阿里巴巴表示，为更好实现上述目标和组织文化传承，此次，阿里巴巴集团的王坚、邵晓锋、曾鸣和王帅也将会把日常管理移交给70后的管理团队。他们将和马云组成阿里集团董事局战略决策委员会，专注于公司的战略规划、人才培养、交接班制度、文化建设和传承，为年轻的管理团队提供强有力的支撑。
马云表示，相信在陆兆禧打下的坚实基础上，张勇及年轻的管理层能领导团队，走向全新发展阶段。
据亿邦动力网了解，此次调整之后，张勇以及阿里巴巴一线的业务总裁，将全都由70后担任。
阿里集团发布2015年第一季度财报。财报显示，阿里巴巴集团电商业务强劲增长，远超分析师预期。阿里中国零售平台（淘宝、天猫、聚划算）2015年第一季度成交额达6001亿元人民币，同比增长40%。收入达174.25亿元人民币（28.11亿美元），比去年同期增长45%。
值得注意的是，阿里中国零售平台移动端成交额占比首次突破50%，达到3038亿人民币，同比增长达157%。
近期阿里系高管的变动
1、天猫：张建锋（行巅）担任淘宝、天猫、聚划算业务总负责人，免去王煜磊（乔峰）天猫总裁的职务；天猫服饰总经理“千万姐”李淑君离职，此前鞋类、男装类目的负责人尔丁将开始负责整个服饰类目。
2、阿里健康：首席运营官（COO）张守川已离职；王坚已辞任公司董事会主席、执行董事及首席执行官；车品觉辞任公司非执行董事；吴泳铭获委任为非执行董事兼董事会主席，王磊获委任为执行董事兼首席执行官。
3、菜鸟网络：原菜鸟首席运营官童文红担任菜鸟总裁。
商家必须关注的阿里调整
1、天猫国际：天猫国际将被天猫合并，随同天猫归属于中国零售平台（下辖淘宝，天猫，聚划算），向该平台负责人张建锋（行癫）汇报。中短期内tmall.hk的域名将保留，且涉及跨境进口业务的交易被要求限定在tmall.hk这一域名下；天猫国际将成为天猫的一个子频道，是否更名尚无法确认；天猫国际的商品在天猫主搜索中所占的权重将提升。
2、O2O业务：有知情人士向亿邦动力网爆料称，阿里巴巴或将剥离旗下O2O业务，并全部归入支付宝团队。此次调整后，包括阿里逸方（吴倩，阿里原O2O事业部总经理）、天机（淘宝O2O负责人）等人事结构也将做出相应变动。逸方在年初已转入天猫国际，原O2O事业部则由天猫超市创始人郭大路（马学军）接手。
3、移动业务：阿里巴巴在无线卖家端推出战略级工具“小铺”，卖家通过手机淘宝登陆即可轻松实现上货、发货和店铺管理等功能。上架商品部分类目需缴纳保证金，缴纳后将冻结在卖家的支付宝账号中，保证金没有上限。小铺还提供淘宝贷款，业务主要由蚂蚁微贷负责。阿里巴巴无线商家负责人张阔在淘宝年度卖家大会上表示，阿里将从淘小铺开始，帮助淘宝做整个升级。
4、业务重组：将北京地区划分为阿里系的电子商务服务、蚂蚁金融服务、菜鸟物流服务、大数据云计算服务、广告服务、跨境贸易服务、前六个电子商务服务以外的互联网服务这七大板块。
5、阿里健康：阿里将注资25亿美元进入阿里健康。根据协议，阿里巴巴将转让天猫在线医药业务的营运权给予阿里健康，以换取阿里健康新发行的股份和可转股债券，预计交易将于2015年第三季完成。阿里巴巴集团目前拥有阿里健康约38%的股权，交易完成后，持股将上升到约53%(如可转债完全兑换以后，将上升到约54.6%)。阿里健康将成为阿里巴巴集团的子公司。
马云公开信全文：
各位阿里人，各位阿里的年轻人：
16年前我们在湖畔公寓创业的时候，很难招聘到员工。那时我们有个愿望，未来的阿里巴巴将会是“弓马殷实，猛将如云".....为了这个理想，也为了真正实现健康持久发展102年的愿景，我们比其他创业公司投入了更多的时间和精力在人才培养，组织和文化的建设上。
从2003年开始我们对每一个岗位进行了接班人培训计划；我们把文化，价值观以及团队合作，纳入到对每个同事的业绩考核之中；2009年阿里巴巴十周年期，为确保对未来阿里文化的传承，我们正式启动合伙人制度建设；2012年开始，我们开始实施阿里巴巴领导群体年轻化的整体换代升级准备工作。同时，为更好地平衡集团整体战略的延续性稳定性，以及执行管理的快速反应和创新，阿里集团成立了战略决策委员会（董事长担任主席），和执行管理委员会（CEO担任主席）。
形势比人强，形势逼人强。一路走来，我们很幸运抓到了互联网给我们带来的机遇，我们也在模糊的感觉和坚定的自觉之中，形成自己对IT时代到DT（Data Tech）时代公司管理体系的感觉和理解：DT时代，任何业务上的创新和变革，都必须伴随组织文化上的创新和变革。可以说，很幸运，我们为此很努力的准备了16年。
阿里巴巴集团的所有“兵权”移交给70后
我清楚地记得，两年前给大家写信,宣布我将不再担任阿里巴巴集团CEO一职。因为我们知道未来的阿里巴巴会有无数次的CEO和组织接班，必须在我们年轻力壮的时候制定并积累组织传承的经验和规则。
未来是最难把握的，因为它变化，它无常。把握未来的最佳方法不是留住昨天或争取保持今天，而是开创未来。我们永远相信年轻人会比我们更能开创未来，因为他们就是我们的未来。投资年轻人群体就是投资自己的未来。
今天，我和陆兆禧非常骄傲的宣布，经过多年的努力，阿里巴巴集团已经可以把领导权全面移交给70后。
自2015年5月10日起，陆兆禧将卸任阿里巴巴集团CEO一职，出任集团董事会副主席。同时把日常管理权移交给我们培养出来的70后管理团队的还有王坚、邵晓锋、曾鸣和王帅。移交管理工作后，他们将全面投入到集团战略决策委员会的建设和发展，专注于战略，人才培养和文化建设和传承上去。这也标志着阿里巴巴集团将会全面由70后掌控“兵权”！
接任陆兆禧，担任阿里巴巴集团第三任CEO的是1972年出生，在阿里巴巴工作了八年的张勇（逍遥子）。说来惭愧，我以前经常说，天不怕地不怕就怕CFO做CEO，而逍遥子是CFO出身。（呵呵，任何事总有意外，而且这个意外是那么的令人惊喜。）当然令人欣喜的不仅仅有逍遥子这样的杰出领军人物，更有站在他背后的一批70后的猛将，B2B的吴敏芝，淘系的张建锋（行癫），阿里云的胡晓明（孙权），菜鸟的童文红，移动互联网的俞永福，还有身经百战坐镇中场的姜鹏（三丰），戴珊（苏荃），吴泳铭（东邪），蒋芳.....经过这几年的努力，阿里巴巴管理层中70后占45%，80后的管理人员占52%，而60后只占3%，我们还幸运的有3000名90后的优秀年轻人加入了阿里巴巴集团。
在这里，我要特别感谢陆兆禧。我比谁都清楚，做性格鲜明夸张的马云以及如此庞大复杂一日千里的集团的第一任接班人，他这两年需要承担巨大的压力，需要极大的勇气担当和牺牲付出。这两年是阿里巴巴集团业务突飞猛进的两年，也是我能够更专注于战略，文化和人才培养的两年。陆兆禧出任集团董事会副主席后，将和蔡崇信副主席一起，在这个新的岗位上配合我工作，专注于年轻人的成长，专注于阿里巴巴集团未来N次的CEO交接换班的制度建设。
未来五年平台销售过一万亿美元，未来十年完成全球电子商务网络建设
阿里人，每一代人都有自己的荣耀，每一代也有自己的使命和任务。过去的十五年，阿里人用自己的坚持和行动证明了电子商务可以改变和影响我们的生活，我们开创了自己独特的商业模式。但我们并不应该满足于今天的成绩，更不能活在他人的赞美或者自以为是的成功里面，尤其是今天，我们不应该仅仅活在外界对我们每个季度的盈利预期里，我们必须依旧像过去的16年那样，活在自己的理想里，活在客户和市场对我们的期待中。因此，70后的阿里管理层将会带领我们在未来十年里，抓住互联网+时代的机遇，全力进入云计算和大数据时代。
我相信，阿里集团会在五年内，也就是2019年（阿里巴巴成立20周年），成为世界上第一个平台销售过一万亿美元的公司。当然我们不能只是成为一家当今世界最会卖货的公司，而是希望通过我们的电商，金融，物流，数据，跨境贸易.....等平台和服务建立起一个真正的开放透明繁荣的商业生态系统，能让无数的企业方便的从事商务活动。我们更相信和希望在2019--2024的五年里，阿里巴巴的商业生态体系将进一步全球化，通过云计算和大数据技术，在全球范围内建立起一个可以服务20亿消费者和数千万企业“全球买，全球卖”的商业生态平台，让全世界的中小企业可以通过创意，创新和创造，真正参与公平、自由、开放、平等的全球贸易。
我们坚信，未来三十年才是互联网技术真正深刻改变社会各方面的时代，云计算，大数据，人工智能，智慧城市，生物工程。。。。将会让无数的梦想成真。这是我们的时代，更是年轻人的时代。
就像苹果，奔驰，三星等，未来的阿里巴巴也会像这些受人尊重的标志性企业一样令全球期待。阿里人不要抱怨或者纠结于外界的批评和指责，但必须锱铢必较于更好地回报社会、满足客户的期望和需求！对未来的坚持绝不等于我们要放弃今天，但我们如果不为未来而改变今天，我们同样不会看到属于我们的未来。
没有无所不能的企业和企业家，只有在人才发掘，价值创造，文化组织等传承机制上的不断进步和突破，才有可能让企业和企业家在市场竞争中无所不能。阿里人，无论时间怎么变迁，世界如何变幻诱惑，我们依然要专注于最初的出发点----让天下没有难做的生意！
阿里巴巴，Let’s Open The Future!
马云
阿里巴巴集团董事局主席
2015年5月7日
美农电商学院