续在南京西路、浦东与虹桥设立会员服务中心。尤其是虹桥会客厅，它不仅是优贲的客厅，更是各位的“思想驿站”。

在这里，财经服务从“云端”落地到“桌边”。通过高频闭门研讨与精准路演，一杯咖啡的时间，您可能就对接到了国创投的资本伙伴，或化解了悬而未决的税务难题。会客厅成为链接需求与资源的枢纽，让专业服务可见、可触、可共鸣。

第三篇章：未来航向——五大支柱绘制2026赋能蓝图

步入2026，优贲已锚定五大战略方向。我们将以“财务赋能”为核心，通过具体行动，为您创造可感知、可衡量的价值增量。

方向一：全域企业服务——成为实控人的“首席专业合伙人”

企业主在面对治理、合规与传承等多重挑战时，常感“孤峰独行”。

优贲将直接面向实控人，提供从股权架构设计到激励制度落地的全景式陪伴。我们将在一月起举办多场“实控人治理闭门会”，深入拆解2026年企业顶层设计的潜在风险与机遇。

方向二：企业出海护航——借力“新加坡—ISCA”跳板，稳健全球化

出海是增长的第二曲线，但跨境财税犹如暗礁遍布。

依托与ISCA的独家合作，优贲可提供从海外架构搭建到本地合规申报的全流程护航。三月，我们将启动“东南亚财税合规实地考察营”，带您直连新加坡中心，实地探索海外财资中心的建设路径。

方向三：数字化转型引领——让数据真正成为资产

数字化不是软件的堆砌，而是经营逻辑的重塑。

基于已发布的行业标准，优贲提供从诊断、规划到实施的全链路陪伴，协助CFO搭建具备预警能力的数字化管理体系。我们将为百家长期客户提供免费“财务数字化成熟度评估”，助您看清现状，明晰前路。

方向四：战略财务管理——突破CFO的职业穹顶

今天CFO的竞争，早已不止于账目之间，更在格局之上。

通过“硬核训练营”与全球财务卓越峰会，优贲将助力CFO掌握资本运作、供应链金融等高阶战略能力。2026年版《战略财务官实战手册》即将问世，春节后首批名额将面向核心学员开放。

方向五：融资与IPO加速——为企业成长注入“高能燃料”

对科创企业而言，持续的资金注入即是生命线。

优贲将联动投资机构与国创投等平台，为优质项目提供精准路演与对接服务。我们愿担任您的“上市陪跑员”，提前识别并扫清财务合规障碍。每季度于虹桥会客厅举办的“科创资本对接日”，将为有意融资的企业提供一对一的路演打磨与资源链接。