小B订单是一个趋势，外贸小B化是一种潮流。
在当前市场有很多外贸培训的课程，但是大多数集中在小B订单开发上，讲授各种开发订单的方法，但是鲜有课程讲授如何管理小B订单与团队分工、流程把控，如何正确改善小B订单的方法。
对于很多外贸人而言，他们更多的需要一种学了就能用马上学，马上就能用得上技能和方法，或者说是一种能落地的做事方法。
基于以上的现实情况，直路外贸学院联合革兴咨询周文虎推出《小B订单改善全攻略》课程，这门课程当中没有高大上的概念或是理念，也不会特意去讲一些专业的理论和术语，周文虎老师将用最直白的语言，最容易理解的方式来讲授小B订单改善的方法，并且结合大量客户案例，让外贸人懂得在小B订单处理中应该做哪些事情，如何去做，如何去改善。
这门培训课程的宗旨是帮助外贸人用最少的时间和精力建立一套小B订单管理系统，快速的提升小B订单的规范化操作，让他们在外贸这条路上少走一些弯路，提升订单与团队管理的水平。
讲师 周文虎
国家人力资源和社会保障部中国企业联合会管理咨询师
革兴咨询高级合伙人资深咨询顾问
13年大型国企、民企中高层管理经验
8年管理咨询与营销培训经验
课程目录
1.小B订单交期问题及改善方案
2.小B订单的职能统筹
3.订单交期统筹的2个工具
4.交期统筹的订单评审与生产排程
5.用二八法则打造订单管控系统
6.计划管控落地三步骤
7.订单物料管控方法
8.团队管理三板斧打造高绩效团队
课程收获
1.全方位的小B订单的管理方案
2.企业生产改进计划的方法
3.职能统筹与交期统筹的几个步骤的方法
4.团队管理三板斧打造高效团队的经验
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