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内容回顾：
所有人在2020年最真实的写照就是“不容易”。进入2021年，人们的内心是彷徨的，是不安的，在疫情常态的状态下，在更多的变数和不确定因素下，我们能做什么？我们能够解决什么问题？王老师将从以下四个角度与大家聊聊。
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第一点 不破不立，创造机会。
去年纺织和服装产业重新进入一个洗牌的过程。一些行业巨头品牌在去年一年中陷入了重大财务危机，稍好一些的品牌开始深度转型。即使这样，品牌关店、服装厂倒闭的现象也是比比皆是，层出不穷。受国外疫情的影响，全球供应链遭受了毁灭性的破坏，一些国外订单开始回流到国内生产制作。从危机中找到转机，学会给自己创造机会显得尤为重要。
举个例子，有一个为全球品牌代工的服装厂完全不受疫情影响，规模占优势，发展稳定、产量高；但是它的劣势在于只能给别人做代工。因为从加工思维到研发思维再到品牌思维，这个过程难上加难。通过长期的代工过程，领导思维模式相对固化，考虑的问题点在于如何改造生产设备，提高生产效率，按时交付。但在做产品研发时，设计比较土气，想突破但没有方向。原因在于他们不知道市场需要什么？目前生产体系最大的问题，是管理者的思维模式限制了企业发展路径和方向。换句话说还是人的问题，人们不懂得为自己创造更多的机会。虽然现在信息化程度很高，有了无数的渠道可以让企业数据化透明，让人们获得信息，但一些专业领域壁垒还是不为人知。
我们的思维常态是不断地去变化、不断地去更新、不断地突破自己和不断地去反省自己。所以，深度思考比勤奋工作更重要。
第二点 强大自己，技能提升。
2020年疫情出现以后，企业为了降低成本会闭店、会裁员，这种做法无一例外的是为了活下去。但是在2021年，企业会选择什么样的人才为他们服务呢？第一种，在专业领域内做到极致无法被替代的人；第二种，精兵强将、身兼数职，拥有多种技能的人。这两种人都是有可能会为企业创造价值的人，但凡做不到上述两种情况就有可能被淘汰，并不是你不优秀而是企业养不了你，这就是目前的现状。所以，做一个在各处都被需要的人，让别人无法替代，为企业创造最大价值。
第三点 机会永远属于有准备的人。
准备什么？
1、心理准备。心理准备十分重要，重要到你在面对困难和遇到严重问题时，有没有底气扛过去，它是一种承受力。
2、业务准备。放下执念，2021年做刚需产品，要去寻找客户真正的需求，学会让你的产品变现，让你的才华变现。
3、为未来准备。所有商业逻辑，不仅是客户还是机会都有其形成的周期，不能急功近利。未雨绸缪，为2022，2023市场做准备，为业务做准备，为客户做准备。
第四点 中国进入本土时代，也进入全球化时代。
这次疫情检验了中国的供应链。中国成为全球最大的产业用布（口罩、防护服等）消费市场，全球意识到了中国供应链的完善与强悍，而中国制造也从原来的批量化制造逐步迈向高质量发展制造。下一步我们做什么？未来一定会做那些技术含量高，其它国家不太能做的，需要供应链快速反应的产品。中国制造一定会很好的存在，而且一定会形成一套完整的高质量的生产制造体系。
而本土化时代的特征是什么，是文化赋能。如果一个品牌没有文化终将被市场淘汰。举个例子：去英国萨维尔街定做衣服的人，他真正消费的是英国的贵族文化，消费的是历史带给你的尊贵感和稀缺感。
我们意识到自己5000年文化的宝贵，真正的自信来自于对本民族文化的认同。传统文化能让我们在设计中获得更多的灵感和滋养，产品因为文化的赋能变得更加生动而有价值，让每一个设计中的应用元素更加生动，因为文化因素变得有内涵、有品质。所以多多关注自己民族文化，建立自己的文化认同。
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