大数跨境

从摆地摊到8家店:20岁赚1000万的90后,给所有创业小白的3个逆袭思维

从摆地摊到8家店:20岁赚1000万的90后,给所有创业小白的3个逆袭思维 数智链生态
2025-12-08
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导读:真正的安全感,不在于固守已知,而在于在追寻梦想的过程中不断扩展自己的能力边界。

答案永远在一线,成功始于“怎么做”

昨天朋友和我说他的梦想是开一家酒店,父母及亲属们都笑话他痴心妄想。

去年朋友父母赚了不少钱,在没有经验的情况下在内蒙古一家刚开的商场里开了一家挺大的粤菜饭店,结果今年商城里人流稀少,饭店入不敷出,不到一年亏损600万左右。

没有流动资金支持饭店日常开销,于是开始裁员,最后停业整顿。后面听说叔叔阿姨还为了饭店的装修打官司,为了商标犯愁。

经历了这些,他们笑话儿子的梦想,只希望他能脚踏实地。也从现实角度告诫他开一家酒店需要的资金、关系、管理等都不是想象中那么容易的。

我理解叔叔阿姨的苦心,却也为朋友感到一丝惋惜。唯有他舅舅说梦想还是要有的——不过目前是要能养活自己。

一个人有梦想是对的,我觉得没什么值得嘲笑的。

《富爸爸穷爸爸》里说对于一件你喜欢的昂贵衣服,首先想的不是“我买不起”,而是“我怎样才能买到它”。任何事情首先考虑的不是我做不到,而是我怎样才能做到。

这种思维转换,正是梦想者与普通人最大的分水岭。

我本人目前还没有什么切实的创业实事,但我心里也一直想着从小做起,而不是将我的短暂生涯浪费在给别人打工上。

一直想着这件事,凌晨睡不着,看到微信读书上给我推荐一本书——《20岁我赚了1000万:赚一千万没你想象的那么难》,作者罗敬宇。

看了看,还真不是什么鸡汤书籍,而是作者的亲身经历。读完后我对创业有了更多认识,很想与诸位分享。

NO.1
创业要从小事做起,脸皮要厚

罗敬宇从初三开始创业,起因是想买一部手机,父母只答应给他一部分钱。

那时他想的不是死皮赖脸求父母,也没有放弃这件事,而是想着自己赚钱。

他首先瞄准的是摆地摊,他亲自去那些摆地摊的地方实地考察,看哪些商品销量好,“答案永远在一线”。最终选择了卖女生饰品。

他自己有300元,又向朋友借了300元。打听到从哪进货,他就瞒着父母坐火车去进货。

结果价格谈妥了才发现钱被偷了,好在坐车的钱放在另一个口袋,于是灰头土脸的回家了。

不过这件事并没有打消他的积极性,反而激起了他的斗志。

不甘心!

几个同学听说他要摆摊,一共借给他500块。于是他又去进货。

2009年2月22日,临近春节,罗敬宇开始了他的第一次摆摊。

一开始生意一般,他努力观察别的摊主的销售方式,慢慢总结一些技巧,不过通过计算他发现这些饰品就算全卖完了也只能赚600元。

而且他平时还要上课,还有兴趣班,一周只能出一次摊,这个速度差不多要一年才能赚到1000元。

善于观察的他发现有人卖孔明灯,利润高,春节期间销量好。

发现商机后,他就果断行动,再加上自己的一点儿创意:提供彩笔供顾客写祝福语。第一天毛利就有200多。

后面他在网上发现更便宜的进货价格,但是要1000盏起批。

太多他一个人卖不掉,于是号召同学一起做。

虽然这种低门槛的生意风险低,但是很多人想分一杯羹,利润就变小了,于是他就不再做了。

理清库存,收获近4万元。

这让我想起那些“地摊出身的大佬们”:43岁的任正非卖过减肥药,42岁的宗庆后骑三轮车卖棒冰,24岁的刘强东在中关村摆柜台卖光盘。他们的共同点是:“创业不怕起点低,小生意也可以成就大事业。”

所以我说在自己没有充足资金时,就从小型生意做起,无论是线下摆摊或是线上开网店、做自媒体等都不需要大量现金投入。

重点是有想法就要行动,多观察多总结,最好是有自己的特色。刚开始做一定要做好失败的打算,亏损须在自己能接受的范围内,不影响正常生活。

有些“难事”一旦做起来可能就比你想象中容易,打开阀门,水流自会源源不断。永远停在想象,什么事都做不成。

NO.2
创业要整合身边能利用的资源,从熟悉领域做起

有了第一次创业的实践经验,中考结束,罗敬宇产生了开店的念头。但是遭到了父母一致反对,长辈们都希望他在读书的年纪好好学习。

不过他并没有放弃,通过实地考察打听,他最终瞄准了女装,想做一个女装潮店(那时在他说来是冷门)。

计算后,除了自己手里的3万多,他还缺2万多,但是同学顶多借几百,贷款也不可能。

然后他想到一个一直在创业的朋友,比他大七八岁,手里有点钱,于是联系这个朋友合伙开店。

详细的就不再赘述,总之服装店是开了,但是选址偏僻,再加上潮流女装当时属于冷门,生意不好,最后还是关店了。

如作者说的:“仅仅半年时间,我就从一个富翁变成一个‘负翁’。”

自己负债1万多,也让朋友亏损了2.5万,好在这位朋友没有埋怨他。

经历这次失败,他怀疑过自己是不是做生意的料。但是并没有沉溺于失败,而是反思。(这部分我建议读者看这本书,对于创业小白很有借鉴意义)

主要就是他选了一个自己不熟悉的女装领域,而且为了追求差异化选择了冷门产品,本想以新奇时尚为卖点,却忽视了消费者的需求。

吃一堑,长一智。

很快他就又发现了商机。

作者本身是美术生,同学经常购买绘画工具,他就想自己开一家卖画材的店。但是这次所需启动资金很多——50万。

不过这还真没有难到这位高中生。通过严密的计算和考察,他写了一份商业计划书,对项目可行性进行客观评判,其次是对创业一次全盘检阅。

在找投资之前,他自己先做了一个小型的试验田——2010年8月下旬,首批购进2.5万元画材,在各个学校找到近30个美术生做代理,给10%的提成。结果头三天就回笼了2万元。

马上用这笔钱补进了一批货,每周还是能销售2万多。

就这样,靠着销售回款滚动经营,在9月底罗敬宇实现了销售十万的目标。

有了这次小规模测试,凭借真实数据他拿着修改后的商业计划书、各种进货、结款的单据,又找到了那位合伙开服装店的朋友,这位朋友又拉了两位合伙人。

罗敬宇自己象征性的出资了一万元,一共50万。(至于为什么他本人出资这么少书中有明确解释,这里不多说)

四个人共同商议,签订股东权益(对于股东义务、决策机制、企业走向、财务管理以及退出机制五大问题进行了较为详细的约定。)

最终,他仅出资1万元,就撬动了50万的项目。

2010年10月18日,画材店正式开业。

由于罗敬宇本身就是美术生,他深知美术生的购买心理。除了学校的代理,他自己也不断跑销售,给店里的销售制定目标。

除了送礼品,促销打折等营销活动,他还不断完善店里的管理和扩张。

研究如何通过服务满足画材店的顾客期望。

给员工设立委屈奖、员工生日放一天假、激励员工一起开分店。

画材店开的第一家分店就是和一位员工合伙开的,不仅取得了成功,还扩展了员工的发展通道。

到了2011年12月底盘点店面盈亏,全年盈利42万元,分店半年盈利14万元。

截至2013年6月,其共计有了8家画材直营店,6家合作分店,同时开启了网店。

以上,我觉得一开始创业很重要的就是要做自己熟悉的领域,比如说你喜欢钓鱼,结识一些钓友,你可以想想能不能卖一些钓鱼或者户外用品。

充分利用资源,包括人脉、知识、技能、数据等。

想好商业模式,规划和步骤。

开始之前一定要实地调研,计算所需成本和往后开销,小小的演算一下;预想可能遇到的困难以及应对方式;如果亏损在自己可接受范围内要及时止损。

将一切写下来,制作创业计划书。

做到谋定而后动。

这里还有一件事值得深思,那就是他与合伙人的关系。即使在第一次合作失败后,他仍然能获得信任,这源于他的诚信、真实数据和成长心态。在创业路上,信誉是最宝贵的无形资产。

NO.3
多元化经营:在不确定中构建反脆弱系统

罗敬宇的故事还没有结束。

随着画材店的生意蒸蒸日上,线上走的订单多了,他就对物流动了心思。

经过一番深入了解后,他与另一位朋友投资成立了一家物流公司。

网店与物流代理互相呼应、互相促进,降低了物流成本,提高了画材的价格竞争优势,降低了营销费用,形成了非常良性的生意组合。

成功的多元化经营,要求业务最好具有关联性与互补性。

由于生意越做越大,这位高中生创业的故事使得他有了一点名气,于是有画室想与他合作,通过画材店给画室做一些宣传推广。

后面罗敬宇又合伙开了一家文化传媒公司、户外用品专卖店、做银发市场。

对于开了这么多店,他的想法是“我现在做的所有生意,其实都没有多大的核心竞争力。一个新的技术、新的销售模式乃至新的社会潮流,随时都可能将生意摧毁。因此,我有必要将鸡蛋装在多个篮子里。

也许,在未来的某一天,我会静下心来专心做一个产业。而现在,我需要的是学习、体验,以及积累自己的经验与资金。”

罗敬宇的聪明之处在于,他的多元化不是盲目扩张,而是基于核心能力的辐射和业务间的战略协同。

他的成功也证实了“万事开头难”,很多事情都需要正确的坚持,刚开始甚至持续很长时间都可能是平平无奇,但是一旦坚持到一个拐点,进步就是呈指数级增长。

写在最后:你的第一步在哪里?

回到文章开头的朋友和他的酒店梦想。

父母的失败确实指出了现实的风险,但不应该成为梦想的终点。

世界上最容易的事就是否定可能性,用“不可能”三个字筑起围墙,将自己禁锢在舒适区内。

心理学家阿尔伯特·班杜拉的自我效能理论指出,人们对自己能力的信念,比实际能力更能预测成功。那些相信自己“能行”的人,更愿意接受挑战,并在此过程中不断提升实际能力。

每一个伟大的梦想,都始于“怎么做”,而非“做不到”。

那么,如何完成从不可能到可能的蜕变?

第一步:重新定义你的梦想
把“我想开一家酒店”这种模糊的愿望,转化为具体、可执行的问题:

开一家精品酒店需要哪些核心能力?

我目前具备哪些,还缺少哪些?

如何用最小成本验证这个想法的可行性?

第二步:建立你的梦想分解地图

将大目标拆解为可度量的小步骤:

本月:访谈3位酒店从业者,了解行业真相

下季度:体验并上网了解5家不同定位的酒店,完成分析报告

半年内:在民宿平台尝试运营一个房间

一年内:完成商业计划书初稿

第三步:构建你的支持系统

1、寻找同行者:远离那些习惯说“不可能”的人,找到与你看待可能性方式相同的伙伴

2、储备知识资本:每周固定时间深度学习酒店管理、服务设计等专业知识

3、建立反馈机制:定期复盘,庆祝每一个小进步,调整每一个小偏差

当然,开一个酒店的目标在现在看来可能确实难完成,那么就可以从一些小商机开始,慢慢培养自己的商业头脑。

现在,请你回答这个问题:为了靠近梦想,24小时内你能迈出的最小一步是什么?

也许是与业内人士的一次咖啡邀约,也许是写下第一个商业构想,也许只是认真思考“我怎样才能...”这个问题本身。

那些嘲笑梦想的人,往往是自己从未尝试过飞跃。而真正的安全感,不在于固守已知,而在于在追寻梦想的过程中不断扩展自己的能力边界。

正如乔布斯所说:“你们的时间有限,不要浪费在活别人的生活上。不要被教条所困——那等于活在别人的思考结果里。”

拒绝平庸,从转变这一个思维与行动开始。

我看了书评有些人认为这本书是标题党,内容描写的不细节,同时在作者那个时代正处于牛市期,他的成功放在现在可能不行。但是于我而言(本人没什么创业经验且阅历不足),我认为他的经历对我启发很大,每本书每个人都有值得借鉴的地方,认知更深看到的东西就更有深度。罗敬宇的成功之路肯定难以模仿,但是他做事的方式和头脑以及那股精神(本质)是值得学习的。自己什么都没有做过的人就别对努力的人评头论足了吧。

全文完,感谢阅读!文中图片由ai生成


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