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任正非曾经对万国证券有过这样的评价：“玩过证券公司，是非常艰苦奋斗的，他们艰苦奋斗的那段历史、那种经历应该是令世人都在震惊的。”他们不是一个坏公司垮掉的，而是一个好公司垮掉的。通过这样一段文字，引进了这样一段感想，两章读下来，无不透露着任总居安思危的哲学。居安思危一词出自《左传》“居安思危，思则有备，有备无患，敢以此规。
”居安思危才能有备无患，未雨绸缪才能防患于未然。不能安于现状，更不能忘乎所以。这是中国文化的传统，更是我们工作的信条。
任总说:“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。”这是对居安思危最现实和最完美的解释，活在危机中的人才配享受成功。冬天确实是寒冷的，但是我们可以加厚衣服来御寒，冬天在任总的词典里已经超越季节，成为危机的代名词。
万国证券的悲剧可以说给任正非打了一针“清醒剂”。1997年3月任正非给正在起草“基本法”的专家组员送去了《头号证券大王是怎么垮台的》一文，同时进一步确定了《华为公司基本法》的中心思想。通过木桶理论的道理，引出如下观点：决定一个木桶容量的是最短那块，如果装的不是水而是大冰块到没多大影响，但是装水是常态，所以补短板才能提高整体优势。尤其在管理上，强调流程化、模板化，标准化和时效性，这是员工快速进步的法宝。建立统一的价值评价体系，达到各部门的均衡发展。这样能节约不必要的成本，提升整体核心竞争力，面对危机，我们要有烧不死的心，不畏泥泞险滩，危机中才会孕育时机，否则只是危险。
叫醒一个熟睡的人容易，叫醒一个装睡的人就太难。
华为的冬天可以是我们的春天，如果我们不装的话。
华展上海/Yeoli
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