科创板迎来了第一位90后创始人。

投资界消息，今日（6月11日），影石创新正式登陆A股，成为“智能影像第一股”。此次IPO发行价47.27元/股，募资19.38亿元，开盘大涨285%，总市值超700亿元。

现场的一幕令人印象深刻——34岁的创始人刘靖康（JK），手持Insta360全景相机X5敲响了上市锣声。“10年前，我们从南大学生宿舍走出来。”彼时刘靖康联手同学率队杀入国内尚处空白的全景相机行业，如今旗下Insta360相机卖遍全球。

90后站上科创板舞台，如此一幕极具历史性意义。眼下中国科技创新浪潮翻涌，无数90后、00后身影浮现其中，他们从前辈们手中接过火炬，开始成为中国科技主力军。

理工男生、极客，这是大多数投资人聊起刘靖康的印象。

1991年出生于广东中山，刘靖康自小就是技术迷，小学六年级开始自学编程。2010年，他考入南京大学，攻读软件工程专业。现实中，技术迷给大多数人内向安静的刻板印象，但刘靖康在大学期间并不“安分”。最为人津津乐道的是他破译360周鸿祎的电话号码——大二时，刘靖康通过记者电话采访周鸿祎时的10S按键声，准确地找到了他的号码，轰动一时。

期间“双创”大潮席卷，刘靖康在校组建团队做了一款名为“名校直播”的视频产品，但由于直播视频清晰度不高，用户观感不佳，琢磨许久后他决定调整公司方向——做一款可以让人一键拍摄全景视频的相机。

于是在2015年，已从南大毕业一年的刘靖康带领原来的创业伙伴创立新公司，专注于VR及全景相机，影石创新的故事由此拉开帷幕。

思考一番，团队将公司从南京搬到供应链更完善的深圳。然而真正的创业比想象的困难多了——初期，影石创新整个团队每天几乎只睡3个小时，刘靖康甚至常常亲自去工厂拧螺丝，打磨设备。团队依然记得当时他常说的一句话：

“做不出来公司就要倒闭。”

那是一段煎熬时期。直至2016年7月，影石创新终于推出消费级全景相机Nano，迅速席卷大众消费市场。这是当时一款颠覆行业的产品——不但可以直接插到苹果手机进行拍摄，还可以无需后期一键分享至社交网络。后续的专业级VR相机Pro系列也获得不错市场的反响，2018年影石创新继续拓展产品线，进入运动相机市场，推出ONE X全景防抖运动相机。

（影石创新公司系列产品）

此后，影石保持着半年到一年的上新节奏。迄今公司产品线覆盖全景相机、专业级VR全景相机、运动相机、手持摄影设备、视频会议相机，包括X系列、GO系列、Ace Pro系列、Flow系列、Link系列等，产品迭代神速。

走过十年，影石创新已成为全景相机行业的绝对龙头——招股书引援弗若斯特沙利文数据显示，截至2023年，影石创新在全球全景相机的市场份额连续六年全球第一，2023年全景相机全球市场占有率67.2%。2022年-2024年，公司营收分别为20.41亿元、36.36亿元和55.74亿元，近三年复合增长率为65.25%。

更重要的是赢下海外市场。刘靖康很早就意识到海外市场的重要性，“其实在我们决定做智能硬件第一天，就决定把市场或目光放到全球，思考做的东西是否属于大部分人都会有的需求。”2022年-2024年，影石创新的境外销售收入分别为15.96亿元、29.03亿元和42.23亿元，占营收的比例分别为79.43%、80.83%和76.35%。当泡泡玛特的Labubu引起全球粉丝狂热之时，影石Insta360 X5同样掀起全球抢购潮。

十年历程，不胜感慨。今天，34岁的刘靖康带着团队站上IPO敲钟舞台，“我们没做过什么惊天动地的大事，只坚持把一件事情做到极致——帮助人们更好地记录和分享生活。”

回头望去，刘靖康和影石身后集结一支长长的投资人队伍。

其中，IDG资本是影石最早的外部投资人。“我接触过的这波90后创业者，JK算是最出色的产品经理之一。”IDG资本投资合伙人童晨向投资界回忆起2013年第一次见到刘靖康的情景——当时团队仅有6人，基本都是兼职，甚至JK自己都还没毕业。“并不擅长对外表达，见面时有些紧张。”但童晨也惊喜地发现，眼前年轻的刘靖康展现出少有的技术天分和对产品的感知。

内部流程推进得很快。“见了一面就定了，内部基本没人反对。”IDG资本合伙人连盟说，尽管当时项目连商业计划书都没有，但向来相信年轻人的IDG资本在2015年还是给了刘靖康第一笔投资。

首轮融资到账不过半年，IDG资本和启明创投联手，再次投了刘靖康团队800万美元的B轮融资。

启明创投合伙人叶冠泰记得，2015年第一次见面时刘靖康带来一个用3D打印和GoPro拼接而成的简单模型，还有他们自主开发的拼接软件。“虽然视频效果较为原始，但已充分展示出他的创意和对用户需求的独特洞察。”这种对未来产品趋势的精准把握，以及原创性的产品定义的能力，打动了启明创投投资团队。

这时，刘靖康仅仅24岁。拿到融资后，他和团队决定从软件产品向硬件转型，日后回过头看，这一步至关重要。

随着时间的推移，递出橄榄枝的投资人开始越来越多。2016年4月，影石完成数亿元C轮融资，迅雷领投，峰瑞资本、启明创投、IDG资本跟投；很快，苏宁参与数千万人民币的战略投资。也是在这一年，刘靖康带领着团队在海外建立办公点，开始征战全球市场。

时间来到2019年3月，影石完成数亿人民币新一轮融资，麦高富达基金、朗玛峰创投、沄柏资本等加注，投后估值首次超过 70 亿人民币，跻身独角兽行列。当中，珠海科技集团旗下投资平台先后于2019年、2020连续两轮参与影石创新的融资。聊起这个项目，珠海科技集团投资团队相关负责人总结了三点原因——市场前景广阔、公司实力领先、核心团队优秀。

“90后董事长刘靖康是有着极致追求的理工男，具备深厚的软件工程背景和极致的钻研精神；联合创始人刘亮作为连续创业者，拥有丰富的企业运营经验。”在珠海科技集团投资团队看来，这是一支年轻、富有创新精神且坚韧不拔的核心团队。

这一点，基石资本董事长张维感受同样深刻。2020年4月，中信证券、前海金石资本、招商局伊敦基金、招商局中国基金、基石资本与利得资本入局，联手对影石创新进行了数千万美元的投资。

此后，影石创新开启IPO征程。招股书显示，IPO发行前，IDG资本、启明创投、迅雷网络、珠海科技集团、麦高富达、招商资本、基石资本等位列前10大股东。其中，IDG持股超13%，启明创投、迅雷网络、朗玛峰创投均持股5%以上。眼下每一个A股IPO都弥足珍贵，影石创新IPO带给一级市场的意义不言而喻。

也许更加值得铭记的是，科创板正在开启90后时代。

透过刘靖康，我们看到中国新一代创业者形象。正如基石资本董事长张维总结：

“他们成长在一个经济起飞、拥抱世界的年代，更有自信，更有全球观，更有创造力、叛逆精神和挑战精神。他们雄心勃勃，想要改变世界，怀抱宏大的梦想，要做出伟大的产品。”

这样的感受放在今年，尤其强烈。

2025第一个现象级中国企业DeepSeek，创始人梁文锋带着一群中国本土AI人才登上世界舞台。他曾多次聊起，中国AI不能永远做“跟随者”，必须在核心技术领域实现突破，“AI竞争的本质是原创与模仿的代差，而非表面性能的追赶。”

几乎在DeepSeek爆火的同一时间，宇树科技的机器人走入大众视野。90后创始人王兴兴从初中开始自己手工做过遥控车、模型船、航模飞机、显微镜……同样在大学期间，19岁的王兴兴做出人生第一台机器人。而当年拿到第一笔投资时，他也才26岁。

放眼望去，这样的面孔还有很多：寒武纪陈天石兄弟、月之暗面杨植麟、智元机器人彭志辉、云鲸智能张峻彬、银河通用王鹤、面壁智能曾国洋、太极图形胡渊鸣……这些故事从不千篇一律，每一个人都充满了个性。

不同以往，中国这一波的创业者大多名校出身，顶着学霸和理工科的光环，用最新的技术来为世界写下注脚。如果说，中国上一波创业者擅长于跑业务做销售，那么眼前这一群年轻创始人则更专注于技术。

张维感慨，这些新兴产业的年轻人，正在引领中国的创新。如果你总和“老钱”打交道，你就容易悲观；如果你多和这些“新钱”打交道，你就会充满信心。

正是这些年轻血液，源源不断地注入中国科技历史长河，奔腾不息，流向远方。

90后创始人曾破解周鸿祎手机号，也差点被大学开除，如今产品火遍全球

6月11日，影石创新（688775.SH）正式登陆上海证券交易所科创板。上市首日开盘价为182元/股，较发行价上涨285%，总市值突破700亿元。截至午间休盘，影石创新涨276.56%，市值714亿元。

此次影石创新科创板上市募资19.38亿元，为2025年以来科创板募资规模排名第一的企业。

超七成收入来自海外

影石创新2015年成立，扎根于智能影像领域，是全景相机、运动相机领域“双料冠军”，凭借开创性的技术，迅速成为全球最受欢迎的智能影像品牌之一。在全景相机领域已连续六年霸榜全球第一，市占率达到67.2%，2024年上半年营收超越美国老牌厂商GoPro。

2022年—2024年，影石创新的营收分别为20.41亿元、36.36亿元和55.74亿元，近三年复合增长率为65.25%；同期扣除非经常损益的净利润从3.81亿元提升至9.46亿元。2025年一季度延续高增长态势，营收达13.55亿元，同比增长40.7%。

值得注意的是，2022年—2024年，影石创新的境外销售收入分别为15.96亿元、29.03亿元和42.23亿元，占营收的比例分别为79.43%、80.83%和76.35%。

作为技术驱动型的企业，影石创新研发投入持续加码。近三年累计研发投入14.8亿元，占累计营业收入比例为13.16%。截至2024年底，研发技术人员占比达57.68%，拥有境内外授权专利900项，其中发明专利189项。

此次影石创新科创板上市募资19.38亿元， 将主要投向“智能影像设备生产基地建设项目”和“影石创新深圳研发中心建设项目”。并继续围绕智能影像设备，加码在光学影像、AI技术和机器人视觉感知等前沿技术的研发投入，进一步巩固技术护城河。

破解周鸿祎手机号码一战成名

影石创新的创始人是刘靖康，公开资料显示，他1991年出生于广东中山，2010年进入南京大学软件学院就读。读书期间，他就是校园红人、技术大牛，曾因根据一段视频采访的按键音，成功破解360董事长周鸿祎的手机号码，一战成名。

2012年年底，刘靖康再度“石破天惊”。只不过这一次，他却“游走”在了“走火”的边缘。他利用校务系统的漏洞入侵学校教务员邮箱修改成绩，虽未真正修改，但却差点被学校开除。

刘靖康，图片来源：公司官微

在校读书时，刘靖康就早早走上创业路。2013年，他组建团队推出“名校直播”APP，对重点高校的名师讲座进行直播，此后，又针对企业推出“V直播”产品。

2014年毕业后，刘靖康投身全景相机领域创业，并于2015年创立影石Insta360品牌。

2017年，刘靖康入选福布斯中国30 Under 30（30岁以下），2024年进入福布斯中国30 Under 30十周年名人堂。

公开信息显示，影石创新共完成8轮投资，投资方包括IDG资本、启明创投、苏宁、中信证券、利得资本等。

IDG资本是影石创新最早的投资人，投资周期已长达10年，也是影石创新占股比最大的机构投资人。IDG资本投资合伙人童晨回忆称，“我们最初没有太多的回报预期，只是想把中国最好、最优秀的一波90后年轻创业者都投了。只要创业者足够优秀、聪明，想要创业，我们就愿意支持他们。”

“即便到现在来看，我仍然认为他是90后创业者群体中出色的产品经理之一。”童晨说。刘靖康是个标准的理工男，他不太擅长对外表达，见投资人时甚至会紧张。但其优点非常耀眼：极其聪明，有远超同龄人的技术天分和对产品创新的高度敏感性。

关于企业员工组成，刘靖康提到，截至2024年12月31日，公司及其子公司的员工按年龄区间划分如下：40岁以上员工数量93人，员工占比为3.92%；30-39岁员工数量963人，员工占比为40.63%；18-29岁员工数量1314人，员工占比为55.44%。

根据招股书，2024年公司员工为2370人，在人员素质结构中，硕士为757人，占比为31.94%；本科为1284人，占比为54.18%；大专为207人，占比为8.73%；中专及以下为122人，占比为5.15%；在人员专业结构中，销售人员为590人，占比为24.89%；生产人员为250人，占比为10.55%；技术人员为1367人，占比为57.68%。

2024年，公司在人均创收上，为235.20万元；在人均创利上，为41.97万元。

开盘涨 285%！

对话影石Insta360

创始人刘靖康

经过长达四年多的上市流程，影石创新（影石 Insta360）于 6 月 11 日登陆科创板。

据招股书，2022 年到今年一季度，影石毛利率均超 50%，是去年申万 A 股 “品牌消费电子” 指数公司平均毛利率的近 2 倍，也高于 GoPro 去年约 34% 的毛利水平。去年影石总营收近 56 亿元，同比增长超 50%，利润近 10 亿元。

影石发行价为 47.27 元，开盘即跳涨 285% 至 182 元，市值突破 700 亿元。

BrandGlobal：影石Insta360是如何持续做到引领创新，不断的推出顾客觉得的惊艳产品的？

刘靖康：我们公司实践方法里面有两个相对关键的事情，第一是我们要相对的保持专注，专注不代表发展过程中只做一个品类，只做一个产品，但是你可以围绕着一群人，专注研究他们的需求，因为只有你不断去专注在这些人群，以及他们所代表的场景里面持续深挖，你才能够看到他们未被满足的需求，以及其他产品没有解决好的问题。第二是一定程度要针对这些客户现在和未来的需求，去做一定程度的这个forecast，去预判客户将来会有哪些需求。

为此很关键一点就是要做好技术储备，因为长远的技术储备可以给你的产品提供关键的，可以解决客户需求的竞争力，而这个技术储备又可以使得你的这些竞争力是他们不能轻易模仿，保持你有一个良好的盈利的状态持续投入研发，这也算是一个小的飞轮。整体来讲就保持专注研究客户需求，为他去做长远的技术规划和准备。

问题：如何比客户更早去洞察出他们的痛点，或者无法通过review描述出来的痛点？

刘靖康：当然在线上可以通过VOC去分析出很多痛点跟问题，但是很多时候客户并不能准确的说出他真正想要的是什么。当你问一个用马车的人，你需要一个什么样的马车，他会说更快的马，更加顺畅的轮子，更舒服的沙发；但是你问他为什么你需要一个马车，他会说希望更快的从a点到b点。那么，你想给客户解决从a点到b点的需求，不一定要提供马车，你可以提供汽车，这样它是新的品类的定义跟创造。假设你今天做汽车甚至做新能源车，你也做到行业头部，或者说你的竞争对手做到行业头部了，客户的需求就充分得到满足，或者这个品类就没有创新机会了吗？

在我们眼里的话其实并不是的，因为你问客户你为什么需要一辆汽车更快的从a点到b点，因为他告诉你，需要上班，很多人开车就是为了上下班或见人，如果我们可以给客户提供一个全新的通信方式，今天不用来到现场，或者说不用在公司里面上班，远程工作跟交流的效率一样，可能我们就可以把这个需求又满足了一遍。

需求它是一个无限游戏，就是客户的需求是永远得不到满足，我们可以一直去研究你为什么需要这个东西，为什么满足这个需求，从而找到那些客户自己没有意识到没说出来，但是又真实存在的需求，为此去设计你的产品跟解决方案去更好满足他们。

问题：作为一个总部在中国的企业，如何知道全球消费者的:需求，如何建立一个在全球消费者心目中都拥有强大心智的国际品牌。

刘靖康：我们目前在品牌工作上面做得还是比较初级，相比我们行业领导者GoPro还是比较初级的。对品牌我有自己的一些相对比较特别的理解，品牌背后有两个非常关键的词，第一就是信任，客户在没有怎么研究这个产品的性能，就闭眼入，但信任是通过什么去建立的？我认为它是很多个综合的手段，广告营销非常重要，但是非常重要的基础就是你的产品要足够的好来建立信任，所以我认为好的品牌它一定是建立在好的产品或产品力之上的。第二就是品牌的价值主张，或者说跟客户共鸣，就是当终有一天我们跟竞争对手提供完全同质化的产品，客户为什么会选择我们？所以我们跟客户能够共鸣的价值点或者说价值主张是个非常关键。

我们公司品牌的slogan叫「Think bold」，我们想传递很多的品牌信息，但是我们最后发现消费者什么都记不住，他只能记住一件事情。那么我们要让客户记住什么？从我们自己和客户的产品里面去找到一个交集。第一就是我们公司的产品客观来讲都是比较大胆的推陈出新，把很多原有的老品类都重新改造一遍；第二的话我们公司的精神跟文化也是比较年轻，比较有创意，都很多年轻人经常想一些天马行空的东西；第三就是我们的很多客户是运动员，他们经常去做各种极限运动的挑战，去实现一些更大胆的挑战跟想法。

所以我们发现「Think bold」就是大胆的想象，可以概括我们产品的创新，我们公司的创新，以及我们客户对于大胆想法追求的这么一个交集，专门定位我们这么一个slogan。定了slogan之后，我们就通过很多方式去传递这个信息，其中一个重要方式就是公司成立了一个全球「Think bold」的挑战基金，给我们客户有个大胆的想法，我们最多可以赞助他10万美金去实现他的想法。

最后，刘靖康表示，不要打这种恶意的价格战。这是一种偷懒的行为，这是一个核武器的按钮，你摁了之后别人也会摁。除非你确保你按了之后真的可以把别人干死，否则你就不要轻易按；然后关注长期的价值，专注于你的客户。其实像日本人挺好的，他们会互相错开一点点，大家都有生存空间跟发展空间，关注长期的投入跟价值。

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