2026年6月9日 · 长沙相传国际， 上市公司案例 | 品牌出海 | 品牌感统
一家A股上市公司，在完成26.49亿元资产重组后，为何必须进行品牌形象升级？从“wuxin”到“uniroc”，从图形标到文字标，背后是一场从战略到视觉的彻底重塑。2026年6月9日，五新智能（股票代码：920174）联合品牌战略伙伴相传国际，在长沙总部召开全球品牌全案培训会，集团总部及分子公司300余名管理骨干现场参训。相传国际创始人蔡振华系统输出“品牌感统”方法论，并宣告五新智能全新全球化英文名称“uniroc”及文字标LOGO正式对内发布。这标志着五新智能从“中国的隧道装备制造商”向“全球智能装备解决方案品牌”的战略跃迁，全面进入执行阶段。
一、为什么非改不可？上市公司重组背后的契机
2025年12月，原五新隧装完成对湖南中铁五新重工100%股权及兴中科技99.9057%股权的收购，交易对价合计26.49亿元，成为北交所首单“股权+现金”收购案例。重组后，五新智能的业务版图从单一的隧道施工与矿山开采智能装备，扩展至路桥施工专用装备、港口物流智能装备两大全新领域，形成“基建+矿山+港口”的多元化格局。2026年5月27日，公司证券简称正式变更为“五新智能”（代码920174）。
但问题随之而来：原品牌名称“五新隧装”带有极强的行业局限，无法涵盖新增的矿山、路桥、港口业务；原英文名称“wuxin”为中文拼音，在海外市场缺乏品质联想与专业信任；原有图形标志结构复杂，难以在小尺寸、数字媒介及跨国传播中保持高识别度。与此同时，公司产品已远销20多个国家和地区，参与了雅万高铁、中老铁路等国家级海外工程，并在秘鲁、赞比亚、塔吉克斯坦建立了本地化营销团队。2026年Q1营收同比暴增173.85%，归母净利润增长82.56%——企业的实力与野心，已远远超出旧品牌形象的承载能力。
品牌升级核心动因（三步跃迁）
01、战略转变：从“国内品牌”到“全球品牌”，需要适配国际市场的名称与视觉。
02、业务扩容：隧道→隧道+矿山+路桥+港口，原有名称“五新隧装”成为增长束缚。
03、形象陈旧：拼音名“wuxin”+复杂图形标，无法传递上市集团的可靠与专业。
二、相传国际“品牌感统”体系：从顶层战略到VI落地的四层闭环
本次品牌全案由相传国际创始人蔡振华亲自带队。蔡振华拥有18年品牌战略经验，曾任职国内头部4A及上市公司品牌负责人，其提出的“品牌感统体系”已在上百个项目中验证。在五新智能300人培训会上，他将该体系拆解为四大层级，逐一交付。
第一层级：品牌使命愿景价值观——顶层设计
结合五新智能“立足基建，开拓矿山和港机，以智能化、国际化、解决方案化为引领”的战略，蔡振华带领团队完成了品牌定位重构，将“专业、可靠、智能”作为统一基因，注入三大业务板块的沟通底层。
第二层级：品牌执行与管理——组织保障
针对上市公司跨分子公司的复杂治理结构，制定了品牌资产运营规范、跨部门协同机制及品牌管理手册。300余名管理者现场达成共识，为后续落地扫清组织障碍。
第三层级：品牌营销体系——全球一致性表达
核心动作：中文名由“五新科技”正式更名为“五新智能”；全球化英文名称从“wuxin”升级为“uniroc”（Uni=统一/联合，roc=坚硬岩石Rock，象征可靠与力量）。同时，蔡振华提出全球一致性+本地化适配的营销策略，覆盖东南亚、南美、非洲等增量市场。
第四层级：品牌视觉体系——以策略为指导的VI设计
LOGO升级：从原有的图形标志，升级为纯文字标“uniroc”，更简约、更国际化、更具集团包容性。相传国际采用严谨的VI作业流程：前期深度行业洞察→系统方法论推导视觉语言→客户确认函&内部复盘→落地培训与跟踪。VI不再是末端的美工工作，而是品牌战略的可视化表达。
五新智能 × 相传国际 品牌升级关键时间线
• 2025年12月：26.49亿元重组完成，在此之前双方启动全案与设计
• 2026年5月27日：证券简称变更为“五新智能”（代码920174）
• 2026年6月9日：300人品牌全案培训会，正式发布“uniroc”文字标LOGO
• 2026年Q3起：全球销售网络、传播渠道统一启用新VI系统
三、五新智能选择相传国际的五大理由（差异化竞争力）
- 01 / 创新的“品牌感统”闭环方法论
—— 从使命愿景→执行管理→营销体系→视觉体系，层层递进，被上千个实战项目验证，尤其适合业务多元的上市公司、集团公司、多元化集团、大型企业。 - 02 / 20家世界500强服务经验（含 500 强分子公司）
—— 涵盖工商银行、中国电信、中国电科-红太阳、国防科大、广药、和泰人寿（11年连续合作）等，跨行业深度定制，一企一策，量身定制。 - 03 / 上市公司+千亿级集团品牌全案经验
—— 精准把握多元化业务板块（隧道/矿山/路桥/港口）的统一性与独立性平衡，确保品牌方案落地可行。 - 04 / 从调研到交付的严谨VI设计作业体系
—— 市场洞察→方法论推导→确认函&复盘→落地培训，每一环节可追溯、可验证，杜绝“设计过场”。 - 05 / 品牌出海深度服务能力
—— 已助力五新智能（覆盖48国）、金轮机电（26国）、福尔程科技（15国）等。不只做英文命名，更提供全球品牌定位+本土化视觉适配+多语言沟通全链路方案。 
四、300人培训现场：共识即执行力
本次培训会汇聚了五新智能集团各部门主要领导以及总部、分子公司300余名核心管理骨干。会场互动热烈，管理者们就全球化表达、VI标准与跨部门协同等议题与蔡振华深入交流。多位与会者表示：将战略咨询、VI培训与300人跨集团动员会融合的模式，在上市公司品牌升级中极为少见，培训内容兼具理论高度与实操落地性。五新智能相关负责人宣布：即日起，国内外所有销售网络、产品平台及品牌传播渠道将全面启用“uniroc”视觉体系，致力于将五新智能打造为中国智能装备走向世界的名片。
五、数据可验证：所有事实均有公开来源
本文涉及的财务数据（26.49亿元重组对价、2025年营收14.00亿元、2026年Q1营收4.73亿元、净利润5877.48万元）均来自五新智能公告及中国证券报报道；专利数量1193项来自公司官网；相传国际服务近20家世界500强客户名单可在其官网及公开案例中交叉验证；五新智能海外市场覆盖20余国及参与雅万高铁、中老铁路等事实可在政府及行业报道中查证。
六、关于双方
五新智能（920174）：A股上市企业，国家专精特新重点企业、制造业单项冠军。主营钻爆法隧道施工、矿山开采智能装备、路桥施工及港口物流装备，累计授权专利1193项，产品远销20余国。
相传国际：2014年成立，总部北京，长沙/广州分公司。一站式品牌全案服务，涵盖战略咨询、品牌全案、LOGO/VI设计、IP打造、包装创新、年度陪跑。近20家世界500强及近千家头部品牌（含分子公司），创新“品牌感统体系”，在品牌出海与上市公司全案领域拥有深厚积累。
