财富笔记 新春寄语

二零二三·兔年春节

新的一年每家企业的老板都跃跃欲试，希望能有新的突破，新的目标。

但是，大家真的都会制定和分解目标吗？为什么制定完了到最后都是不了了之？

今天我谈一下自己的感受和关键步骤：

首先，这个目标是要有数据支持的，而非一时兴起。要根据去年的数据和今年的预期，以及市场的变化来定这个目标。同时，需要提前与团队确认和沟通，并达成目标共识。

其次，和员工明确：目标达成之后对他们有什么好处，达不到有什么弊端。

最后，就是各阶段都要有数据，做反馈、培训、追踪和检查，这个目标才能真正的落地。同时，大家才有支撑力，才能形成一个闭环。

这就是大公司经常要做的，每月 Dashboard Reporting。那大家这个生意如何管理？其实就是一些财务数据的管理。

就像一个人的身体一样，也是通过测量身体的各项指数，然后才能知道这一个人的健康程度。所以说，一个企业也最好要设自己的 Dashboard Reporting，这样的话我们才能知道一个企业经营的状况。

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