大数跨境

【沪.晨读】只有经历过冬天的企业才能算的上一家优秀的企业

【沪.晨读】只有经历过冬天的企业才能算的上一家优秀的企业 华展申鹏
2021-04-20
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导读:书中任正非总裁说“活下来,才会有出路”。

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我刚拿到这本书的时候,对这个所谓的“冬天”还不是怎么理解。只是以为这个“冬天”可能是在讲述华为所遇到的困境、讲的是华为又去如何破境。但真当我读了以后才发现自己之前的想法是那么的单调、浅薄。

书一开始就讲到华为的总裁任正非先生拥有居安思危的精神,自身时刻有着强烈的危机感。他深知一个企业在刚刚开始的时候,领导者所拥有的破釜沉舟的决心跟勇气,可以使员工们团结一起充满斗志。而当一个企业开始慢慢做大了,领导者往往会安逸享乐、肆意妄为,员工们也会松懈下来,从心态上产生了变化。内部可能会发生同事、领导之间勾心斗角,企业的亲和力会下降。这往往就是一个企业走向衰败的开始。总裁任正非向公司员工输入危机意识,把危机意识融入华为公司文化里,让员工可以全身心的投入到企业的生产革新当中。只有时刻保持危机感,企业才能从激烈的竞争中脱颖而出,立于不败之地。

书中任正非总裁说“活下来,才会有出路”。他在华为遇到困难的时候方向十分清晰,那就是活下去,只有生存才是最本质最重要的目标,才是永恒不变的自然法则。任正非把企业生存放在了公司目标的第一位,并把这个准则传达到了每一位华为员工,活下去!永远都是硬道理。而活下去的基础就是不断提升企业自身的核心竞争力,而提高企业竞争力后的必然结果就是利润,而利润则是支持企业发展壮大的“水源”。

任正非在成功的时候没有一直沉浸在企业的辉煌与成功之中,而是一直想着企业的陌路、冬天,他时刻准备着应对企业冬天的到来。他相信无论什么公司,失败这一天是一定会到来的,这个看法他从来没有动摇过,因为他知道这是历史的规律。他在企业春天的时候就想着冬天已经不远了,为还没有到来的冬天做准备,不能一直沉迷于春天而忽略冬天。

果然,应为充足的准备,在华为冬天降临的时候,任正非总裁又以转变的方式让华为活了下来,而只有经历过冬天的企业才能算的上一家优秀的企业。

而接下来,就正如一句话所说的,冬天已经到来,那么春天还会远吗?只要坚持活下去,春天终将降临。

 

华展上海/Yasuo

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