法税新时代，企二代如何应对?

在中国，80%以上的民营企业都以家族企业形式存在。据数据显示，如今民营企业的大家长们，50岁以上的占比已经超过了60%，也就是说，未来10年到20年，将会是中国民营企业代际传承与过渡交接的关键阶段。

但是，对于企业来说，交接班从来都不是一件容易的事情，新旧思想的冲突是必然的。更重要的是当下内部和外部环境都在发生巨大变化，国际局势动荡、经济增速放缓、房市与资本市场投资风险和三年疫情都给民营企业的经营添加了诸多变数，这些因素都大大提高了二代们接班的难度。如何顺利交接棒，接管企业后又如何延续上一代的成功，成为压在这些“企二代”肩上的重担。

1、听说今年会落地很多新法律新政策，新公司法、强制执行法草稿、刑法、税法都在不断地更新。以后公司股东、实控人和董监高的责任和风险都加大了，我应该提前做哪些准备?

2、在共同富裕政策框架下，金税四期进一步加大了对违规违法行为的监控。之前的很多方法都用不了了，企业税负成本巨大，该如何应对呢?

3、在我父亲眼里，企业是他的心血，也是他的个人财产。他完全不能理解“公司”的独立法人属性，其在位时有很多公私不分的做法。现在监管趋严，很可能东窗事发，我该怎么解决?

4、父辈经营的传统制造业近些年在走下坡路，他经常用个人资产反哺企业经营，房产抵押、个人借贷，如果债务危机爆发，个人也将担负高额负债。我如何能够剥离这部分风险，重新开启新的事业?

5、这些年伴随着企业的创富，大家庭内部也发生了很多变化，二代人都经历了多段婚姻，现在家族成员多且关系复杂。我作为长子接管企业，如何平衡不同家庭成员的利益与企业发展呢?

6、我们这一代属于承上启下、负重前行的一代人，无论是面对工作压力、还是频繁的出差、商务活动，都是易产生健康问题的高危人群。我很焦虑，如果哪一天发生意外我不在了，我的家庭、企业、职工怎么办?

越来越多的“企二代”接过了老一辈的接力棒，他们现在所经历的时代在中国无太多经验可循，但是可以借鉴发达国家的很多经验或教训，运用合适的工具做提前规划，避免前人踩过的坑、走过的弯路。归纳为三点：

当下，法律与税务的双重合规检视是企业家家庭需要加紧补习的一门必修课。具体内容可以参考这两篇文章《企业法律合规服务》和《企业税务合规服务》。

二代企业主相较于一代企业主，往往会以更加务实冷静的态度对待风险，通过金融和法律手段帮助个人及家庭避免企业债务风险波及自身，比如提前配置具有隔离作用的金融资产分散风险，具体方法可以参考这篇文章《如何搭建家企防火墙避免企业风险波及家业》。具有海外经验的二代企业主们，还可以通过跨境资产配置、通过搭建海外保单、家族信托等，进一步分散家族风险。

笔者服务企业家多年，发现拥有“股权财富”的企业家们，关系是财富最大的变量。关系不稳定，财富不安全。尤其是一代与二代婚姻、继承纠争、利益分配纠纷风险。一旦这些问题影响到公司治理与控制权问题，必将对财富的源头造成致命性的打击，危及家庭财富安全。企业家们可以调整公司股权架构和公司章程的个性化限制条款、运用预防性遗嘱、财产约定协议、家族信托、境内外大额保单等，去提前预防和管理婚姻与传承中的不确定因素引发的风险。

中国家族企业，大考验、大转型、大洗牌的时代已经到来，我明显感受到，近几年，多重风险的叠加，加速了一代和二代企业家们学习和思考，他们对财富管理的认知与执行力都在悄然提升。提前进行规划和布局，不仅要带领家族企业穿越周期，完成新一轮自我革命和创新发展，同时还要做好财富的代际传承，家业和谐，基业长青。