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华为，一家跻身世界500强的公司，有着属于自己的一套生存方法。在世人眼里，华为企业无疑是一家非常成功的企业，在这家企业的背后究竟有什么样的魔力，支撑起这个企业屹立这么多年呢？我从《华为的冬天》中找到了些许答案。这本书也同样带给了我一丝启发。
任正非在《华为的冬天》开篇中，便指明了核心思想：居安思危。何谓居安思危，就是在企业欣欣向荣的发展期，在迸发活力的企业生产时，要思考万一企业突然有一天濒临倒闭时的自我救赎方式。就如书中描述的寓言一样，一只野猪需要在平日里经常打磨自己的牙齿，才能在遇到危险和天敌的时候有一丝保护自己的方法。如今的华为在世人眼里非常的宏大，但是这种世人的崇拜会让企业内的员工和管理层产生飘飘然的心态，而这种心态最是容易让“崩坏企业”的种子生根发芽。
因此，任正非要求员工在日常工作中保持一种破釜沉舟的心态，同时推出一系列的规范，让员工不会过度沉迷于自我陶醉中，要时刻警醒可能到来的危机。在加强企业自身建设的同时，任正非也会吸取其他企业，甚至是竞争关系企业的管理方式，将其中的危机感带入到自身企业发展中，从而找到可能到来的麻烦。而正是这种心理，让华为度过了3次企业的“冬天”。
当然，光是有危机意识还是不够的，必须要有充分的准备，对于任正非来说，没有什么比充足的现金更加有安全感了。在市场即将面临寒冬的时候，华为会选择牺牲部分非核心业务来保全公司整体业务，度过难关。充分的现金就好比冬天里人们身上穿着的棉袄，雄厚的资金可以让企业度过一段时间内的难关，同样，还需要管理人员有着求变的心思，来拯救企业离开泥潭。
在阅读完整篇文章之后，心中也浮现出了一丝感悟，安于现状固然会获得一时安愉，但是却无法对未来做出应对，只有时刻拥有着危机意识，才能在社会的沉浮中获得一袭立足之地。
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