我觉得就历史至今，无论是在国内还是国外，我没有哪个时代能够像现在这个时代一样。我们的90后，我们去创业我们能够拥有如此大的一个优势。这时候当然也会有一些劣势。但我跟大家讲一下90后怎么去创业？我们的优势跟劣势分别在哪里？
大家如果去创业的话，尽可能去发挥个人优势，尽可能去规避自己的劣势。因为劣势是所有年轻人一定存在的，优势也是同样在的。
1、一个是90后其实会更懂90后，更能够做出更好的产品。
因为在这个社会上面所有的来讲，都是属于现在被90后把控着的。这帮人已经占据这个社会的主流的意识。95后可能就是要创造文化，90后在书写文化，80后，70后在传播文化。
整个社会文化产品已经被90后彻底把控，得90后者就得整个互联网这种产品。产品经理不是看资历的。最好的产品经理年限在2到3年，我们90后毕业没几年的年龄阶段是最好的，是处于最能够做出最好产品的那个时间点。
绝大部分互联网公司的产品经理都是属于90后，这属于是很变革性的行业。产品经理是一家公司里最重要的岗位。一家互联网公司里面最重要的，最能影响整一个产品的岗位，是90后才能完成的。这是90后毫无疑问最大的一个优势。
2、第二个是90后更能组建团队。
其实这个点是我觉得被很多人忽视的。如果你们现在想创业，你们可以分分钟组建创业团队去创业，只要你有梦想，有说服力。一个85后的，一个70后的他们想创业，组织不好团队，也只能放弃掉。这对90后来讲又是一个很大的优势。
3、更容易相信你有梦想。
像我这种90后就每天在外面卖梦想。为什么要在外面卖梦想呢？我就得让别人相信我能做出一件更大的事情。所以你应该把钱给我，相信我能做出更大的事情，跟我一起做事情。你能更能让别人相信你，是有梦想的。所以因为你有梦想，你会有各种无限多的好处。
4、最后一个点是我觉得最为重要的一个点，90后能够让每个人都能相信你的明天会更好。因为在创业过程你会犯无数次错误，但是因为每个人都会相信你会更好，所以每个人都能容忍你的错误。
我在创业过程中犯了1千个错误，但是每次犯了错误之后，其他人都会很耐心地坐下来指导我。因此你可以获得整个社会上面更多的资源支持。因为有这些资源支持，你的创业之路就会变得更加的顺畅，这也是属于极其重要。
大家可以想象一下，一家公司里面，比如说我们公司招聘基本上92年之前的我们不招，我们就招92年之后的，就属于普通执行岗。在我看来你毕业2-3年之内都没有成为一个很优秀的人，你毕业2-3年后你突然脑子开窍了，会变成很优秀了？不会了。
这个社会其实很现实，如果在工作4-5年之后，没有从那个行业或者那个岗位上面，能够成为一个很优秀很出挑的，这辈子就玩完了。人家会认为你应该有很强的自主能力了，不会再相信你明天会变得更好，只会把你当成一个机器来利用你固有的时间。
大家知道被别人当成机器利用你固有时间会多恐怖吗？现在当银行柜员，你每天出卖自己时间去换取一定的工资，这是非常可悲。因为你四年内不会有任何成长，天天想着有APP有网络来代替你。你在干着机器一样的活，人家还想用机器代替你。如果你能在某些行业里面出挑的话，其实是不会发生。
说了很多优点，也得说几点90后的问题，问题也特别明显。
1、第一个是90后在100人以上的管理经验，是极其缺失的。
最近出现了公司的offer，其实出现最大问题是公司管理问题。管理本身就是一个管人的问题。管十个人的公司，跟管五十人公司，跟管一百人到五百人的公司完全不一样的。管100个人就需要这种素质，这里面问题会特别艰巨。
我曾经在2016年初的时候，我们拿了一笔A轮融资，拿完钱马上扩张。我们人数一下子从大概30几人扩张到100多个人，整个公司就一下子混乱了。整个公司，整个管理，就很多事情你会发现一堆的问题。如果没点经验的话，完全不行。
我在2017年我就选择先放弃，把所有精力都花在招人上面，。当你某天公司真的融资了，A轮B轮C轮的时候，当公司人数到了100人以上的时候，不要想着自己去管理他们。你没这个能力去管100多个人。
2、所有年轻的创业者都会绝对遇到一个问题，总会到某一个阶段需要去升级自己的团队。
你的装备需要换一换了，但其实换装备是很困难的。因为CEO每天在外面沟通交流。你有这个公司里最好的资源去让你去提升自己，可是你的管理团队不是，你的合伙人不是，他们可能机会什么都特别的少。
最后会导致他们发展速度会落后于你，结果到某一天阶段是你会发现，你的团队跟不上你的节奏，你得去外面找人来取代团队。每一次的团队更换，对每一家公司来讲都是一次非常致命的问题。
雷军创业，在特别破旧的办公室里面，几个中年老男人一起创业说我们要做小米，但那几个人都是是行业里最牛逼的一帮人。这帮人从2010年小米开始创业走到了现在，直到去年才开始有一些慢慢的退休退下去。我们年轻人创业是做不到人家那个程度。
3、做的了产品，喝不了茅台。
创业是意味着十八般技能样样都具备的。所以你是属于可以把产品做的特别好，茅台喝不了是办不成。
4、整一个所有年轻创业者都一样，你是属于没吃过猪肉，你也没见过猪跑的。几乎每一件事情，你都需要重新去摸索一下。
我当时为什么招了一个70后到我们公司？我有一次去找他交流，说了很多公司困惑。我跟他说，我这个问题我应该怎么做呢？如果做A的话，可能会怎么样；如果我选择做B的话 可能会怎么怎么样。他告诉我，做A的话会怎么样；做B的话会怎么样。
因为这些我都经历过。每个情况他说我都经历过。这些经验就是我最重要的所需要的东西。这些是属于我们年轻创业者是完全不可能所去获得的，这也是属于我们很大的一个劣势，势你得想办法去弥补。去年我们有一轮就是比较大的发展。因为我们引进了一些经验，资历还是比较可以的一些人。
这是我们现在所有90后团队的问题。90后团队特别容易死在A轮这个阶段。死的原因就是属于我们这些劣势没有克服。所以在某个阶段想突破A轮的话，你的劣势就必须想办法去克服。
【何必厅外贸训练营】杭州站，6月28-30日开课
课程专为外贸老板及高管定制！内容涵盖外贸趋势+团队管理+绩效管理+数据管理全方位课程，让你快速懂得制造业趋势发展，掌握外贸标杆团队管理秘籍，通过阿里巴巴数据管理实现爆款打造，6套外贸实用模板，即学即用！
一次报名，终身复训！
点“阅读原文”直接报名