什么是运营？运营就是做竞争，预判，定位，实操，规划，分析，推广等事情的人。
举个例子：店铺能否“长久健康”的发展取决于，运营的眼光有多远，能否看到你的店铺的希望，结合自身对于业务（品类市场）的理解，对竞争情况进行分析之后，需要对店铺的销售丶推广和所要取得的效果进行规划，然后在实操的过程中对数据进行分析和反馈，并且不断修正，最终达到预期！
那么什么是思路？思路就是上述的事情【从始至终成为一整套的流程思路】。
运营天猫如何有一个完整的思路呢？
首先就是对于自己所在的市场进行分析：
1丶 市场环境分析（市场竞争程度丶市场高峰时间丶消费者购物习惯等）
2丶 市场竞争分析（市场销售额丶主要推广手段丶标杆店铺的定位丶价格区间等
3丶 产品规划（产品结构规划丶产品属性规划等）
4丶 数据分析（结合1-3的分析对自己店铺进行分析丶规划，产品丶流量丶转化率丶客户粘性等）
5丶 战术规划（流量提升方式丶转化率提升方式丶CRM的建立等）
6丶 执行修正（执行制定的方案，并且在执行中不断的修正）
在这里主要对于战术规划进行解刨：
1丶 制定全店步骤
① 店铺测试期 ②成长期 ③持续稳定期 ④爆发期
2丶 销售计划分解
① 销售分解（分解至品类） ②商品分解 ③流量分解
④转化率规划 ⑤客单价规划
全店步骤制定总销售目标，销售计划贯穿于全店步骤的每个环节。
例：店铺测销售分解计划，成长期销售分解计划，持续稳定期销售分解计划，爆发期销售分解计划等。
全店步骤分解计划（单品带动店铺）
1丶 年度丶月度丶每日整体规划推算。
2丶 根据销售额推算出需要多少流量，平均转化，平均客单价等
3丶 计划制定以后将各个任务分解到各岗位并且进行工作跟踪丶调整，不断优化。有节奏的参加各种活动及投入产出比。
具体销售计划分解：
销售额=产品数量*客单价=访客*转化率*客单价
其中与产品丶单价丶访客丶转化率丶销售额。
1丶 商品定位：定位产品后主要建立转化率体系。【微信z1327807556】微信朋友圈分享更多爆款，刷单干货。主要解决商品定位及转化率体系。
2丶 客单价+转化率：在搜索中转化率+客单价占有非常大的比重，只有做好了这两者交叉才能有不错的自然排名。
3丶 产品数量：销售是建立在产品基础之上，产品数量的控制并不是扩大销售额。也就是说产品驱动销售。