一. 第一个平台诞生
2014年10月18号注册。2015年8月份，第一个平台诞生，外贸业务1名，公司人员1人发展到6人。
刚开始招聘的时候非常困难，创业的时候会各种不相信，面临各种难题。
1. 感觉公司资金不够给员工基本的保障。
2. 用渠道去销售。
3. 贵公司做什么产品就告诉客户
整三个问题问下来：我们就问他愿不愿意加入我们公司来，需要考虑一下。
招聘渠道非常狭隘。公司人手不够。既然回来创业，就把工厂价格加一点点东西就在平台上面去发布，但阿里巴巴效果不好。
第一年只有成交是一个客户。
二、第二个平台诞生
2016年1月，第二个平台诞生，外贸业务4名，公司人员6人发展到10人。
第二年，开始学习业务。发现94年的老板开了13个平台，做无纺布袋。人家运营的好，多平台、多曝光、多询盘。所以就开始学运营，而且把公司人员组织起来内训。因为他们都有培训产品，培训平台。开始又开始招人最高峰又招到六个人，最后就发展到6—10人。而且意识到员工要培训，要出成绩，一定要老板专注员工的学习。
三、第三个平台诞生
2017年，整个15年16年总共省下客户四十几个。原先几千块钱的订单的现在已经十几，20万了。整个2017年上半年，基本上订单复购率非常快。
2017年成功完成团队裂变，第三平台诞生，公司全年业绩相比前两年增长率达1400%，公司人员10人到20多人。2017年下半年整个订单开始井喷式出现。
参加采购节，有机会认识非常多的新客户。包括很多新的询盘也会出现。加上15，，16年的复购，17年上半年整个客户沉淀，整个2017年的业绩增长率就达到了1400%，人员快速增长。
四、第四个平台诞生
2018年成功完成团队再次裂变，第四平台诞生，公司全年业绩完成1400万美金 现有办公面积600m2，仓储面积1600m2，在职人员34位；5个精英团队；2018年电商平台年投入70多万。
现在是五个团队。2018年就完成了1400万的纯阿里的销售。整个三四个人全部做四个平台的纯B2B的销售，询盘突破3万份，成交客户5000多个，其中1300客户是我们的常态。
五、发展目标
2019年，阿里电商平台预计年投入增加至100到130万人民币。公司预计完成8个团队的裂变工作，顺利组建8组精英级团队
今年平台远远不止五个平台。预计会达到7-8个平台的开放。但是今年的广告费，现在目前一天的广告超过2000，广告越多，询盘成本越低。
总结
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